Toffler

propagande par ses moyens adaptés à un résultat, en énumèrent souvent les recettes. Ils espèrent que cette révélation stimulera la résistance des citoyens. À des degrés divers, Serge Thackhotine, Edward Bernays, Vance Packard, Jacques Ellul ou Alvin Toffler, pour ne prendre que les plus connus, décrivent ainsi les stratégies de séduction et de persuasion. Et des chercheurs s’acharnent depuis l’entre deux guerres à mesurer l’efficacité réelle de la propagande et ses variables. dans le cadre plus général

d’une réflexion, capable d’engendrer d’autres connaissances ou d’autres informations. Dans la société en question, l’apprentissage 1 2 Bell D., The coming of post-industrial society : a venture in social forecasting, Basic Books, New York, 1973. Toffler A., La troisième vague, 1979 3 Freeman C., cité par Castells M., La société en réseaux, Fayard, 1998, p.86. 4 Castells M., L’ère de l’information, Fayard, mars 2002. 6 permanent caractérise l’ « organisation apprenante », où l’accès à la connaissance

immobilières font partie du secteur tertiaire. Conséquence sur les modes de travail[modifier] Le décalage progressif des activités vers le secteur tertiaire (théorie du déversement développée par Alfred Sauvy, théorie des vagues de développement d'Alvin Toffler) a accru le nombre de « travailleurs intellectuels » selon la définition de Peter Drucker. Mais cet enrichissement des tâches ne s'est pas pour l'instant produit de façon massive, contrairement à ce que certains avaient cru vers les années 1960. Certains

plus loin lorsqu’il décrit l’entreprise virtuelle, véritable désagrégation des fonctions productives et, donc, des emplois. LES APPORTS DE LA THÉORIE DES ORGANISATIONS ET DE LA STRATÉGIE 41 Dans son « organisation à deux faces », A. Toffler appareille l’entreprise de structures et de hiérarchie classiques en période d’expansion et il la dote de petites équipes en période de crise. Cette dernière organisation permet à l’entreprise une adaptation immédiate aux marchés fluctuants. D’autres

Watzlawick 2008 Manuel de coaching d'équipe : Champ d'action et pratique par Bernard Hévin et Sandra Hagège 2008 Critique de la raison dialectique Gallimard 1960 Le management situationnel D. Tissier, Insep consulting 2001 Les nouveaux pouvoirs A. Toffler Fayard 1991 La dynamique des équipes O. Devillard 2000 Les nouveaux comportements dans l’entreprise A. Kerjean 2000 Au cœur du sujet R. Nifle éditions de Poliphile, 1986 WEBOGRAPHIE www.teambuilding-experts.com/article-22884299.html Team Building

plus en plus rude, turbulences → culture originale, propre à l’entreprise permet d’expliquer du fonctionnement, ensemble de connaissance et d’informations, réserve de productivité → engagement consentie du personnel, avec des valeurs communes  Toffler : l’adhocratie caractérisée par une démocratie interne, plus de participation, moins de bureaucratie et grande tolérance à l’ambiguïté  Cyert et March : les buts de l’organisation proviennent d’un marchandage entre les groupes, l’équilibre se maintient

peut donc appartenir à différents groupes qui ont vocation d’être conjoncturels). TOFFLER propose d’élargir le groupe semi-autonome aux grandes entreprises en faisant en sorte que chaque service puisse avoir une autonomie. Mais le risque est que l’on assiste à un phénomène centrifuge où chaque service se sent indépendant des autres, avec une confusion des rôles et des relations hiérarchiques. D’où l’idée de Toffler consistant à réserver le groupe semi-autonome aux ouvriers tandis que les cadres

chercheurs à proposer des réponses organisationnelles différenciées. La prise en compte des facteurs de contingence a ainsi permis l’émergence d’un modèle organique de l’entreprise dont Burns et Stalker (1966) ont été les pionniers. Dans la foulée, Toffler (1971) a anticipé les changements organisationnels avec l’apparition de l’« adhocratie » comme « monde inconnu, sans forme fixe, d’organisations mouvantes ». Mintzberg (1983) a repris et développé le concept ; il définit l’adhocratie comme une organisation

récepteurs une contre ce modèle de société plaIl s'en suit une tentative qui (1) Voir "Understanding the Media", New York, 1967. (2) Statistiquement, ce tourisme industriel concerne moins de 10% des flux totaux. (3) Voir le succès des ouvrages de TOFFLER qui agacent pourtant si souvent les scientifiques. Revue de Tourisme, n o 2, 1981 (4) Dit souvent improprement de masse, par référence sans doute implicite à la culture de masse dont il est la r e présentation: il n'est effectivement de masse

structure temporaire, créée pour un projet particulier, et destinée à disparaître une fois le projet abouti. Ex de Lockheed qui a construit une orga de 11 000 personnes, et se coordonnant avec 6000 entreprises pour construire 58 avions sur 5 ans (Toffler, 1970). Problèmes liés à Adhocratie : l’existence de l’ambiguïté, à cause de la structure hiérarchique moins bien fixée. Conflits et agressivité semblent inévitables dans ce type de structure. L’efficience interne est faible, même si l’efficacité