Théorie Des Ressources Et Compétences

Entrepreneuriat Chargé du Cours Dr. Wajdi BEN REJEB Chapitre 1: L’entrepreneuriat : genèse, théories et définitions des concepts clés Qu’est-ce que l’Entrepreneuriat ? • Démarche qui consiste à créer une entreprise en tenant compte des capacités de « l’entrepreneur » à la développer • • • • Création d’entreprise Création de richesses Création d’emplois Innovation, créativité Les premieres theories de l’entrepreneuriat CANTILLON: personne qui prend le risque de mener une affaire commerciale

Chapitre  8   Ressources  disponibles  et  capacité  stratégique   Le  diagnostic  interne   L’identification  des  forces  ou  faiblesse  de  l’entreprise  pour  définir  la  capacité   stratégique  de  l’entreprise     I.  L’analyse  des  activités  par  la  chaîne  de  valeur   A.  LA  CHAÎNE  DE  VALEUR   La  chaîne  de  valeur  est  un  outil  d’analyse  des  activités-­‐clés  de  l’entreprise

structuration des résultats dans une grille d’analyse thématique. Enfin nous avons retenu les idées principales issues de l’analyse comparative en confrontant les idées pratiques avec d’autres idées mobilisées dans la théorie. (Théorie des coûts de transaction- théorie des compétences- théorie institutionnelle). Sur le plan informationnel, le constat sur les pratiques d’externalisation montre d’existence d’un marché avec des métiers potentiellement externalisables : les services généraux, les activités

Auteurs | Œuvre | Théorie | Mickaël Porter (1947 - )Américain, professeur de l'université de Harvard et théoricien spécialiste de la stratégie d'entreprise. Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel. | « Choix stratégiques et concurrence » 1982 «L’avantage concurrentiel » 1986 | - Il existe 5 forces concurrentielles quiinfluencent le partage des profits au sein d’un secteur. On distingue :

FACULTÉ DE DROIT ET DES SCIENCES ÉCONOMIQUES Intégration de la STRATÉGIE DES RESSOURCES HUMAINES à la stratégie globale THÈSE PRÉSENTÉE A LA FACULTÉ DE DROIT ET DES SCIENCES ÉCONOMIQUES POUR OBTENIR LE GRADE DE DOCTEUR ES SCIENCES ÉCONOMIQUES PAR GURMI SOUNIA «Intégration de la stratégie des ressources humaines a la stratégie globale.» Il assume seul la responsabilité des opinions énoncées. "L'homme est notre principale richesse et certainement la moins bien exploitée "

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

présence dans différents pays, son effectif est de 25000 employés partout dans le monde et a doublé son chiffre d’affaire, qui a atteint plus de deux milliards de dollars. La stratégie de croissance pose un important défi en matière de gestion de ressources humaines. Les enjeux sont multiples : a) comment recruter le personnel nécessaire à l’expansion. b) comment sélectionner en préservant les valeurs fondamentales et conserver ses employés c) la formation donnée aux employés d) la rémunération

APPRENTISSAGES MOTEURS ET DEMARCHES D’ENSEIGNEMENT   Sujet : Dans quelle mesure l’enseignant d’EPS peut il s’appuyer sur les connaissances relatives aux théories de  l’apprentissage moteur pour organiser son enseignement ?   A. Questionnement   1.      Comment l’individu apprend ? 2.      Qu’est ce qu’apprendre en EPS ? 3.      Quelle est la place du TI dans l’apprentissage ? 4.      Quel est le rôle de « l’auto- adaptation » en situation d’apprentissage ? 5.      Quelle importance accorder

| |Titre |Proposition de progression en 1ère année de STS management des entreprises | |Type de ressource |Progression | |Niveau |STS 1ère année

La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE 3 Rue Abbé CUYPERS 1040 BRUXELLES www.fondmer.com LA FONCTION RH FACE A LA GESTION DES COMPETENCES AU CAMEROUN Mémoire de fin de programmes de Master en Gestion des Ressources Humaines Par : Gustave KOUALOROH Année académique 2010/2011 La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH REMERCIEMENTS Nous remercions les