Théorie Alderfer Srp

(cf Maslow) 2-Un modèle remis en cause Cette théorie est remise en cause, par rapport à la dissociation entre facteurs d’hygiènes etfacteurs motivateurs, du fait qu’aussi bien les facteurs « motivateurs » que les facteurs dits « d’hygiène » contribuent à la satisfaction, et que tous constituent des sources potentielles de motivation. Section 3 : La théorie SRP d’ALDERFER : En accord avec Maslow,mais 3 séries de besoins: Clay alderfer est d’accord avec maslow sur le fait que les individus

motivation II- Processus de base de la motivation III- Les théories de la motivation. 1- Théorie de contenu · Théorie des besoins de Maslow · Théorie des deux facteurs d’Hertzberg · Théorie SRP d’Alderfer · Théorie d’accomplissement de Mc Clelland 2- Théories de processus · Théorie des objectifs de LOCKE · Théorie des attentes de VROOM · Le modèle de PORTER & LAWLER

|recommandations des projets correspondants. | Les théories des besoins et des motivations sont un ensemble pluriel de paradigmes sociologiques concernant l'influence des besoins sur l'homme, la nature et le rôle de la motivation (notamment chez l'homme au travail), et le rapport entre les deux notions. Les théoriciens célèbres de ces paradigmes sont Abraham Maslow, Douglas McGregor, ou encore Frederick Herzberg. |Sommaire | |[masquer]

plaisirs égoïstes du second degré et des pulsions masochistes latentes. o Motivations à l’auto expression : reposent sur le besoin de se définir par rapport à autrui, besoin d’approbation sociale. Exemple: la mode, la décoration d’intérieur. Les théories de la motivation basées sur le contenu (Maslow, Aldefer, Mc Celland, Herzberg) Le processus de motivation commence par la définition des besoins que ressent une personne. Les besoins correspondent à des manques ressentis par une personne

Paragraphe 2 : Les Théories de la motivation Il s’agit ici pour nous de mettre en évidence les différentes théories élaborées par les auteurs sur la motivation. Ces théories jouent un rôle important dans le processus de la motivation et permettent de saisir le sens de cette dernière dans la gestion. Les théories de la motivation par la satisfaction et les théories des processus de la motivation. Les théories de la motivation par la satisfaction Ces théories font allusion aux différents

Baptiste DEBONTE et Thibaut THELLIER Université de Lille 2 Année Universitaire 2010/2011 SOMMAIRE INTRODUCTION Qu’est ce que la motivation ? Les théoriciens et leurs approches de la motivation Théories de contenu Théories de processus Théorie de l'autorégulation et de métacognition De nos jours, qu’est-ce qui motive les salariés ? La rémunération L'ambiance La variété Faire confiance Être reconnu et valorisé Se relier et communiquer

Les théoriciens et leurs approches de la motivation. P8 |1. Taylor P8 |2. Mayo P8 | |3. Maslow P9 |4. Alderfer P10 | |5. Herzberg P10 |6. Mac Gregor P11 | |7. Vroom P13 |8. McClellend P14

correspondant soit aux produits fabriqués, soit aux catégories de clients ou aux zones géographiques. 16 Synthèse : 17 Théorie des Organisations : Théorie managériale OST Néoclassiques Théories psychologiques Relations humaines Théories sociologiques Bureaucratie Motivations Théorie de la décision Contingence Management stratégique Héritiers 18 1. Théorie managériale 1.1 Organisation Scientifique du Travail (OST) Postulats : « Il existe un modèle idéal d’organisation… dont

(elles est active) Collective : pour l’intérêt du groupe (peut être active ou passive) Théorie de motivation 1- Théories du contenu Motivation = rémunération  par les classiques, exactement par TAYLOR Motivation = assouvissement progressif  par MASLOW Motivation progressive au fur de la satisfaction des besoins d’un niveau à un autre (selon la pyramide) La théorie SRP de Clay ALDERFER : remet en cause théorie de maslow  y’a pas un besoin qui se satisfait à 100% + plus de réalisme pr classifier

personnelle dans le travail. Dans notre guide pratique de la motivation du personnel en entreprise, vous trouverez les méthodes et les techniques à mettre en place pour dynamiser vos équipes de vendeurs, vos ingénieurs ou encore vos ouvriers. THEORIES DE LA MOTIVATION DES INDIVIDUS AU TRAVAIL: Les organisations existent parce qu’elles ont en leur sein des hommes et des femmes qui, sans relâche, donnent le meilleur d’eux pour qu’elles vivent et se développent. Toutefois, si la ressource humaine