Théories Des Parties Prenantes Et Secteur Public

Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 83 L’Audit interne mécanisme de gouvernance des EEP au Maroc: Etat des lieux Internal Audit governance mechanism of Establishments and public company in Morocco: Current situation MIMOUN BAKHTAOUI Doctorant Faculté des sciences juridiques économiques et Sociales-Oujda- Université Mohammed I Laboratoire Universitaire de Recherche en Instrumentation et Gestion des Organisations- LURIGOR-

: numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 291 Contrôle de gestion et performance dans les organisations publiques : Une Revue de littérature Management control and performance in public organizations: A literature review EL AYACHI BENCHEIKH Enseignant-chercheur Groupe de recherche en économie et territoire (GRET) Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Tanger Université Abdelmalek Essaâdi-Maroc ebencheikh@uae

de manière ordonnée et structurée pour ce faire ; deux démarches sont nécessaires : • Démarche analytique : expliquer le texte. • Démarche synthétique: définir les grands axes de la réflexion. Le commentaire est constitué de trois parties : 1. l'introduction : • Il faut rattacher la présentation du texte à la problématique générale qui est étudiée dans le commentaire. (il faut éviter de commencer l'introduction par des

mondialisation, connaît actuellement un développement considérable. Son essor traduit d’une part, l’intensification par un nombre croissant de sociétés multinationales de leurs activités à l’échelle mondiale sous l’effet de la libéralisation de nouveaux secteurs à l’investissement et, d’autre part, l’existence d’un surplus d’épargne notamment européen en quête de meilleurs placements continuant son expansion au 20éme siècle, l’investissement international s’est particulièrement renforcé depuis la décennie

Théories du développement Aller à : Navigation, rechercher | Cet article ne cite pas suffisamment ses sources (janvier 2011).Si vous disposez d'ouvrages ou d'articles de référence ou si vous connaissez des sites web de qualité traitant du thème abordé ici, merci de compléter l'article en donnant les références utiles à sa vérifiabilité et en les liant à la section « Notes et références ». (Modifier l'article) | | Cet article ou section peut contenir un travail inédit ou des déclarations non

coopératives et mutuelles - offrent-elles un modèle susceptible de se substituer à la corporate governance ? Dans un moment où les excès du capitalisme actionnarial font émerger le besoin d'une meilleure prise en compte des intérêts des différentes parties prenantes à la vie des entreprises (salariés, collectivités locales, etc.), beaucoup se tournent vers l'économie sociale et solidaire (ESS) pour trouver une réponse : les organisations de l'ESS n'ont en effet pas pour objectif de maximiser leur résultat

de ceux qui, dans le secteur public ou privé, emploient ce mot, il désigne avant tout un mouvement de « décentrement » de la réflexion, de la prise de décision, et de l'évaluation, avec une multiplication des lieux et acteurs impliqués dans la décision ou la co-construction d'un projet. Il renvoie à la mise en place de nouveaux modes de pilotage ou de régulation plus souples et éthiques, fondés sur un partenariat ouvert et éclairé entre différents acteurs et parties prenantes, tant aux échelles locales

L’Enquête de Suivi des Dépenses jusqu'à Destination(ESDD) ou Public Expenditure Tracking Survey. Présentation En théorie, une Enquête de Suivi des Dépenses jusqu’à Destination retrace le flux des deniers publics et des ressources matérielles depuis le niveau central jusqu’aux fournisseurs de services à travers le dispositif administratif. Les questions-clef auxquelles l’enquête doit apporter réponse sont : les deniers publics et les ressources matérielles aboutissent-ils là ou ils sont supposés

stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie

stage, en parallèle de ma mission, j’ai réalisé un mémoire dont la problématique est d’analyser une démarche Qualité en qu’outil d’aide dans le cadre de la transformation d’une entreprise de service public. En effet, aujourd’hui le contexte européen et mondial pousse les entreprises de service public à se diriger progressivement vers un environnement concurrentiel qui les oblige à s’adapter aux conditions du marché et non l'inverse pour des questions de survie. Ainsi, elles ont obligation d’être