Théorie Béhavioriste De Herbert Simon

Théorie de La Rationalité Limitée 29/03/2013 ENCG-K Introduction Dans certaines situations, les agents économiques n'appliquent pas le principe de rationalité de la théorie micro-économique classique. L'homme ne cherche pas alors à atteindre le choix optimal, mais seulement un certain niveau d'aspiration. En effet, lorsque le contexte ne s'y prête pas, il ne dispose pas de tous les éléments lui permettant de faire le choix le meilleur, et la rationalité de son choix est limitée

La Théorie Comportementale Richard CYERT-James MARCH SOMMAIRE INTRODUCTION I. ORIGINE DE LA THEORIE 1) La rationalité limitée 2) L’école des conventions 3) Les auteurs II. LA THEORIE COMPORTEMENTALE 1) Principes de base 2) Cas de la firme 3) Résolution de conflits III. CRITIQUE DE LA THEORIE 1) Intérêt 2) Limites 3) Propositions CONCLUSION INTRODUCTION La notion d’organisation est probablement une des notions

PREURE/ IICOM 2010 L’évolution historique de la pensée managériale 1. L’école classique 2. Le mouvement des relations humaines 3. Le mouvement psycho-sociologique et l ’école des systèmes sociaux 4. L’école néo-classique 5. Le mouvement de la théorie générale des systèmes © M PREURE/ IICOM 2010 L’École Classique (F.W Taylor et H. Fayol ainsi que R.C Davis) (1) Selon Henri Fayol (1841 – 1925), toute organisation donne à remplir six groupes d ’opérations : 1. Les opérations techniques

Première partie Les théories sociologiques La théorie du choix rationnel (TCR) Théorie du choix rationnel La théorie du choix rationnel, en anglais « Rational Choice » ou "décision ratonnelle" est un terme générique utlisé pour désigner différentes théories d’explicaton en économie notamment et en sociologie. De manière générale ces théories attribuent aux individus un comportement rationnel qui en raison d'un certain nombre de préférences montrent un comportement visant le plus grand profit

James Gardner March (1928) Il est professeur émérite à Stanford, l’un des pionniers de la théorie des organisations. En 1958, il a publié le fameux livre Organisations avec Herbert Simon. Ce livre est considéré avec une théorie comportementale de l’entreprise, comme le fondement de la théorie des organisations. Il développe notamment la rationalité limitée en prenant en considération que la plupart des directeurs suivent les règles préétablies. Ensuite, il développe l’idée de l’apprentissage

se partager en 2 axes : * Sa collaboration sur le comportementalisme avec par exemple Théorie comportementale de la firme écrit avec March en 1963 ou encore Prise de décision de gestion avec Lawrence Welsch en 1971. * Et deuxièmement, ses études plus statistiques où il va chercher à développer le lien entre innovation et emploi comme dans Technologie et emploi, écrit en 1987 ou encore Théorie d’organisation informatique coécrit avec Carley et Prietula en 1994. B) March Ses

ECONOMIQUES Introduction Qu’est ce que la socio-économie des entreprises ? Chapitre I Les courants et des théories en socio -économie des organisations A. Le courant d’organisation rationnel de la production B. Le courant psychosociologique des organisations a. La théorie X : le courant de l’organisationnelle b. La théorie Y : le courant des relations humaines c. La théorie Z : le courant de la culture d’organisation C. Le courant administratif et managérial a. L’administration et la bureaucratie

stratégiques Réalise – La cohésion dans l’action autour des choix – La mobilisation des énergies © M PREURE 2008 Quatre axes du management stratégique … Environnement ACTIONS Culture Organisation et systèmes Hommes © M PREURE 2008 La théorie de la stratégie va évoluer … De la stratégie de concurrence À la stratégie dans un système politique et social. © M PREURE 2008 Formulation de la stratégie C’est d’abord un processus économique s’appuyant sur des variables quantitatives

concepts permettant la situation optimale de profit. Cependant, plus tard dans le siècle d’autres auteurs vont critiquer ce principe de rationalité. 1. Le concept de rationalité, des approches divergentes 1. L’approche classique La théorie classique en organisation stipule que les dirigeants d’entreprises sont de type homo oeconomicus. Connaissant toutes les solutions alternatives à un problème, ils sont à même de prendre la décision optimale, c'est-à-dire celle qui maximise le profit

La cohésion dans l’action autour des choix – La mobilisation des énergies © M PREURE 2008 Quatre axes du management stratégique … „ Environnement ACTIONS „ Culture „ Organisation systèmes „ Hommes © M PREURE 2008 et La théorie de la stratégie va évoluer … „ De „À la stratégie de concurrence la stratégie dans un système politique et social. © M PREURE 2008 Formulation de la stratégie „ C’est d’abord un processus économique s’appuyant sur des variables