Théorie De La Performance

cultive en permanence. Cette réflexion nous a amenés à traiter deux questions : Qu’est-ce qui motivent les employés ? Comment la motivation permet l’ajustement du comportement des employés ? I - Qu’est-ce qui motivent les employés ? A. Théorie des besoins de Maslow [pic] Cette hiérarchie a beaucoup été critiquée notamment en ce sens que la satisfaction d’un besoin d’un certain niveau ne suffit pas toujours à supprimer celui-ci au profit d’un besoin de niveau supérieur. Cette pyramide

mécanisme de défense cède. Selon Selye dystress (négatif) / eustress (positif). Troisième conception : considérer le stress comme une transaction entre la personne et l’environnement. Lazarus et Folkman (1984). Processus de stress selon la théorie transactionnelle : demande de l’environnement par rapport aux caractéristiques de l’individu. C’est un processus circulaire car l’environnement est lié à l’individu et l’individu est lié à l’environnement. Le stress est une combinaison des demandes

décision et d’autre part le processus de mise en oeuvre des stratégies seraient inévitablement influencés par des considérations familiales. Deux corps théoriques sont choisis pour caractériser cette entité d’un point de vue organisationnel : les théories de l’agence et de l’intendance. Dans un deuxième temps, les répercussions de cette analyse sur la prise de décision et la stratégie de cette organisation seront analysées. L’on est, en effet, en droit de se demander si la spécificité de la propriété

Rationalité dans les processus de décision stratégiques : le dynamisme environnemental et la performance des firmes Présentation de l’article : Dans le présent document, nous présenterons l’article de Priem R. L, Rasheed A. M. A et Kotulic A.G intitulé « Rationality in strategic decision processes, environmental dynamism and firm performance » publié en 1995 dans Journal of management, Vol. 21, N° 5, pp 913-929. Nous exposerons notamment la problématique de l’article, son objectif

financiers. Les résultats de cette étude suggèrent que la décision d’externalisation dépend plus largement des facteurs opérationnels et financiers. Mots clés : Externalisation, fonction comptable, processus décisionnel, facteurs explicatifs, théorie des coûts de transaction. Abstract: Although the logical strength which links the outsourcing of the accounting function up with several incentive factors is recognized by some professional studies, the absence of an empirical validation of

de gestion était influencé par plusieurs écoles de pensée. A savoir - Théorie classique du Fayol : le management repose sur la discipline et la diversité du travail. Le contrôle dans ce cas est instauré dans touts les niveaux. - Théorie des relations humaines : (mayo et Maslow) le contrôle est un moyen de motivation et de participation des individus. - Théorie néoclassique : on assiste au système d’autocontrôle - Théorie psychologique : (Marsh, Simon, Crozier). Elle rejet le principe de la rationalité

Introduction à la gestion °Opposition gestion/management : Gestion->expérience professionnelle concrète (le terrain) Management->ensemble des techniques rationnelles et abstraites indispensables à la performance de l’entreprise- ou plus généralement de l’organisation Ces deux approches sont complémentaires (gestion/management) Gestion transversale : différents sujets de préoccupation comme : la gestion de la qualité (iPhone plié), des ressources humaines (santé/travail->suicide entreprise), de

l’évolution des ventes et des charges courantes liées à l’exploitation et évaluer les performances commerciales. B) L’animation de l’équipe de l’unité commerciale Le manager opérationnel n’est pas seulement un gestionnaire, c’est aussi un animateur. Son rôle consiste à tout mettre en œuvre pour souder l’équipe, créer un climat positif, stimuler l’engagement de chacun, développer le professionnalisme et les performances. Mission d’animation du manager Mission d’animation du manager Suivre, diffuser

de phénomène |sociologue et philosophe : prise en compte des|Propose une approche psychologique basée sur la| |du congrès de 1900 : « avec la psychologie |soutient l’idée que le social ne peut se |« d’hypnose sociale » et développa la théorie |individus et des situations dans l’étude des |notion d’instinct du fait social. Psychologie | |sociale nous atteignons un ordre de |réduire à l’individu et ne peut s’expliquer |de l’imitation consacrée à l’analyse des |phénomènes

MOTIVATION par N. Gillet1, S. Berjot2, E. Paty3 SUMMARY This research aims to identify individuals’ motivational profiles in a private organization and investigate whether these workers differ on some work outcomes, such as perceived stress, performance and organizational commitment. A cluster analysis showed three motivational profiles which were linked in different ways to the organizational variables studied. The most self-determined motivational profile was characterized by high levels of autonomous