Théorie De La Contingence

par la direction A/ LES THEORIES CLASSIQUES Les auteurs classiques de la théorie des organisations (TAYLOR, FAYOL) ont recherché des solutions opérationnelles définitives. Ils prônent une structure standard et permanente quelles que soient les spécificités des entreprises. Critique : Vision peu réaliste L’entreprise doit réorganiser en permanence sa structure pour répondre à ses évolutions internes et à celles de son environnement B/ LES THEORIES DE LA CONTINGENCE Il est apparu qu’une

 LES THEORIES DU MANAGEMENT Sources : BARABEL M. et MEIER O., Manageor – Les meilleures pratiques du management, Dunod, Paris, 2006, p. 11 et s. TILLOY I. Polycopiés de cours Section 1 : Les théories traditionnelles du management 1. L’école classique Les auteurs de « l'école classique du management » ont en commun la volonté d'énoncer des règles rationnelles1 et générales de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique

jean Piaget. Il convient de le citer en premier car cette théorie est celle qui explique le mieux (malgré quelques imperfections ) le mécanisme de l'apprentissage. Selon J. Piaget, on apprend en agissant sur les choses et les gens qui nous entourent. Et selon ce qui se passe suite à notre action, on en tire des lois sur la structure de notre environnement, sur le fonctionnement social et sur la forme à donner à nos actions. Dans sa théorie de l'équilibration, Piaget définit l'unité de base de l'apprentissage

TEXTE DE MALUNOWSKI Une théorie scientifique de la culture B. Malinowski est un holiste : « c’est la société qui fait l’individu». 1/ Pourquoi Malinowski multiplie –t-il les exemples dans ce texte ? (La théorie des besoins). FONCTION : Doctrine sociologique selon laquelle la société est perçue comme un système dont l'équilibre dépend de l'intégration de ses diverses composantes. (Le fonctionnalisme privilégie l'étude des mécanismes d'adaptation et d'intégration.) Malinowski multiplie

vite, il s’agit de s’associer, en abaissant le niveau des coûts de transaction, avec ceux qui possèdent des compétences semblables et complémentaires. 1.5. Le management de projet : vers une prise en compte de la contingence des projets La prise en compte de la contingence du projet est donc amorcée avec l’Ingénierie Concourante. Des travaux de recherche, comme ceux de Navarre (Ecosip, 1993), tiennent compte d’environnements spécifiques et changeants qui nécessitent une autorégulation

Général). En 1916, à 75 ans, il publie son ouvrage “Administration industrielle et générale” où il met en place les concepts de l’Organisation Administrative du Travail (OAT). Fayol analyse essentiellement la fonction de Direction et formule une théorie administrative complète, en se fondant sur sa propre expérience. Il constate que la majorité des dirigeants ont été formés dans des écoles d'ingénieurs sans aucune formation en administration, commerce, finances et comptabilité. Il plaide alors pour

pratiques (effet du pays d’origine) ou au contraire s’adapte-t-il aux spécificités locales (effet du pays hôte) ? Y a-t-il une convergence des pratiques ? Ou au contraire y a-t-il un phénomène d’affirmation des particularismes locaux ? Convergence et contingence sont-elles incompatibles ou indissociables ? Peuton parler d’hybridation des pratiques de GRH ? With regard to the euro-mediterranean area, the issue concerning the emergence of a managerial model of human resources (HRM) linked to the Maghreb context

organise et coordonne ses activités, anime ses hommes… Le management est l’ensemble des techniques de gestion et informatiques qui rendent le travail du manager le plus efficace. Il faut faire une séparation entre propriété et direction. Chap. 2 : Théories des organisations 1. Les classiques et les néoclassiques a. F.W. Taylor ✓ Apports essentiels Taylor est à l’origine de l’OST qui a pour principes la division horizontale (parcellisation des tâches) et verticale (cols

biens et des services tout en dégageant des bénéfices. Dans certains cas, sa finalité est + descriptive qu’analytique." " Société : (approche juridique) statut, chiffre d’affaire etc.." " Firme : (approche sur la dynamique du marché externe) théorie de la firme : analyser les différentes formes de la concurrence sur le marché." " Institution : fait référence aux organismes officiels et à l’ensemble des organisme socio éco qui définissent et garantissent les condition dans lesquels les choix

signifie agir par les mains. C’est dans le sens de conduite, direction d’une entreprise qu’il trouvera sa signification anglaise reprise par Henri Fayol dans les années1920.. Considérer l’hôpital comme une entreprise, c’est lui appliquer les théories de sociologie du travail [2] contemporaines. Ainsi, on pourra considérer que, après la recherche de la productivité dans les années 50 à 80, la recherche de la qualité et un système d’adhésion narcissique du salarié à une organisation idéalisante