Théorie De La Contingence Structurelle

valeur qui lui semble idéale en externalisant par exemple les activités de soutien jugées moins créatrices de valeur. Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie Diagnostic interne en s’appuyant sur les ressources et compétences (théorie de PENROSE => déjà abordée en STG) Aborder les compétences fondamentales ou Cœur de compétences selon Prahalad et Hammel : les compétences distinctives qui mettent en évidence ce que l’entreprise fait de mieux que ses concurrents => notion d’apprentissage

structure partie 3 : les principales configurations structurelles Compétence à acquérir : - Identifier le type de structure (configuration) d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration selon

importante de la structure de vie de l’organisation de sa conception et doit être observé en tenant compte de l’effet des variables organisationnelles a. Facteur de contingence structurelle : Les facteurs de contingence structurelle Selon Chapellier1, de façon synthétique en contexte des entreprises, « les facteurs de contingence structurelle peuvent être réduits à quelques caractéristiques fondamentales qui renvoient aux 1 CHAPELLIER Philippe, Maître de Conférences à l'Université de Montpellier

| | |L’observation des entreprises montre cependant qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, car de nombreux facteurs peuvent influencer | | |la manière dont une entreprise se structure. À côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système

qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. - Les principales configurations Toute structure d’entreprise apparaît donc comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. structurelles Cette conjonction permet de caractériser

s'intéressent à l'intégration des innovations techniques dans les organisations. D'autres enfin, se focalisent sur les changements culturels. Parmi les approches sociopolitiques qui ont marqué la sociologie des organisations c’est l’approche intitulé théorie de l'acteur stratégique, élaborée par Michel Crozier et Erhard Freiberg, qui suppose qu'il n'est pas possible de considérer que le jeu des acteurs n'est déterminé que par la cohérence du système ou par les contraintes environnementales. On doit chercher

dans de nombreux articles traitent essentiellement du changement organisationnel, des structures organisationnelles et des relations entre les caractéristiques structurelles des organisations complexes et leur environnement immédiat. Son livre « Organisation and Environment » (écrit avec le professeur J.W.LORSCH) a apporté le terme de « théorie contingente » au vocabulaire organisationnel. Jay William LORSCH (Source : http://xdirectory.hbs.edu/images/71194.jpg) J.W.Lorsch est professeur de relations

organisationnelles Erhard Friedberg, né en 1942 est un enseignant chercheur, directeur du master of Public Affairs à Sciences po Paris après avoir été directeur du Centre de sociologie des organisations. Il est l'auteur de nombreux articles sur la théorie et la pratique de l'action organisée. Ses principaux travaux portent sur l'analyse des organisation toujours développé dans un cadre théorique et une démarche méthodologique pour l'analyse de l'action organisée. Dans le Pouvoir et la règle - qui

gouvernance de l’entreprise. INDICATIONS COMPLÉMENTAIRES Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. LIKERT) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. L’analyse du processus décisionnel ne doit pas être réduite à la présentation d’une succession d’étapes, mais

stratégique développé par Crozier et Friedberg, qui s'explique par le refus du déterminisme, de la domination et de contrainte, et se place plutôt du côté des théories de la contingence structurelle développé notamment par Woodward (dépendance de l'organisation par rapport à l'environnement, donc l'environnement est une contrainte), théorie critiqué par Crozier et Friedberg : Ils voient dans la contrainte comme obstacle, une liberté (argument étayé par l'exemple donner par Schelling avec les grévistes