Théorie De La Contingence Structurelle

Le système Bureaucratique Théorie des organisation Introduction « La structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » H. Mintzberg. Même si Max Weber reste celui qui a défini la bureaucratie et l’a rendu célèbre bien avant Mintzberg, ce dernier l’a adapté à l’organisation. Mintzberg, est un chercheur universitaire canadien et ingénieur

des organisations » mais préfère « théorie des organisations » → représente mieux le cours. Introduction Monde = monde d’organisations, il est essentiel de comprendre le fonctionnement de ces dernières. Société = organisation non naturelle (≠ famille par ex). Organisation = gens qui se retrouvent ensemble pour faire quelque chose (existence d’une organisation dès 2 personnes) F. Taylor : premier théoricien des organisations Propriétés structurelles des organisations : - Existence

étude que la diversification des activités produits/marchés est suivie par des changements structurels sous forme de création de structures divisionnelles. Il établit un lien entre comportement stratégique et l’environnement : Cependant, la thèse de Chandler selon laquelle la structure suit la stratégie n’est pas restée incontestée. Certains auteurs ont souligné les rétroactions des données structurelles sur le processus de décision stratégique et sur le contenu de la stratégie. Ainsi, différents

Management Séance 2 Chapitre 3 / Les configurations structurelles flexibles Nombreuses sont les entreprises qui cherchent à faire évoluer leur organisation, why ? I/ Les raisons de l’émergeance de nouvelles structures d’entreprise 1/ Pour faire face à l’environnement de l’entreprise Les entreprises du XXIème siècle évoluent dans un environnement de plus en plus ouvert et incertain. Les marchés amonts sont instables et les innovations technologique imposent une évolution

pour atteindre un certain type d'objectif. Elle suppose un but formel, une division des tâches, une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décision, enfin ensemble de règles d'évaluation de l'activité. la contingence : c'est tout ce qui a un caractère indéterminé. la stratégie : terme d'origine militaire qui est entré dans l'économie et la gestion par les lecteurs de Clausewitz. un marché : Walras : lieu où se rencontrent des foules anonymes Cournot : lieu

qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. - Les principales configurations Toute structure d’entreprise apparaît donc comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. structurelles Cette conjonction permet de caractériser

gouvernance de l’entreprise. INDICATIONS COMPLÉMENTAIRES Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. LIKERT) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. L’analyse du processus décisionnel ne doit pas être réduite à la présentation d’une succession d’étapes, mais

Thèmes Sens et portée de l’étude COMPéTENCES Partie 2 : mettre en œuvre la stratégie 3. ADAPTER LA STRUCTURE (16 heures) 3.1 Choisir une structure (8 heures) - La raison d’être d’une structure - Les principales configurations structurelles Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir

Théorie des organisations : Gestion : ensemble de procédures et de règles de comportement, dont l’objet est de permettre d’assurer le fonctionnement aussi efficace que possible des entreprises. Cf. Porter : en tant que pratique, ensemble des procédures mises en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée

Management des entreprises Auteurs et Théories Programme Auteurs Notions/Concepts clés 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer J. Schumpeter Place centrale à l'entrepreneur. 5 types d'innovations : 1. la fabrication de biens nouveaux, 2. des nouvelles méthodes de production, 3. l'ouverture d'un nouveau débouché, 4. l'utilisation de nouvelles