Théorie De La Performance

L’économie industrielle étudie à la fois la firme et son organisation et également la manière dont elles rentrent en concurrence en pratique ce qui a comme conséquence de donner une certaine forme au marché. L’économie industrielle est la branche de la théorie économique qui se donne pour objet l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie sous influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes qui la compose. (Angelier 2002) Une méthodologie duale (empirique et descriptif

pensée de la théorie des organisations 1 Comment définir la théorie des organisations ? Avec la seconde révolution industrielle, de grandes entreprises industrielles émergent, rendant leur gestion plus complexe. La théorie des organisations, qui naît au début du XXe  siècle et se développe au cours des années 1930, recherchera des modèles qui permettront d’avoir une meilleure organisation de la production, mais aussi de meilleures performances pour l’entreprise. La théorie des organisations

Cela constitue le point de départ des théories de l’organisation c’est l’approche qui s’est développé durant la seconde révolution industrielle et qui est marquée par la philosophie scientiste (démarche qui prétend à expliquer toute chose par la science). Les premiers modèles de théorie des organisations prétendent avoir des modèles de théorie générale et prétendent apporter par la voie scientifique aux organisations un mode de fonctionnement optimal par le raisonnement scientifique. C’est ce que

et la rentabilité du magasin. Ajoutons que les missions d’un manager de magasin consistent à : Piloter l’activité économique Concevoir et mettre en place les plans saisonniers d’actions commerciales Manager l’activité humaine et stimuler la performance des collaborateurs (marge et résultat) Prendre en charge la sécurité et la prévention des risques 2) D’après l’organigramme, c’est le responsable Sécurité/Exploitation qui gère l’équipe Caisses/ Accueil. Ce responsable a aussi un statut cadre

chiffre d’affaire). 2) Dans un deuxième temps, les poids respectifs de ces activités élémentaires sont agrégés de manière à définir l’activité principale de l’entreprise. Cette deuxième étape nous conduit à une deuxième différence, en théorie fondamentale dans le procédé d’élaboration de la nomenclature de part et d’autre de l’Atlantique : dans la NAICS, toutes les unités d’activité économique utilisant des processus de production similaires sont classées ensemble. Les américains partent

l’individu pour créer un Taylorisme à visage + humain + Les relations humaines & la dynamique de Groupe, sont érigées comme axe central du Management, afin d’améliorer la productivité + L’individu est valorisé, en vue d’un accroissement de ses performances 21/74 PRINCIPE FONDAMENTAL 1. L’Observation des Hommes au Travail : Recherche méthodique des Motivations & liaisons assurant l’adaptation du Groupe aux Objectifs de l’Organisation (Cohésion du G.) 2. L’Etude des phénomènes de CONFLITS et de

par une comparaison statistique avec celui d'autres individus placés dans la même situation, permettant ainsi de classer le sujet examiné, soit quantitativement, soit typologiquement ». Commentaire : Les performances réalisées par le sujet dans le test sont comparées avec la performance des autres sujets placés dans une même situation = Étalonnage REUCHLIN (1950) « Toutes techniques permettant une description quantitative, contrôlable du comportement d'un individu, placé dans une situation

MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE DES ENTREPRISES Résumé : L’engagement des entreprises dans le développement durable consiste à conjuguer performance et responsabilité. La performance financière ne suffit plus à apprécier la performance d’une entreprise. Dès lors, les entreprises doivent mesurer leurs progrès à partir d’une performance plus globale incluant, en dehors de la dimension économique, des dimensions sociale et environnementale. A présent, comment mesurer cette performance globale ? Existe-il

d’intégration verticale... Les procédés= prix, qualité, investissement, publicité... La performance du marché= structure, comportement, performance. École de Chicago : cette école est basée sur trois directions essentielles : - Analyser les conflits stratégiques entre les entreprise à l’aide de la théorie des jeux non coopératifs. - Considérer que les composantes » comportement, structure et performance » s’influencent mutuellement. - Étudier les comportements des acteurs en situation

« La théorie des coûts de transaction » modèle explicatif de l’externalisation Plan du travail Introduction I. Naissance et développement de la théorie des coûts de transaction A. Naissance de la théorie des coûts de transaction B. Développement et modélisation de la théorie des coûts de transaction C. Concept de coûts de transaction II. Les fondements de base de l’économie des coûts de transaction A. Hypothèses fondamentaux de la théorie des coûts