Théorie Des Ressources Et Compétences

 COMPETENCE DU CONSOMMATEUR PLAN INTRODUCTION Chap. Ier : les competences du consommateurs 1. Consommateur 2. Competence du consommateur et le marketing 3. Aproche et definitions des competences du consommateurs en marketing 4. La mise en jeu des competences du consommateurs Chap. II : types de competences du consommateurs 5. competence instrumentale 6. compétance congnitive 7. compétance d'usage chap.III: illustrationdu cadre conceptuel 8. méthodologie

financière pour l'exercice à venir. Bilan social: Regroupe les indicateurs sociaux pour l'entreprise qui à plus de 300 salariés (moyenne salaires, accidents...) II) Analyse du bilan. Les immobilisations doivent être financées avec des ressources stables (règle de fond de roulement positif.) L'endettement total ne doit pas dépasser le double du montant des capitaux propres. L'endettement à terme ne doit pas excéder le montant des capitaux propres. L'endettement à terme ne doit pas dépasser

Les Théories de la Motivation dans l’Entreprise Préparé par : Soukaina Bouhaik 20/02/2012 Gestion des Ressources Humaines Semestre 6 Introduction L a notion de « la carotte et du bâton », ou encore « la carotte ou le bâton », diriger en ayant « une main de fer dans un gant de velours », et tant d’autres expressions attribuées au monde de la gestion des ressources humaines. Le caractère de ces ressources est tellement versatile qu’une panoplie de chercheurs s’est penchée sur la question

Plan : Introduction : I) Définition : 1. Gestion de ressources humaine 2. L’école classique du management  3. École des relations humaines  II) Les principales théories des auteurs de Ressources Humaines 1. L’Ecole classique : a. Henri Fayol b. Frederick Winslow Taylor c. Max Weber  2. Les théories des relations humaines  a. Elton Mayo b. Douglas McGregor( X – Y) c. Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème

------------------------------------------------- THEORIE DES ORGANISATIONS ------------------------------------------------- SYLLABUS Le cours aborde les différents concepts, notions et théories permettant la compréhension des organisations et de leur évolution. Les théories classiques des organisations, l’organisation scientifique du travail, l’école des relations humaines sont dans un premier temps analysées puis mobilisées pour appréhender les formes modernes de l’organisation. La réflexion

II-            L’analyse des ressources tangibles et intangibles   A/ définition   On entend par ressource, tout ce qui peut contribuer à constituer des forces ou des faiblesses pour l’entreprise : –       ressources tangibles : ressources physiques, ressources humaines, ressources financières ; –       ressources intangibles : ressources technologiques, marque, nom commercial, réputation de l’entreprise.   B/ le diagnostic des ressources   Le diagnostic des ressources permet de distinguer

concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes organisationnels Processus stratégiques Objet du contrôle Auteurs représentatifs Dispositifs de contrôle Régulation cybernétique Théorie de l’agence La mise en œuvre et le contrôle des stratégies délibérées Les centres de responsabilité R. Anthony Système budgétaire Jensen et Meckling Evaluation des performances financières des centres de responsabilité Reporting financier DPO,

« Théories des organisations » La sous traitance est une activité fort ancienne et est apparue avec le début de l’économie marchande dès le Moyen âge avant l’ère industrielle. Depuis la seconde guerre mondiale, la sous traitance s’est transformée avec la taille des marchés , l’automatisation , la standardisation des procédures. Comme les processus de production sont devenus de plus en plus complexes, et pour essayer de simplifier leurs fonctionnement, les entreprises sous traitent à présent

I-Introduction à la notion de stratégie d’entreprise Définition de la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année universitaire 20101/2011 Malika CHAOUKY Docteur en Sciences de l’information et de la communication Première partie : La fonction ressources Humaines Chapitre I : Le développement de la fonction RH. Les années 80 ont été celles de la conception stratégique des ressources humaines