Thése De Doctorat En Logistique

stratégies dans la distribution 258 Section 2 Les stratégies spatiales dans la distribution 266 Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section

tout aussi bien se tourner vers un produit moins cher, quelle que soit son origine et malgré le fait qu’il ne soit pas issu du commerce équitable. Ce système contraint aussi les négociants à se déplacer pour rencontrer les producteurs et donc, la logistique peut parfois se révéler problématique. Un autre problème qui se pose est celui de l’instabilité des prix du marché qui peut affecter les producteurs. Ce n’est pas la variation des prix qui peut les toucher mais la quantité de produits que le négociant

nouveaux modèles, le passage de 15 à 12 plates-formes (2 à l’usine d’Oppama, 3 à l’usine de Tochigi, une à l’usine de Kyushu et 8 à l’usine de Shonan), la poursuite de la réduction des coûts (15% du coût des achats, 12% des coûts de production et de logistique, 9% des coûts de distribution, 100% des coûts financiers), l’augmentation de la qualité (produits et services) et de la réactivité et le développement des synergies procurées par l’Alliance. En 2004, la marge opérationnelle atteindra 10,8% et se

Sport 137 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 146 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 148 Tourisme ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Transport, logistique ……………………………………………………………………………………………………………………………… 153 151 5 Orientation : à l’heure du choix Choisir son futur métier est une étape délicate de la vie, où se croisent les interrogations et les doutes. Pour y voir plus clair dans votre

stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc

PROCESSUS DE DECISION EN MANAGEMENT DE PROJET INTEGRE Modèles, méthodologies et technologies Par Dr Tayeb Louafa Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne Institut de Logistique, Economie & Management de la Technologie (EPFL/iLEMT) Lausanne, mai 2004 Processus de décision en management de projet intégré SOMMAIRE 1. 2. Introduction........................................................................................................................3 Le système d’activité de projet

workforce. The study shows that this distinctive advantage, factor(mailman) of short-term success, can show itself penalizing in the long term. The economic crisis in the countries which outsource these activities augurs of reaction of uncertain future. It is advisable to anticipate the possible evolutions of these new jobs (businesses) and their conditions of exercise. « Les TIC peuvent avoir un effet bénéfique sur l'enseignement, la santé, la gouvernance et le commerce. Elles modifient radicalement

médicales ont de tout temps guidé l’établissement et l’exécution de plans de lutte contre ces maladies, plans parfois nécessairement interétatiques et inapplicables par les seules autorités médicales nationales, tant pour des raisons financières que logistiques ou humaines. L’onchocercose et la trypanosomiase humaine sont de bons exemples de ces situations en Afrique occidentale : situations inquiétantes, puisque ne laissant entrevoir que peu de chances de venir à bout de ces grandes endémies, par les

Chain et logistique » 3 Ce que vous devez savoir avant d'aborder ce module : 3 Ce qui vous est proposé : 3 Méthodes de travail : 4 Chapitre 1. Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain 5 1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.3. Les métiers traditionnels de la logistique : l'entreposage et la manutention 8 1.1.4. Les différentes logistiques : exemple de la logistique de production

publics. Dans la suite, les travaux du GREGECO ont porté sur le suivi et le contrôle des opérations, comme sur la comparaison des coûts d'entretien de véhicules, les coûts des repas des cantines scolaires, les coûts de fonctionnement de services logistiques internes ; au début des années 80, la comptabilité analytique a été mise en place dans quelques communes à la suite de l'expérience d'Orléans. A Orléans, la comptabilité analytique avait été élaborée de façon expérimentale en collaboration avec