Théorie De La Contingence

créateur, premier, et que rien ne le précédait. Toute chose du monde, en tant qu’elle est précédée d’événements qu’elle ne choisit pas elle-même (puisqu’ils la précèdent), est effet de causes, au sein d’une chaîne causale déterminée et sans aucune contingence. Je ne suis pas libre d’être moi, ni même d’agir ou de penser à tel ou tel moment : un ensemble de petites causes me déterminent, même lorsque je ne m’en rends pas compte. Le hasard n’est donc en réalité qu’une apparence subjective, le fruit de

COMMERCIALES BTS 1 2. Les fondements des modèles d’organisation Au-delà des différences apparentes, toutes les organisations reposent sur des mécanismes de coordination analogues, qui font l’objet des recherches des théoriciens des organisations. La théorie des organisations a pour but d’étudier le fonctionnement et la direction des organisations, le comportement et la motivation de leurs différents membres. 2.1 L’école classique des organisations F.W. TAYLOR, H. FORD, H. FAYOL et M. WEBER sont les

Théorie des organisations Introduction Les chercheurs s’accordent à penser et à accepter que le fonctionnement de l’organisation soit un facteur déterminant de la performance tant pour les entreprises du secteur privé que des organismes publics. De façon parallèle, à l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (comme la micro économie, la sociologie, psychologie etc.)Les différentes réflexions et approches relatives à l’organisation se sont développées dans

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la micro- économie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs

sartrien 1. Les racines La réflexion de Sartre s'est nourrie d'influences complexes et souvent contradictoires : • d'abord celle de la philosophie allemande : il faut mentionner ici Hegel (tout particulièrement avec sa dialectique), Marx (théorie du travail humain et de l'histoire), Husserl (idée d'intentionnalité ) et Heidegger (sa notion de Dasein, d'être-dans-le-monde, influencera Sartre qui, néanmoins, se séparera de lui par son humanisme) ; • mais Sartre hérite également de la philosophie

propre intérêt. * Ethnocentrisme : tendance à valoriser son groupe social, son pays, sa nationalité, sa culture. * Anthropocentrisme : conception, attitude qui rapporte toute chose de l’univers à l’homme. * Géocentrisme : ancienne théorie astronomique qui faisait de la terre, le centre de l’univers. * Préjugées : jugement provisoire formé par avance à partir d’indice que l’on interprète. * Jugement : faculté de l’esprit qui permet de juger et d’apprécier. * Une certitude :

b- Approche contingente de la fonction : La théorie de la contingence et due à deux auteurs anglo-saxons Lawrence et Lorsch 1969 (ouvrage : organisation and environnement) .Selon cette théorie , chaque milieu de travail a ses caractéristiques propres qui commandent la prise de décisions et les pratiques qui s’imposent. Il n’y a pas de structures type pour qu’une organisation soit pérenne et sans faille . La théorie de la contingence considère que les formes d’organisation dépendent des

compte de la contingence de nos actions, et cela à travers des sentiments divers tels que le regret ou encore le remords. Pourtant la thèse de l'auteur, n'est malheureusement pas infaillible. Même si les philosophes existentialistes, tels que Sartre, affirment également, mais dans une autre mesure que nous sommes des êtres libres, entièrement conscients et ainsi responsables de notre existence, de nombreux philosophes trouvent à rétorquer à cette thèse, qu’elle présuppose de la contingence totale de

zawadzki@univ-metz.fr Résumé : La structuration tardive de la gestion d’une entreprise familiale moyenne en forte croissance est décrite et analysée à partir d’une démarche longitudinale de recherche-action. En plus de la taille, le rôle de facteurs de contingence tels que le positionnement stratégique, la fonction de production et le profil du dirigeant dans l’introduction du contrôle de gestion est mis en évidence. Les tentatives de mise en œuvre successives, et pour le moment infructueuses, du contrôle

LES THEORIES DU MANAGEMENT Sources : - BARABEL M. et MEIER O., Manageor – Les meilleures pratiques du management, Dunod, Paris, 2006, p. 11 et s. - TILLOY I. Polycopiés de cours Section 1 : Les théories traditionnelles du management 1. L’école classique Les auteurs de « l'école classique du management » ont en commun la volonté d'énoncer des règles rationnelles[1] et générales de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence