Théorie De La Performance

UNIVERSITE DE PARIS I (PANTHEON-SORBONNE) LICENCE D’ECONOMIE Théorie des organisations et des marchés Professeur: Claude Ménard 2008-2009 Session de Septembre Durée de l’examen : 2 heures ATTENTION : l’examen est le même, quelle que soit votre situation (avec et sans TD). MEME ET UNIQUE QUESTION POUR TOUTES ET TOUS : Dans la théorie économique contemporaine, la décision d’une entreprise d’intégrer certaines activités (« faire ») ou au contraire d’en acquérir le

leviers auxquels nous nous sommes penchés via la littérature sont la création de valeur via les compétences et la mesure des résultats via la performance. Ces principes sont les deux éléments qui permettraient éventuellement de justifier aux yeux de la société une telle politique de rémunération. A/ La justification via la performance des dirigeants 1. Le marché de l’offre et de la demandeLa politique de rémunération doit prendre en compte plusieurs

chomskyenne souvent évoqués en didactique des langues (grammaticalité/ agrammaticalité, indépendance de la grammaire; compétence/ performance – grammaticalité/ acceptabilité, locuteur-auditeur idéal; créativité; grammaire de règles (vs grammaire de listes) [21]), et à en survoler d’autres, de plus techniques, dont certains sont en relation explicative aux premiers (théorie de la structure linguistique et grammaires particulières, niveaux linguistiques; autonomie et centralité de la syntaxe (sémantique

comprendre comme une activité non unique, mais commun à un groupe d’activité (le tennis de table, le badminton,…) Il y a une spécificité du tennis dans un contexte de sport de raquette. Contexte / But Objectif Comprendre le contexte L’analyse théorie part d’un point de vue de la pratique Logique interne : ensemble de trait pertinent d’une activité qui la caractérise (carte d’identité) La logique induit des comportements et certaines ressources. Faire travailler la ressource pour modifier

NTRODUCTION Les théories des droits de propriété, de l’agence et des coûts de transaction ont mis en lumière les conflits d’intérêt pouvant exister entre les différents partenaires de l’entreprise. En particulier, elles ont étudié la relation actionnaire dirigeant qui est décrite comme conflictuelle vu que chacune des deux parties poursuit des objectifs personnels divergents. Ces théories supposent que le dirigeant a un comportement passif. Par contre, et malgré qu’elle découle de ces théories, la théorie

Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Université de Montpellier II. Alazard C. et Sépari S. (2001), Contrôle de gestion, 5ème édition, édition Dunod. Alcouffe S. (2002), La diffusion de l’ABC en France : une étude empirique utilisant la théorie de la diffusion des innovations, Actes du 23ème congrès de l’AFC, Toulouse, mai. Alcouffe S. (2004), La diffusion et l’adoption des innovations managériales en comptabilité et contrôle de gestion : le cas de l’ABC en France, Thèse de Doctorat,

améliorer sa productivité, de crainte de perdre ses quasi-rentes si la relation est rompue du fait de mauvaises performances. Les approches contractuelles de la rémunération Ces théories partagent des points communs : -Les tâches de surveillance de l’efficience sont délicates et imparfaites, -L’employeur doit faire connaître au salarié des messages indiquant qu’il attend un certain niveau de performance, -Le licenciement peut être une sanction, mais elle doit être évitée car elle entraîne des coûts des deux

motivation………………………….......…………….........…….. 10 Chapitre 2 : les anciennes théories de la motivation…….….................... 10 I : Les théories des besoins …..…………..........……………………………........….. 10 II : La théorie de l’autodétermination…………………………………………....……12 III : Les théories de processus………………………..........………............…….…….12 IV : La théorie de la justice et de l’équité…………………...........................………...13 V : La théorie de la fixation des objectifs…………………………..........................…13 Chapitre

relatée réagissent tel qu’ils le font ou pourquoi tels gestes ont été posés. La lecture de la littérature est également une source potentielle de questionnement dans la mesure où elle révèle l’existence de failles ou de contradictions dans la théorie. Peu importe la source de questionnement, le chercheur perçoit un problème, un écart entre la situation ou 4 I. De l’idée de recherche au problème et à la question de recherche position constatée et d’autres qui seraient également plausibles

knowledge – researcher-practicer – audit and management control 2 Version finale / Congrès de l’AFC 2005 / n° 20050112 Introduction En gestion, au-delà du champ de l’audit et du contrôle, la transformation d’expériences professionnelles en théories est ancienne. Taylor exerça le métier d’ingénieur-conseil à la Bethleem Steel Works de Pittsburg. Cette expérience professionnelle est à l’origine de son célèbre livre : Principales of Scientific Management, paru en 1911. L’histoire des modèles managériaux