Théorie Des Ressources Et Compétences

Théorie des organisations Introduction Les chercheurs s’accordent à penser et à accepter que le fonctionnement de l’organisation soit un facteur déterminant de la performance tant pour les entreprises du secteur privé que des organismes publics. De façon parallèle, à l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (comme la micro économie, la sociologie, psychologie etc.)Les différentes réflexions et approches relatives à l’organisation se sont développées dans

Volume 3, Issue 1-1 (2022), pp.58-84. © Authors: CC BY-NC-ND 58 www.ijafame.org La compétitivité des entreprises : revue de littérature, théories et modèles Companies’ competitiveness: literature review, theories and models Kaoutar TALMENSSOUR, (Docteur) Laboratoire MADEO Université Mohammed I, Oujda, Maroc Adresse de correspondance : Laboratoire MADEO, Université Mohammed Premier, Ecole Supérieure de Technologie

SECTION I : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1. Les fondements de la GRH La conception de la gestion des ressources humaines est largement déterminée par la pensée dominante au cours d’une période en matière de management. Ainsi, pour mieux comprendre la nature de ces évolutions, il nous a paru utile de présenter brièvement les principaux courants de la pensée managériale qui sont à l’origine d’une conception moderne de la GRH. 1.1.Le courant classique Le courant classique est représenté principalement

l’entreprise Partie 2: diriger l’entreprise Partie 3: le fonctionnement de l’entreprise Introduction : L’entreprise est complexe Les entreprises sont diverses L’entreprise est une unité de production L’entreprise est une combinaison de ressources L’entreprise est une réalité juridique L’entreprise est une association d’hommes L’entreprise est un projet géré L’entreprise est une initiative Société Firme Institution Organisation Établissement Groupe Multinationale Section 1: Selon la

Management INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. Le management face aux défits actuels. Ière partie : LES THEORIES DE L'ORGANISATIONS Chap 1: L'approche classique de l'organisation Chap 2 : Les remises en cause de l'approche classique Chap 3 : L'approche socio-politique de l'organisation Chap 4 : L'approche systémique de l'organisation Chap 5: Les évolutions actuelles IIème partie : LES DIFFERENTES FONCTION AU SEIN DES ORGANISATIONS Chap 1: Les missions et les activités

d’éducateurs et vôtres amours du métier font de vous de précieux guides _ Recevez ici l’expression de mon entière gratitude, à mon professeur de sociologie Mme Bouchra Benariss aussi mon encadrant de mémoire dont je loue ici la disponibilité, la compétence professionnelle et surtout le souci d’octroyer aux étudiants une formation de qualité. _ Tous mes camarades de classes en souvenir des durs moments passés ensemble trouvez ici l’expression de toute ma sympathie. _ Trouvez à travers ce travail

La Gestion des Ressources Humaines Sommaire général   Partie I: individus et gestion des organisations   Partie II: information et structuration   Partie III: vision sociologique   Partie IV: gestion de la compétitivité   Partie V: management interculturel et culture d’entreprise Partie I INDIVIDUS ET GESTION DES ORGANISATIONS A. Les comportements individuels   Les déterminants des comportements des individus   La personnalité   L’âge   L’inconscient   L’individu et l’organisation

– détail des savoirs, savoir-faire et savoir-être 4 – Sélection des meilleurs profils 5 – Contrôles de références 6 – Convocation pour des entretiens individuels des candidats disponibles et intéressés par la mission 7 – Détail des compétences et des motivations avec le candidat 8 – Deuxième sélection des profils les plus adaptés 9 – Envoi des CV anonymes au client ou prospect 10 – Choix du client 11 – Etablissement du contrat 12 – Convocation du candidat retenu pour lui

Management Stratégie et Management : La stratégie oriente le mana qui s’adapte à son contexte / Le mana influence les choix d’orientation et la strat d’E Pour P. Drucker (1999), le mana se justifie par la rech des résultats et s’exprime par l’org° des ressources permettant de les atteindre Les nouveaux défis dans la conduite des organisations Gérer une organisation ds un environnement multidimensionnel risqué et pas limité au domaune concurrentiel (éco, social, pol, comm, juridique, techno, « knowledge… »

l’autorité dans un groupe - l’importance de la délégation au groupe et de l’implication de chacun dans la réalisation d’objectifs communs. En effet, selon K. Lewin, psychologue pionner dans le domaine de psychologie sociale et connue pour la théorie de « la dynamique des groupes », la productivité est d’autant plus importante lorsqu’il existe un leader pour motiver le groupe de travail. De plus, Coch et J. French, prônent le management participatif, c'est-à-dire que dans un groupe de travail