Théorie De La Performance

décision. Principales théories de la gouvernance : * Paradigme de l’efficience : produire un surplus par rapport aux ressources consommées et le répartir de façon à maintenir la pérennité de l’organisation * Principaux courants théoriques (théorie contractuelle, théorie cognitive) Valable quelque soit le type d’organisation. Principales théories de la gouvernance : * Explications différentes de l’efficience * Théorie contractuelle : issue des théories des droits de propriété

modalités de mise en application au service du pilotage des organisations, envisagé comme « système d’action »4. I - QU’EST CE QUE L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL ? 1 . typologie des travaux selon le cadre de référence (concepts et théories sous jacents) 11. théories de l’apprentissage 12. autres approches théoriques 2. typologie des travaux selon leur finalité et leur unité d’analyse II - APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL ET PILOTAGE DES ORGANISATIONS 1. apprentissage organisationnel et management

THEORIE PERSONNEL ET ORGANISATIONINTRODUCTION : La recherche de meilleures performances pour l’entreprise a conduit les praticiens à théoriser les résultats de leurs recherches ou de leurs observations. Les premiers théoriciens se sont donc intéressés exclusivement à l’entreprise puis à l’organisation de la production, les amenant progressivement a élargir leur champ de réflexion a l'ensemble des organisations. Définissons préalablement l'organisation pour cerner au mieux le sujet. Définie comme

CAPITAL IMMATERIEL, CONNAISSANCE PERFORMANCE ET Conception et dynamique des organisations Collection fondée et dirigée par Alain Max Guénette et Jean-Claude Sardas Titres parus: La bureaucratie libérale: nouvelle gestion publique et régulation organisationnelle, Giauque, préface de Yves Emery, 2003 (fonnat 13,5 x 21,5 ; ISBN 2747555356) Sait-on piloter le changement?, sous la direction de Jean-Claude 2004,350 pages, 29 € (fonnat 13,5 x 21,5 ; ISBN 2747576590) Sardas et Alain Max Guénette, Paradoxes

............................... 27 2. Les insuffisances du contrôle de gestion .................................................................................. 28 Chapitre 3 : La naissance du contrôle de gestion sociale et son impact sur les performances socio-économiques.............................................................................................. 31 Section 1 : La nouvelle dimension du contrôle de gestion et ses fondements ............................. 32 1. Un nouveau modèle

discipline qui se veut scientifique. Il n'y a pas de théorie rivale en science la nature à l’économie ou il y a des discours radicalement opposé. Il y a une pluralité de point de vue théorique en économie. En plus, il y a des rapports de force. Toutes les théories ne sont pas au même niveau. Il y en a qui domine dans les ministères, dans la recherche, tous les experts sont adopter de la théorie dominante qui est la théorie Néo-classique, on appelle cette théorie l'orthodoxie qui dit orthodoxe contrairement

permettant d’expliquer le comportement réel des organisations dans ce domaine pourtant essentiel. Une telle conclusion laisse entendre, cependant, qu’on ait défini les traits du comportement d’investissement qu’il convient d’expliquer pour que la théorie soit jugée digne d’intérêt. De ce point de vue, cette dernière devrait permettre d’expliquer non seulement le résultat du processus d’investissement, autrement dit, les caractéristiques des investissements entrepris (nature des actifs, montant, horizon

|⎜ |Transmet les résultats | | | | | V] La performance 1) La performance La performance est le corollaire du mgt. Elle doit s’apprécier au regard de la finalité et des objectifs de l’entreprise et se mesure selon deux axes : • L’efficacité, qui correspond à l’atteinte des objectifs, c’est à dire au rapport

Instaurer la division égale du travail et de la responsabilité entre les ouvriers et la direction, coopérant en étroite interdépendance.La division du travail permet aussi la spécialisation et augmente le rendement des entreprises. * Cette théorie est fondée sur trois postulats : 1. l’homme n’aime pas le travail et cherche dans celui-ci une récompense matérielle 2. pour améliorer le rendement, il faut introduire la spécialisation et adapter les outils de travail aux ouvriers,

antérieures, l’importance acquise par le système de gouvernance dans les entreprises; pour montrer l’étroite liaison entre le système de gouvernance et la performance financière adopté par une entreprise. De là donc découle notre problématique qui consiste à répondre a la question suivant : Quel est l’impact des mécanismes de gouvernance sur la performance des entreprises. Ce mémoire sera composé de quatre chapitres : Le premier va porter sur l’étude du système de gouvernance au niveau duquel on va