Thèse Marketing Pharmaceutique

Identification des tensions déstabilisatrices...................................................24 3.2.2 Axes de recomposition de la logistique ........................................................27 3.3 Champ des produits et des entreprises couvert par la thèse .................................29 3.4 Les hypothèses présentées .................................................................................31 3.5 Intérêts et limites des apports visés .......................................................

critères de segmentation pertinents : - Périmètre d’activité : étendue de la gamme, couverture géographique, intégration verticale, réseaux de distribution… - Allocation de ressources : notoriété de la marque, nombre de marques, positionnement marketing (qualité/prix…), positionnement technologique (suiveur vs. innovant…) ▪ La segmentation peut être guidée par le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par les concurrents.Les groupes stratégiques / Industrie automobile BERTHAULT !NS!GHT

Rapport final de mission Projet de recherche filière Argan Programme Gouvernance des Entreprises et Organisations du Développement Durable Anis Chakib, le 15-08-2013 Table des matières Contexte et objectifs de la mission ......................................................................................................... 3 1. Historique de la structuration de la filière et enjeux politiques ......................................................... 3 1.1. Les projets de développements

• Opportunités et menaces page 40 • Enjeux et scénarios d’évolution page 41 Carte d’identité stratégique de l’entreprise Nestlé page 42-44 Nature de la politique générale de l’entreprise page 44 ✓ Les produits pharmaceutiques page 45-46 ✓ Les boissons page 46-48 ✓ Les plats préparés et produits pour cuisiner page 48 ✓ Les chocolats, biscuits et confiseries page 49 ✓ Les produits laitiers, nutritions et glaces page 49-51

DEPA 2011 Disponible en mode multipage Dans la categorie: Commerce et Marketing INTRODUCTION GENERALE Face à la globalisation poussée des marchés et au cycle de vie des produits de plus en plus court, en raison des progrès technologiques et d'une concurrence plus forte, la survie des entreprises n'est plus acquise de façon définitive. Un tel environnement mouvant contraint les entreprises à adopter des stratégies marketings pour un meilleur positionnement. En effet, on constate qu'un nombre élevé

collaborateurs et un chiffre d’affaires de 221,1 millions d’euros en 2011, Sandoz a, en France, une activité principalement marketing et commerciale. L’effectif de l’entreprise est majoritairement composé de délégués pharmaceutiques dont l’activité principale consiste à créer et renforcer le lien client (voir la fiche emploi du délégué pharmaceutique en annexe 1). Les délégués pharmaceutiques sont situés en région et sont regroupés en 9 équipes dirigées par des directeurs régionaux, les directeurs régionaux

CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DU MARKETING INTRODUCTION Le marketing, concept très ancien, envahit, actuellement, presque tous les domaines de l’activité humaine. Il devient même le centre des préoccupations de toutes les entreprises du monde. En effet, leur compétitivité et leur survie dépendent de la maîtrise de la démarche marketing. Le marketing est à la fois un système de pensée et un système d'action. Les fondements idéologiques de sa démarche et son état d'esprit sont une condition

chargés de relation clientèle organisés en plate-formes téléphoniques : en effet, ce sont eux qui assurent le service après-vente et le conseil aux clients. En 2002, après une phase de réorganisation importante visant le rapprochement de la Direction Marketing et du réseau « clientèle des particuliers » et la mise en place d’un système permettant de répartir les appels clients vers les différentes plate-formes (situées à des endroits géographiques différents), les managers des plate-formes font remonter

nombreux, conscients de l’intérêt pour tous de contribuer à l’accompagnement de ceux qui leur succèdent. • Ces facteurs clés de succès sont les mêmes pour chacun de nos cursus à Casablanca : Bachelor, MSc. ou Mastère Spécialisé ; management, marketing, finance, comptabilité ou audit. Une ambition pour demain ? Continuer bien sûr ! Jacques DIGOUT ESC TOULOUSE 13ème Forum des Métiers du Campus CFCIM 25 Mars 2009 6 13ème Forum des Métiers du Campus CFCIM 25 Mars 2009 7 GUIDE DU

Hôtellerie et tourisme - spécialité gestion touristique territoriale et internationale p. 61 l Industries agroalimentaires, alimentation - spécialité management de la production dans les industries alimentaires p. 45 l Industries chimiques et pharmaceutiques - spécialité contrôle, procédés, qualité p. 58 l Intervention sociale - spécialité agent de développement local p. 56 l Arts de la table (école européenne des) Arts et couture Organisateur de réception l Qualité - hygiène environnement