Théorie De La Performance

« Théories des organisations » La sous traitance est une activité fort ancienne et est apparue avec le début de l’économie marchande dès le Moyen âge avant l’ère industrielle. Depuis la seconde guerre mondiale, la sous traitance s’est transformée avec la taille des marchés , l’automatisation , la standardisation des procédures. Comme les processus de production sont devenus de plus en plus complexes, et pour essayer de simplifier leurs fonctionnement, les entreprises sous traitent à présent

réponse à un besoin de légitimation des entreprises. En revanche, très peu de publications se sont intéressées à la traduction opérationnelle de la RSE. Bien que d’autres cadres théoriques soient proposés pour construire cette opérationnalisation, la théorie des parties prenantes en est devenue une référence incontournable. L’approche par les parties prenantes s’expose néanmoins à deux difficultés. D’une part on peut se questionner sur l’identification des parties prenantes de l’entreprise et leur hiérarchisation

| |3.5 Les facteurs environnementaux | |3.6 La théorie de la motivation | |3.7 Les stratégies de coping et stratégies d’ajustement

de la performance sociétale organisationnelle : convention, compromis, cohérence Sur le sujet de la théorie des conventions. Ils en déduisent que la mesure de la performance globale peut être assimilé à une convention sociale co-construite et négocié en l’entreprise et ses partie prenantes (les actionnaires, les clients, les salariés, les fournisseurs,…). Dans cette partie, ils établissent une définition de la convention et essaye de la mettre en parallèle avec la mesure de la performance. Le

La motivation au travail - concept et théories Des définitions pléthoriques Les questions : qu’est ce qui pousse ou qu’est-ce qui suscite la décision de l’individu de se comporter de telle ou telle façon selon le contexte, d’agir dans telle ou telle direction selon sa décision ou sous la pression exercée sur lui ? Le concept de motivation comme objet de recherche apparaît pour la première fois, semble-t-il, dans les travaux des psychologues Tolman (1932) et Lewin (1936). L’essor économique

représentée par Jenses. Jusqu'au début des années 1970, les entreprises ne se préoccupent que de leur performance économique. La satisfaction des actionnaires est leur priorité. L'économiste Milton Friedman rapporte, d’ailleurs, qu’il est dangereux pour une entreprise de se préoccuper d'autre chose que de la performance financière et de la recherche de profits pour les actionnaires. C’est la théorie du shareholder ou actionnaire parce que l’idée étant que l’entreprise doit avoir obligatoirement une

richesse. Mots clés- Gouvernance d’entreprise, parties prenantes, conflits d’intérêts, théorie de l’agence, création de valeur I. Introduction Qu‟est-ce qu‟une bonne gouvernance ? Il y a encore peu de temps, pour les théoriciens comme les praticiens, la réponse allait de soi : c‟était une gouvernance conçue pour contraindre les managers à servir aux mieux les intérêts des actionnaires. La théorie de l‟agence, à partir du double postulat d‟une divergence d‟intérêts entre actionnaires

Chap 6 : La motivation des salariés La motivation est un des facteurs de performance. La motivation est un « moteur » qui pousse le salarié à agir. Ce chapitre est destiné à répondre à deux questions : - Quels sont les facteurs qui agissent sur la motivation des salariés ? - Quels sont les leviers sur lesquels on peut agir pour faire coïncider les objectifs de l’entreprise avec la satisfaction des besoins que l’individu attend d’elle ? I. Les facteurs déterminants de la motivation Plusieurs auteurs

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ...................................................................

Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ......................................................................