Théorie Des Ressources Et Compétences

concentration des ressources au sein d’une même fonction) Inconvénients : * Manque de communication transversale entre les fonctions * Structure hiérarchisé et centralisé * Structure rigide 3) La structure divisionnelle Critère de découpage : la division (zoné géographique, clientèle, DAS…) Chaque division a sa propre direction et fonctionne de façon quasi-autonome. La direction générale définie la stratégie globale (corporate strategy) et affecte les ressources aux divisions, et

CAUDRON LPGTH Clément Les Conditions de Travail et Motivations en Gestion des Ressources Humaines (Exécutant) BENRABAH Hedi 2012/2013 Sommaire I) Les Conditions de Travail A) Les Composantes des conditions de travail -Les Facteurs physiques et environnementaux -Les Facteurs

L’APPROCHE ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE I. Les théories traditionnelles de l’organisation : l’école classique. 3 Auteurs : F.W TAYLOR (1859-1915) M .WEBER (1864-1927) H. FAYOL (1841-1925) A. TAYLOR et le Taylorisme 1) Contexte économique et culturel. 2nd révolution industrielle développement de la grande industrie principalement orientée vers la production de masse, de biens standardisés. 2nd révolution industrielle développement de l’électricité et du moteur à explosion

humaine, et rien ne dit qu’un principe observé dans une situation sera reproductible à une autre situation. En tant que science, le management oscille entre plusieurs pôles qui le caractérisent et lui donnent ses spécificités : – une alternance entre théorie et pratique. C’est dans cet aller-retour entre ces deux pôles que le management a acquis progressivement le statut de science sociale. Les premiers 1 Le marketing, fondements et pratiques, Economica. 2 Les grands principes du management

focalisation des ressources Tenir compte des contingences actuelles Décision : Démarches stratégiques délibérées et/ou émergentes ? Nom de la matière 11 1. Stratégie : Initier une dynamique performante de focalisation des ressources . Théorie des compétences-cœur(clés) Core competence HAMEL et PRAHALAD - 1990 : MODELE IS/PC IS : Intention stratégique Logique proactive à la « conquête du futur » PC : Pôle de compétences Rassembler les compétences de base en pôle de compétences intégrées

OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES RECHERCHE D’ EMPLOI SECTEUR : TERTIAIRE NIVEAU : TS 0 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique RECHERCHE D’EMPLOI REMERCIEMENT La DRIF remercie les personnes qui ont contribué à l’élaboration du présent document. Pour la supervision : BAROUTI Mme Najat IGGOUT M. Abdelaziz EL ADAOUI Pour la conception : Mme

La Gestion des Ressources Humaines au Maroc * L’historique de la GRH * * L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et de ce fait ses employés, était l’autorité. Cependant, cette idée reçue fut peu à peu délaissée dans les débuts du XXème siècle avec l’apparition des premières théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir : - l’école classique - l’école des relations humaines - l’école moderne qui ont permis l’évolution de la

les nations. Echange de biens entre les nations. I l’approche théorique et définition des termes clés 1. Approche théorique * les théories du commerce internationales : * la théorie dites mercantiliste : écrite par des économistes en même temps des hommes d’action. Le premier traité est écrit par Colbert : il pose les bases d’une théorie. On trouve l’essentiel de la pensée mercantiliste : « le commerce est un jeu à somme nulle » : ce qui est gagné par tel pays est nécessairement

Chapitre 1 Les apports de la théorie des organisations et de la stratégie La Gestion des Hommes ( GH) ne s’inscrit pas dans un ensemble indifférencié. La technologie utilisée, les caractéristiques de l’environnement réglementaire économique et social, la taille de l’entreprise, sont quelques uns des paramètres conférant à toute firme une spécificité. Parmi l’éventail des solutions offertes, deux grands thèmes vont conditionner le rôle de la GH. Le premier concerne la théorie des organisations (Rojot

Gestion Des Ressources Humaines | Christiane.parez@u-paris10.fr Plan: Chapitre I: I Gestion des ressources humaines: Définition et stratégie II La fonction des ressources humaines III Les défis de la fonction ressources humaines Chapitre 1 : Qu'est-ce que la GRH ? | Introduction : La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations sont ancrées dans des perspectives historiques, techniques ou fonctionnelles qui s'avèrent