Théorie De La Performance

des savoirs et la valorisation des différences L’accroissement de l’efficacité par l’innovation, le partage des savoirs, la gestion de l’intelligence collective. Une mutation des règles d’efficacité du travail L’innovation et la recherche de la performance sont nécessaires à tout niveau de responsabilité L’usage des outils de travail collaboratif est impératif A l’inverse : Le non-emploi des usages de l’Internet est un désavantage décisif Un nouveau mode d’organisation et de mobilisation du travail

obsessionnelle ……………………………………....P 8 II Les théories de motivation 1. Théorie de Maslow ………………………………………………..….P 10 2. Théorie de McClelland ……………………………………………….P 13 3. Théorie de l’équité d’ADAMS…………………………………………P 14 4. Théorie de Mc Gregor : La théorie de X et Y ………………………...P 16 5. Théorie de Herzberg…………………………………………………..P 17 6. Théorie de MURRAY ………………………………………………..P 19

nouveaux enjeux D’autres rationalisations de la responsabilité sociale se développent avec les nouvelles théories de l’organisation qui proposent de délaisser la métaphore taylorienne de l’entreprise-machine au profit d’une entreprise-organisme dont la survie est tributaire de la constante adaptation à son environnement. En plus de faire de la responsabilité sociale un problème de gestion, ces théories donneront notamment prise à une perspective morale de l’entreprise appréhendée comme sujet, et selon

parts de marché de toutes les entreprises composant une industrie, données qui ne sont pas toujours disponibles pour le très grand nombre de petites firmes. 2 - Les marchés et leurs théories La théorie des marchés analyse le rapport entre degré de concentration et efficience d’une industrie. 2.1 - La théorie micro-économique traditionnelle On distingue 3 situations: a) Le modèle de concurrence pure et parfaite le prix de marché s’impose à chaque producteur qui détermine son offre en

chacun peut facilement retenir et donc appliquer. aphorisme [afoRism] n. m. • 1490; auforisme, amphorisme XIIIe et XIVe; bas lat. aphorismus, gr. aphorismos « définition » ◊¨ Didact. ou littér. Formule ou prescription concise résumant une théorie, une série d'observations ou renfermant un précepte. → 1. adage, apophtegme, formule, maxime, 1. pensée, sentence. Les aphorismes d'Hippocrate. Peter Drucker Du Management Qui est Peter Drucker? Peter Drucker est né à Vienne en 1909. Initialement

financières renforcées » (page 46) 1. Les causes A) Théorie de l’agence : Elle marque l’opposition des intérêts personnels entre le détenteur (ou actionnaire) et l'agent qui exploite les moyens de production du premier à sa demande et est du à une différence de connaissance de la réalité entre les deux partis. Ainsi l’agent va essayer d’exploiter au maximum. Pour lutter contre cela, le détenteur doit payer des coûts pour s’assurer. Ainsi la théorie de l’agence laisse suppose que la diversification

The goal of business is to find customers.  Peter Drucker La stratégie, c'est du concret La stratégie, ce n'est pas de la théorie. Vous pouvez remiser votre Clausewitz et votre Sun Tzu, ce n'est pas une guerre de tranchée que vous allez entreprendre. Le talon d'Achille de la stratégie n'est autre que son application. Ce n'est pas le vocabulaire belliqueux ni les théories rapidement pompées depuis les minutes de l'école de guerre qui en faciliteront l'élaboration et la mise en oeuvre. La stratégie

Professionnels (CSP), Contingence, Contrôle, Gouvernance, Légitimité, Théorie néo-institutionnelle. LES OUTILS DE GESTION DANS CLUBS SPORTIFS PROFESSIONNELS : Pour qui ? Pourquoi ? INTRODUCTION Les sociologies néo-institutionnelles avancent que la conformité aux exigences environnementales guide les organisations dans leur effort d’adaptation, donc de survie. Quelquefois, cette adaptation est imposée moins pour améliorer leurs performances que pour conforter leur légitimité. Mais elle peut paradoxalement

Les théories de la motivation Définition de la motivation : La définition admise de la motivation consiste à la décrire comme étant « le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l’intensité et la persistance du comportement » (Vallerand et Thill, 1993, p.18). La motivation désigne les forces qui agissent sur une personne ou à l'intérieur d'elle pour la pousser à se conduire d'une manière spécifique, orientée vers

échanges de l'université de Paris XII SOMMAIRE INTRODUCTION A : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES  1. ADMINISTRER LE PERSONNEL OU GERER LES RH  2. CHOISIR LA FORME D’EMPLOI ADAPTEE A L’ENTREPRISE  B : L’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DES INDIVIDUS ET DES GROUPES DANS L’ENTREPRISE 1. RECRUTER 2. MAITRISER LES DISPOSITIFS DE FORMATION PROFESSIONNELLE 3. ELABORER LE PLAN DE FORMATION  4. APPRECIER LES CONTRIBUTIONS INDIVIDUELLES  5. METTRE