Théories Des Parties Prenantes Et Secteur Public

croissance entre 1970 et 1985. L'économie des politiques publiques, apparue dans les années 1970 et développée dans les années 1980, constate que l'imbrication de l'Etat dans les activités privées a souvent entraîné de nombreux déséquilibres. La première partie de l'ouvrage examine les fondements de l'intervention publique en suivant quatre axes : les approches, la demande, l'offre et le financement. Très longtemps, l'économie publique a suivi les principes stricts de l'Economie du Bien-Etre : celle-ci recommandait

Travail n°1 : étude économie et stratégique de deux pays Chaque étudiant choisira deux pays (un avec taux de chômage élevé et l’autre avec taux de chômage moins élevé) : 1. Faite une étude économique général : les ressources naturelles, PIB, secteurs forts, … 2. Faite une étude du pourquoi ce taux de chômage À rendre la semaine prochaine (rapport de quelques pages) (possibilité de choisir deux à trois sujets pour exposer Introduction : L’importance de l’entreprenariat : création de postes

croissants1 jette une lumière nouvelle sur le rôle de l’État. La capacité des entreprises à innover est en effet fortement conditionnée par leur environnement logistique, par les niveaux d’éducation et de qualification de la population et par l’effort public de recherche et développement […]. Réhabilitée au plan sectoriel, l’action de l’État s’exerce en outre de façon cruciale à travers les politiques macroéconomiques globales et leur impact sur les taux de change. J. Adda, La Mondialisation de l’économie

(protection) des transactions entre les parties. Le droit des contrats : une branche du droit des obligations A. DÉFINITION « Le contrat est une convention par laquelle une ou plusieurs personnes s’obligent, envers une ou plusieurs autres, à donner, à faire ou à ne pas faire quelque chose. » Le contrat est la figure centrale des relations entre professionnels Ps : « on doit dans les conventions recherché quelle a été la commune intention des parties contractantes, plutôt que de s’arrêter

économique et utilité sociale, et qui ouvre des voies prometteuses dans le combat contre les problèmes majeurs de nos sociétés : l’entrepreneuriat social. Le phénomène, mondial, semble dessiner un nouveau modèle, hétérogène, qui emprunte à la fois au secteur « non profit » traditionnel et aux pratiques du « business » ancrées sur le marché, afin d’apporter des réponses nouvelles et durables aux problèmes sociaux et environnementaux. Celui-ci suscite aujourd’hui un véritable engouement tant au niveau

Humaines Activités (ORHA) et financée par la DRTEFP du Languedoc-Roussillon. Nous remercions vivement M. P. Faillenet, Responsable du cabinet Almatec, pour son aide précieuse dans cette recherche. Autrefois conjoncturelles et limitées à certains secteurs, les restructurations d’entreprises sont devenues permanentes et protéiformes depuis le milieu des années 1980. Allant bien au-delà d’opérations se traduisant par un transfert de capital et de propriété 2 , elles peuvent aujourd’hui être définies

qui s’adapte à la réalité de la PME. Pour se faire nous avons découpé notre travail en deux parties. Dans la première partie nous allons essayer de déterminer des pratiques de gouvernance applicables aux PME à la lumière de la littérature existante. Dans la deuxième partie nous allons faire une étude exploratoire pour identifier la nature de la gouvernance appliquée dans nos PME Tunisienne. Partie 1 : Spécificité du système de gouvernance des PME 1- Le modèle synthétique : un nouveau

brique en carton. EFCAN est bien menacé par les nouveaux produits de substitution. Menace de nouveaux entrants : La menace de nouveaux concurrents n'est pas forte, car l'accès à ce secteur n'est pas si facile malgré sa longévité, un avenir qui ne cesse d'évoluer. Il reste quand même des règles à respecter. Ce secteur exige du matériel de production adapté et des normes à appliquer. L'intensité concurrentielle : Elle est plutôt forte autour de la société EFCAN, déjà quelques années en arrière puisqu'elle

    SOMMAIRE REMERCIEMENTS RESUME MANAGERIAL INTRODUCTION p5 p6 p7 1ERE PARTIE - REVUE DE LITTERATURE Chapitre 1- La fonction de Manager de proximité aujourd’hui 1°- Evolution historique de la fonction de Manager 2° - Définitions et typologie 2.1Typologie 2.2 Le Manager de proximité 3°- L’approche rationnelle par les activités et les rôles du Manager 3.1 Les activités du Manager 3.2 La théorie de H.Mintzberg sur le rôle du Manager 4°- Les réalités subjectives du Manager 4.1 La subjectivité

MANAGEMENT PUBLIC A L INTERNATIONAL Analyse comparative INTRODUCTION La comparaison est un mode de connaissance ancien et universel. On la retrouve dans toutes les cultures (cf. Pensée du travail de CLAUDE LEVI STRAUSS : « même dans les sociétés dites primitives, il est montré qu’on utilise les mêmes modes de raisonnement que dans nos sociétés, « La Pensée Sauvage »). ( Il s’agit d’un raisonnement par analyse, inductif, déductif ou comparatif, et donc d’un échange de pratiques. La notion