Théories Des Parties Prenantes Et Secteur Public

l’être ». Un entrepreneur a un besoin d’indépendance d’autonomie. Il est capable de prendre des initiatives, il a le goût du risque. Il a des capacités de travail illimitées. Joseph SCHUMPETER* : il a insisté sur le rôle de l’entrepreneur, il fait parti du processus de destruction créatrice. En innovant et en créant des entreprises nouvelles, les entrepreneurs créent des emplois. La reprise d’entreprises permet de sauvegarder chaque année 300 000 emplois. Ainsi un entrepreneur a à la fois un rôle

recensées en Afrique mais la question reste de savoir ce que signifie une ethnie. Certains la définissent comme étant une communauté au point commun physiologique ; ce qui est largement faux. La plupart des ethnies connues en Afrique ont été crée à partir du 19 siècle ; la notion d’ethnie n’existait pas. Son introduction dans l’histoire des africains correspond à la période de la colonisation, et ce en vue de les identifier pour mieux les contrôler. Il à donc été établie des critères : langue, régions

Biographie de Robert W. McChesney 9 II) Postulats 10 III) Hypothèses 11 IV) Mode de dÉmonstration 12 V) RÉsumÉ de l’ouvrage 13 Première partie : Noam Chomsky – « Les exploits de la propagande » 13 DeuxiÈme partie : Noam Chomsky – « Le journaliste venu de Mars » « Comment faut-il rendre compte de la “guerre de la terreur” ? » 16 Troisième partie : Robert W. McChesney « Les géants des médias » « Une menace pour la démocratie ? » 18 VI) Discussion 21 VII) Actualité de l’ouvrage

Intégrées dans ces chaînes de valeur, les PME devront non seulement être en mesure d’intégrer les principes de la RSE, mais aussi d’en rendre compte de façon assez crédible. Au Maroc, généralement et, dans la région de FèsBoulemane, en particulier, les secteurs d’agroalimentaire, du textile-habillement et de l’artisanat constituent les piliers de l’économie et sont quasi-totalement organisés dans des PME. L’objectif de notre recherche est d’appréhender la manière avec laquelle les dirigeants de ces entreprises

rapports entre gouvernants et gouvernés, ont largement évolué consacrant aujourd'hui, non pas seulement la légitimité des gouvernants, mais également la montée en puissance d'une société civile jouant de plus en plus le rôle de contre-pouvoir, d'un secteur privé toujours plus dynamique et puissant dans le jeu des rapports économiques, politiques et sociaux. De ce fait, le terme de gouvernance s'est imposé en quelques décennies aux sphères de nos sociétés actuelles. Conçue comme un mode de gestion

« La prospérité du vice » COHEN D * ------------------------------------------------- « les indicateurs financiers du développement durable : coûts, tableau de bord, rentabilité » DE BACKER P. Shareholders : actionnaires Stakeholders : parties prenantes 2ème module Objectif du cours : * Saisir l’intérêt stratégique d’une démarche RSE * Définir une stratégie * Implémentation d’une démarche RSE * Evaluer et piloter la démarche Evaluation : une étude de cas « Aviatec »

finalité : pourquoi et comment ? (L’entreprise et son fonctionnement gouvernemental ou non gouvernemental…) Un système de pilotage : combien ? (les indicateurs) Un référentiel éprouvé, étayé par des concepts et des principes : comment ? Des parties prenantes à satisfaire : QUI ? ( à qui on s’adresse, communique l’entreprise ) °Un peu d’histoire : Premier fait générateur : voir ce que l’on possède Calculer et d’inventorier les richesses. Monde pré-industriel : Gestion très empirique, organisation

l'agent, sur la situation d'autres agents, alors même qu'ils n'en sont pas partie prenante : ils n'ont pas été consultés et n'ont reçu (si l'influence est négative) ni versé (si elle est positive) aucune compensation. Sommaire [masquer] 1 Types d'externalités 1.1 Externalités techniques 1.2 Externalités pécuniaires 1.3 Externalité technologiques 1.4 Externalité de position 1.5 Externalité d'adoption 2 Externalités et théorie économique 3 Les solutions en présence d'externalités 3.1 Le laissez-faire

S’INTÉRESSER À L’ENVIONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE? L’entreprise est un agent ‘social’ en interaction continue avec le monde externe L’entreprise doit ‘dialoguer’ et ‘collaborer’ avec d’autres parties prenantes que les parties habituelles On s’intéresse donc à la manière dont les gestionnaires du secteur privé ou public peuvent donner du sens à l’environnement incertain qui entoure leur organisation. Trois caractéristiques de l’environnement: L’environnement recouvre une grande diversité d’influences L’environnement

L’intérêt de l’actionnaire n’exprime pas à lui seul l’intérêt de la société. Le gouvernement des entreprises ne consiste pas à gérer avec pour seul horizon le profit des actionnaires mais à optimiser en permanence les intérêts des différentes parties prenantes qui fournissent à ces firmes les ressources nécessaires à leur survie et à leur développement (compétences, savoir, formation,…). Ainsi la diffusion volontaire d’informations sur le capital immatériel peut être un engagement de l’entreprise