Thèse Marketing Pharmaceutique

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

mais également, plus rarement, de substances librement accessibles sur le marché, dès lors que leur usage dévie de celui préconisé sur la notice. Le second se définit comme « l’utilisation volontaire et en quantités excessives d’une substance pharmaceutique »[46]. Emma Haydon, en 2005, précise qu’il doit se dérouler « hors prescription pour des problèmes autres que ceux pour lesquels [les médicaments] ont été prescrits, ou selon une posologie augmentée en termes de dosage ou de fréquence des prises »[47]

d’appréhender ce qui plaît au consommateur. Mises en place au sein de grandes entreprises multinationales, les applications de ces techniques au marketing bouleversent les approches traditionnelles et o rent aux marques une formidable opportunité de délisation et de conquête clients. Patrick Georges, neurochirurgien, et Michel Badoc, professeur de marketing, ont associé leur expertise pour écrire cet ouvrage au fait des dernières avancées sur le sujet. Tru é d’exemples, il propose six étapes pour parler

........... Économie ......................................................................................................... Gestion ............................................................................................................. Marketing ......................................................................................................... Mathématiques ................................................................................................. Littérature, philosophie et

d’un grand apport. Permettez-nous de saisir cette occasion pour vous témoigner notre grande admiration et notre respect le plus cordial. A Meriem BOUAZZAOUI, Chaimaa BOURASS de l’Administration Stratégique et Asmaa BOUTABIT de la direction Marketing Merci pour l’accueil chaleureux et pour avoir fait de ce stage un moment profitable mais également agréable. 6 RÉSUMÉ Le secteur de la logistique et du transport au Maroc est en pleine évolution, il connaît une concurrence de plus en

faire disparate l’héritage des plus pauvres. Les inégalités d’héritage ne vont qu’augmenter. Il y a l’idée que plus il y aura de vieux, plus les dépenses de santé vont exploser. Il faut faire des économies de transfert vers la libre prévoyance = la thèse mécanique. Plus on est vieux, plus on est malade. Elle s’avère être largement fausse. Est-ce que les dépenses de santé sont dépendantes de l’âge ? Réponse : Oui, on consulte plus quand on est âgé. Ce n’est pas cela qui est remis en cause. Juste

............................................. La redistribution : le community-based investment .................. Les fonds socialement responsables : quelle crédibilité ? ............................................................. Le risque marketing ou l’effet de mode................................... Les autres risques .............................................................. Légitimité et crédibilité des agences de notation ...................... La « philosophie » des fonds responsables

mars 2008, http://www.cipd.co.uk/ subjects/corpstrtgy/general/pestle-analysis.htm The Times 100, SLEPT analysis, http://www.thetimes100.co.uk/theory/theory.php?tID=235 Mindtools, PEST Analysis, http://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_09.htm Marketing teacher, PEST Analysis, http://marketingteacher.com/Lessons/lesson_PEST.htm University essays, PEST Analysis, http://university-essays.tripod.com/pest_pestel_pestle_lepest_analysis. html Goliath, Carrying out a PEST analysis, 1er octobre 2005, http://goliath

. . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres

. . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres