Toffler

sont aussi celles du développement des scénarios d’anticipation, dans l’idée que l’on peut prévoir, avec tous les outils dont on dispose désormais, le futur de l’humanité. Prenant en exemple (ce qui semblera discutable) les ouvrages à succès d’Alvin Toffler, Mattelart montre que les scénarios du futur ont avant tout pour fonction de donner aujourd’hui le « désir du futur dans le cadre d’une “théorie nouvelle de l’adaptation” ». Ce faisant, la tentation est grande de ne pas tant décrire ce qui va advenir

pro-activité. 2/ Les principes structurels et organisationnels de l’organisation réseau sont-ils générateurs de valeur, de créativité et d’innovation ? Si oui, pourquoi ? « Change is the process by which the future invades our lives » (Alvin Toffler; Future Shock (1970) ; Introduction) Thorelli propose, en 1986 une définition du réseau fondée sur trois paramètres primordiaux : la notion de coopération, inscrite au sein d’une stratégie, ainsi que des relations à long terme entre les différents

France avec un ministère de la Culture et de la communication ou au Royaume-Uni avec le Department for Culture, Media and Sport (DCMS) créé par le gouvernement de Blair en 1996[2]. Les nouveaux médias permettent l'hyperchoix (décrit par Alvin Toffler dans Le Choc du futur) et sont hyperspécialisés, au détriment de ceux qui sont généralistes. Ainsi, on a eu une baisse de 15% des ventes de journaux généralistes en 15 ans, et une augmentation de 15% de la vente de magazine. (2) Les utilisateurs de

des projets innovants et complexes, elle est décentralisée. L'organisation innovatrice est une adhocratie". une organisation ad hoc mise en place spécifiquement à un moment donné pour résoudre des problèmes « non récurrents ». On notera qu'Alvin Toffler a popularisé ce terme dans son livre Le Choc du futur (1971). Il écrit, page 129 : « Nous sommes en fait les témoins de l'apparition d'un nouveau système d'organisation qui va peu à peu contester le pouvoir de la bureaucratie avant de la supplanter

exemple en France avec un ministère de la Culture et de la communication ou au Royaume-Uni avec le Department for Culture, Media and Sport (DCMS) créé par le gouvernement de Blair en 19967. Les nouveaux médias permettent l'hyperchoix (décrit par Alvin Toffler dans Le Choc du futur) et sont hyperspécialisés, au détriment de ceux qui sont généralistes. Ainsi, on a eu une baisse de 15 % des ventes de journaux généralistes en 15 ans, et une augmentation de 15 % de la vente de magazines. (2) Les utilisateurs

ce que serait un monde sans croissance’ et de Noreena Hertz ; ‘Un capitalisme coopératif’’. De nombreux travaux ont été faits pour expliquer les différentes phases que nos sociétés ont traversées au cours du temps. Si nous prenons l’analyse de Toffler (analyse futuriste), les années 80, ont été la période d’une « nouvelle ère industrielle » où la production est rentrée dans un processus de décentralisation dû à l’informatique et à la robotique, chose qui a entrainé un morcellement de la production

été étudiés par plusieurs auteurs de synthèses sur la question ( [Musso] ; [Mattelart] ; [Neveu] ; [Vedel] ; [Lacroix]). Parmi les essais, on notera, compte tenu de l’importance de leur influence aux États-Unis et ailleurs, les ouvrages d’Alvin Toffler (1980) et, en France, à mi-chemin entre le rapport et l’essai, le livre de Simon Nora et Alain Minc, L’informatisation de la société, synthèse d’un rapport commandé par le gouvernement de l’époque (1978, [Nora/Minc]), puis ceux de Bill Gates ( [Gates])

totalement ignorée des théories des organisations. Pourtant, tous les auteurs prennent acte de la formidable accélération des choses (déplacements, flux d'informations, changements de tous ordres) dans ces dernières décennies, au point qu'Alvin Toffler. dans son Choc du futur (1). y voit l'essence même de la modernité. Toutes les enquêtes sur la vie des chefs d'entreprises d'aujourd'hui (cf. notamment H. Mintzberg (2) et J.L. Delpeuch et A. Lauvergeon (3)) mettent en avant le fait qu'ils se sentent

et expertises. L’entreprise doit être à même de se différencier de ses concurrents. Elle peut y parvenir en se montrant plus compétitive, plus innovante et réactive face à un marché capricieux et versatile. Pour cela, comme l’a démontré Alvin Toffler dans son ouvrage « les nouveaux pouvoirs » il faut savoir mobiliser les compétences. Après la force physique et l’argent, le nouveau pouvoir dominant c’est aujourd’hui le savoir. Silicon Valley incarne cette réalité. Simultanément, l’entreprise

les anciennes poupées peuvent être échangées contre les nouvelles ; moyennant quoi, celles-ci ne coûtent qu'un dollar cinquante au lieu de trois dollars (1,2 millions de “vieilles” poupées auraient été rendues en un mois). Ce qui fait dire à Alvin Toffler que l'on apprend ainsi très tôt aux petites filles que les objets de consommation sont faits pour être renouvelés. Nous sommes bien à l'ère du jetable20. En 1971, dans la série dite « Malibu », Barbie et Ken (né en 1961) apparaîtront bronzés. En 1973