Théorie Des Organisations Rojot

elle impose de donner une place à l’individu, reconnu capable de faire valoir sa parole et ses intérêts propres. 3 La déontologie renvoie à un ensemble de règles dont se dote une profession (ou une partie de la profession) au travers d’une organisation professionnelle qui devient l’instance d’élaboration, de mise en oeuvre, de surveillance et d’application de ces règles [H. Isaac, 1998, p. 98]. Elle a toujours un caractère obligatoire, tout manquement pouvant faire l’objet de sanctions. La

points de convergences et de divergences avec les termes proches dans ce premier chapitre, nous allons traiter dans le deuxième chapitre l’ensemble des théories expliquant directement ou indirectement la décision d’externalisation. Chapitre 2 : les théories explicatives de la décision d’externalisation : La tendance actuelle des organisations à s’interroger sur leur cœur de compétence, les pousses à développer des stratégies d’externalisation pour l’ensemble des fonctions, même pour celles jugées

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subjectifs 15 4 - Les périphériques éloignés 15 Chapitre 2 - Liens entre Rémunération et motivations 16 I – Les fondements théoriques de la motivation 17 A - Quelques théories de la motivation 17 1 – Répondre aux besoins pour motiver 17 Le modèle des besoins manifestes de MURRAY (1938) 17 La pyramide de Maslow  (1943) 18

rang (Birkinshaw & Gupta, 2013; Raisch, Birkinshaw, Probst, & Tushman, 2009), inscrivant ainsi ce champ de recherche comme un champ majeur des Sciences de gestion. Cependant, cette intense production de connaissances a parfois donné naissance à des théories considérées comme contradictoires entre elles bien que toutes aient été présentées comme empiriquement vérifiées. Ainsi, afin d’apporter de la cohérence et des réponses à ces problématiques, les auteurs majeurs (Birkinshaw & Gupta, 2013; Raisch et

management et organisation, habituellement traités dans deux types de littérature distincts, doivent être vus de manière simultanée en étudiant leurs éventuelles interactions. DOI : 10.3166/RFG.187.177-194 © 2008 Lavoisier, Paris 178 Revue française de gestion – N° 187/2008 a distinction conceptuelle entre exploration et exploitation a fait l’objet de nombreuses recherches depuis l’article séminal de March (1991), tant en management stratégique (Winter et Szulanski, 2001), en théorie des organisations

important pour une entreprise. L’évolution de la société entraine en effet une adaptation des organisations, nous pourrions dès lors nous demander comment se concrétise la responsabilité sociétale dans les entreprises? Nous verrons dans un premier temps d’un point de vue théorique ce qu’est la responsabilité sociétale des entreprises, pour en citer ses principaux objectifs ainsi que ses avantages et les théories y étant associées, puis d’un point de vue plus pratique nous verrons comment cette responsabilité

Ressources naturelles GRH Ethique dans le management Adaptation au changement Interne Santé et sécurité au travail Si le cadre général de la RSE est structurant, la RSE ne pourra cependant se développer de façon cohérente à l’intérieur des organisations que si un travail de fond est mené sur l’éthique dans les comportements professionnels des manageurs de l’entreprise. La valeur de l’exemplarité a été mise en évidence par un certain nombre d’études sur l’éthique en entreprise. Il est donc important

leur part d’action au profit de la figure du leader. Les masses développent ainsi une forme de reconnaissance vis-à-vis du guide qui parle et agit en leur nom, quand bien même son intérêt final diffèrerait avec celui des individus suiveurs. Les organisations de type bureaucratique sont indissociables des mouvements et partis à grande échelle ; elles ont tendance néanmoins à devenir oligarchiques à mesure que les leaders choisissent de préserver davantage leurs propres positions. Un tel phénomène est

SORBONNE LABORATOIRE DU CERGOR 97/03 “ La discipline en entreprise ” Par Agnès FREDY Maître de Conférences à l’Université Bordeaux IV LES CAHIERS DU CERGOR Responsable de la publication : Jacques ROJOT Professeur à l’Université Paris I Centre d’Etude et de Recherche en Gestion des Organisations et Ressources Humaines Université Paris I - Panthéon Sorbonne - Gestion Sorbonne - UFR 06 17 Rue de la sorbonne 75231 Paris Cedex 05 UNIVERSITE DE PARIS I PANTHEON-SORBONNE 97/03 “ La discipline en