Thèse Professionnelle Management

transmission/reprise d’entreprise : une prise de conscience nécessaire Sonia Boussaguet - Jean-Marie Estève .................................................................................................................. p. 53 Le rôle des Stéréotypes dans le Management de la diversité culturelle : Le cas de l’Afrique Martine Brasseur ............................................................................................................................................................. p. 61 Contribution à

with the resistance of national administrative and institutional structures and state traditions (Di Maggio and Powell, 1991; Schmidt, 2002). This article focuses upon one core dimension of these broader debates about State decline: the territorial challenges to the State and its strategic responses to these. Reflecting upon the French state and its territories is facilitated by a set of preliminary hypotheses, or, in our preferred terminology, frames that set out to elucidate one or more dimensions

ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_004&ID_ARTICLE=MAV_004_0139 Le DRH de demain et la création de valeur par Hadj NEKKA | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/2 - N° 4 ISSN 1768-5958 | pages 139 à 156 Pour citer cet article : — Nekka H., Le DRH de demain et la création de valeur, Revue management et avenir 2005/2, N° 4, p. 139-156. Distribution électronique Cairn pour Management Prospective Editions. © Management Prospective Editions. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation

Mastère Management des Ressources Humaines THESE PROFESSIONNELLE Pour un développement des compétences en situation d'analphabétisme Nom et Prénom : Kamil Louezzane 1 Remerciements Mes remerciements vont d’abord à mon professeur Monsieur BRAHIM KERZAZI pour les conseils qu’il m’a prodigués afin d’élaborer ce travail. Je remercie vivement notre Directeur Général Adjoint Monsieur IMAD CHEMAOU non seulement pour m’avoir encouragé à faire ce Master, mais aussi pour m’avoir accordé

à leurs valeurs. Le comportement résulte des tentatives de satisfaire les besoins. Le processus est l’aspect le plus important. La propriété de l’entreprise est moins importante. Les entrepreneurs peuvent être formés aux fonctions techniques du management. Comportements et compétences Intuition, vigueur, persévérance, et estime de soi. Phase ou étape concernée Phase de création. L’école du ‘‘grand personnage’’ L’école des caractéristiques psychologiques Valeurs personnelles, prise de risques,

Le management de l’innovation dans les entreprises L’innovation est plus que jamais le moteur de la croissance dans les pays développés. Mais les problèmes traditionnels de son management n’ont rien perdu de leur actualité. Ce qui a changé, c’est sa place dans l’entreprise : au-delà des seuls technologues, c’est l’ensemble des fonctions de l’entreprise qu’elle mobilise. C’est leur capacité à dialoguer et à travailler en réseau, à l’intérieur comme au dehors, qui est désormais le gage d’une compétitivité

considérée à plusieurs reprises comme un facteur aggravant en matière de santésécurité au travail. Une sur-accidentabilité des personnels sous-traitants en comparaison avec les personnels internes est systématiquement soulignée par ces études. La thèse de doctorat de Dounia Tazi, réalisée en étroite collaboration avec l’ICSI et le laboratoire de Génie Chimique de Toulouse (UMR CNRS 5503), a été nancée par la société Total. Un des enjeux principaux de ces travaux a été de comprendre les raisons de

séquence professionnelle est le support de la rédaction et de la soutenance du dossier d’alternance. Ce document n’est pas le compte rendu explicite et exhaustif du déroulement de la séquence professionnelle. Il s’agit d’un exercice d’analyse et de communication visant à développer les qualités de synthèse et d’expression de l’apprenti. Son évaluation tant écrite qu’orale s’attache à apprécier ces deux aspects. Attention ! Cet exercice n’est pas corrélé à l’évaluation de la séquence professionnelle qui

"blue Ocean" and mass customization or differed differentiation. After an examination of the characteristics and implications of these strategic decisions on the enterprises, qualitative analysis was performed and the limits of the congruence for the Very Small Enterprises of these three strategies were determined. This stage necessitated the comparison of these three categories of strategies with the principal needs and expectations of the Swiss consumer, with the specificities of the independent

BALISES POUR LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Pierre Dupriez et Blandine Vanderlinden avec la collaboration de Olivier Soumah-Mis ICN – Université Nancy 2 Semaine internationale 2002 Pierre Dupriez, Blandine Vanderlinden, Olivier Soumah-Mis, « Balises pour le management interculturel » La semaine internationale, Recueil des interventions, Groupe ICN, Université Nancy 2, 2002 1 BALISES POUR LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Pierre Dupriez * et Blandine Vanderlinden* avec la collaboration de Olivier