Théorie Du Conflit

Herbert A. Simon était un sociologue américain du XXème siècle. Sa principale théorie se base sur la prise de décision. Il décrit toutes les organisations comme des processus dynamiques et continus de prise de décisions. Il qualifie l’entreprise comme étant " un groupe de participants aux demandes disparates ", ayant, " in fine " intérêt à la bonne marche du système. Les prises de décisions qui surviennent au sein d’une entreprise résultent donc des négociations entre coalitions. Les choix effectués

en 1921 et James March né en 1928 sont des professeurs d’économie et de management, ils ont travaillé sur les théories de la décision en analysant les conflits d’intérêts dans les organisations. ------------------------------------------------- THEORIE Disciples de SIMON ils se sont efforcés, au travers d'un célèbre ouvrage : "A behavioral theory of the firm" -> 1963 (une théorie comportementale de l’entreprise), de donner un caractère opératoire aux idées de SIMON. Ils décrivent toutes les

conclusion, nous résumerons en trois grandes propositions l’analyse sociologique de l’innovation. Dans le second chapitre, on verra tour à tour les caractéristiques des grandes théories économiques pour expliquer l’innovation. Ainsi, nous commencerons avec les théories orthodoxes (ou néoclassiques), puis nous verrons les théories postkeynésiennes, schumpetérienne, pour arriver à la vision de Veblen et ensuite celle des évolutionnistes. Finalement, l’auteure nous présente son propre modèle, soit le modèle

que l’économie, la sociologie, les sciences de gestion, les sciences politiques, le droit. L’économiste, par exemple, introduira dans ses modèles d’équilibre du marché du travail les effets de la présence syndicale, il étudiera à partir de la théorie des jeux les effets des comportements des différents acteurs agissant dans le cadre des relations industrielles ou encore tentera de mesurer l’impact que peut avoir le taux de syndicalisation sur les performances macroéconomiques. Le juriste s’attachera

COURS DE COMMUNICATION INTERCULTURELLE Introduction   Nous vivons dans un monde agité où coexistent conflits de territoire et de ressources, conflits commerciaux et conflits entre nations ou groupes déclenchés depuis des siècles. La forme la plus répandue de conflit est cependant celle du conflit interculturel. Il  se caractérise par l'affrontement de deux ou plusieurs cultures ou sous-cultures. Dans le monde contemporain, les contacts sont de plus en plus fréquents, ce qui fait

Manager une équipe de travail Théorie de management : Blake et Mouton management situationnelle : s’adapter à la situation de management manager c’est 2 choses : faire produire (sans état d’âme) qui demande des compétences en organisation, il suffit de mettre la pression mais ça ne produit pas très longtemps et les gens ne sont pas contents gérer des Hommes qui demande des compétences en communication, mais ça peut aussi ne pas produire assez donc il faut les deux en même temps

THEORIE DES ORGANISATIONS Introduction : voir feuille “ START ” Les apports de l’économie à la théorie des organisations 1. L’org dans la théorie économiq traditionnelle Adam Smith : ₓ « La théorie des Sentiments Moraux » 1759 ₓ « Recherche sur la nature des causes de la richesse des nations » 1776 Interprétations abusives ? L’organisation n’existe que parce qu’elle produit des B et des S, son échec et sa survie ne dépendent que de l’environnement économique où elle se trouve plongée. « La théorie

facilitation-inhibition sociale et les théories du drive 5 1 2 TRIPLETT OU LA NAISSANCE D’UN COURANT DE RECHERCHE 6 7 UNE THEORIE INTEGRATIVE : LA THEORIE DU DRIVE (ZAJONC, 1965) 2.1 Preuves empiriques à l’appui de la théorie du drive 9 2.2 Antécédents de l’augmentation du drive : divergences au sein des théories du drive 15 2.2.1 L’hypothèse de la simple présence d’autrui 15 2.2.2 L’hypothèse de l’appréhension de l’évaluation 16 2.2.3 L’hypothèse du conflit-distraction 23 2.2.4 L’hypothèse

1. Pourquoi considère-t-on que la réalité internationale est complexe ? Au lendemain de la Première Guerre mondiale, la nécessité de comprendre comment un conflit d’une telle ampleur a pu se produire est apparue, afin d’éviter d’autres guerres. On a alors parlé de Relations Internationales en tant que notion, pour décrire la réalité internationale puis l’analyser. Plusieurs facteurs peuvent être considérés comme inhérents à la complexité du système et des relations internationales. Ces facteurs

 Master en Management des ressources humaines Fiche de lecture sur : Gestion des conflits de Pierre PASTOR et Richard BREARD Gérer les conflits au travail, La médiation systémique en entreprise ; Jacques-Antoine Malarewicz Réalisé par : TIZGUI Mohammed SABIR Imane ZAHER Soukainah BOUAYAD Sara Sommaire I. Biographies des auteurs 3 I. Résumé des ouvrages 4 II. Les idées soulevées et les arguments avancés : 5 III. Bibliographie des auteurs : 18 Conclusion 20