Théorie Des Ressources Et Compétences

ainsi de s'imposer sur le marché grâce à l'intelligence collective de l'entreprise. On peut facilement rapprocher ce modèle de l’approche RBV (Ressource Base View), théorie du management par les ressources, qui stipule que l’avantage compétitif est obtenu par une combinaison unique des ressources et des compétences. Il est donc vitale dans le cadre de cette théorie d’avoir un personnel compétent pour survivre à la concurrence. Pour cela, il faut être capable de conserver, partager et faire prospérer les

PROFESSIONNELLE ET TECHNIQUE Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président : , Fonction ; Membre :

2-l’approche de Schumpeter. 2° LA CRÉATION D’ENTREPRISE 2.1- Les caractéristiques des entrepreneurs 2.2-.Les différentes formes de création d’entreprise . A2- …GÉRER. 1°. LE MANAGER 1.1-. Le rôle du manager. 1.2-. Les compétences managériales. 2. LA COMPLÉMENTARITÉ DES COMPÉTENCES 2.1-Les types de décisions. 2.2-. L’entrepreneur-manager 2.3-. Le manager-entrepreneur 1° L’ENTREPRENEUR. 1.1- L’esprit d’entreprise. On peut retenir la définition suivante : l’entrepreneuriat est l’« ensemble des

L240 Correspondance : IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex Tél. : 03.20.12.24.76 ; Fax : 03.20.12.34.28 Email : externalisation.iae@voila.fr Résumé : La tendance actuelle des organisations à s'interroger sur leur cœur de compétences les pousse à développer des stratégies d'externalisation pour l'ensemble des fonctions. Cette orientation, motivée initialement par une recherche de minimis ation des coûts, s'apparente aujourd'hui à un besoin d'acquérir un savoir-faire indisponible

de nouveaux concurrents. b) Proposez une stratégie possible pour « Web Perf » en indiquant ses avantages ainsi que ses limites Plusieurs stratégies sont possibles pour Web Perf. Par exemple : - mieux répondre à la demande locale en se dotant des compétences marketing qui lui font défaut afin d'offrir des solutions complètes à ses clients ; - se spécialiser dans les offres complètes ou non à destination d'un ou plusieurs secteurs d'activité ou d'un ou plusieurs types de clientèle spécifiques, dans l'idée

Professionnelle Gestion des Ressources Humaines en PME |MEMOIRE | [pic] LA MOTIVATION AU TRAVAIL Pourquoi et comment motiver les salariés ? Claire DELMAS – Promotion 2011 PLAN Glossaire Introduction 1ère PARTIE : Analyse bibliographique I - La motivation : définition et théories A] Les Théories 1) Théorie de Taylor 2) Théories des besoins

I : Les logiques Entrepreneuriales et managériales : Objectifs : compétences :  Etre capable de caractériser et distinguer les LE et les LM.  Etre capable d’identifier et d’analyser les enjeux.  Etre capable de montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. I) La logique entrepreneuriales :  L’entrepreneur ; ses qualités : Prise de décision (choix) ; innovation. Qualifications/compétences (savoir, savoir-faire, savoir-être, savoir devenir). Projet personnel :

Direction de la Prévision du Développement des Ressources Humaines DRH : Direction des Ressources Humaines DSFP  : Direction des Services Financiers Postaux DT  : Direction Technique EMS  : Emergency Mail Services FNR  : Fonds National de Retraite GPE  : Gestion Prévisionnelle des Emplois GRH : Gestion des Ressources Humaines LPB SA  : La Poste du Bénin Société Anonyme

désignera par ce terme les composantes et le produit du système décisionnel Stratégie d’entreprise : «Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources… » II. Finalités stratégiques Les finalités traduisent la vocation de l’entreprise. Les finalités d’une entreprise correspondent sa raison d’être (qui voulons-nous être ?). On peut identifier 4 finalités possibles : * La maximisation

 La GRH, la performance de l’entreprise: quel est son rôle dans le développement humain ? Plan : 1. Introduction 2. Historique de La gestion de ressources humaines 3. Définition de la GRH et ses enjeux 4. Les domaines de la GRH 5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance