Tourisme Intra Régional Asie

le nombre est estimé entre 25 et 40 millions de personnes. -Le nombre de réfugiés, victime des guerres, persécutés politiques et religieux, s'élève à plus de 20 millions qui se heurtent de plus en plus aux réticences dans les pays d'accueil. -Le tourisme de masse est passé de 25 à 750 millions de personnes entre 1950 et 2002. Mais seulement 8 % de la population mondiale est concernée. II/ Les facteurs de la mondialisation. Inclure les acteurs mais ne pas faire une partie uniquement sur

une alternative a l'appauvrissement des stocks de poisson, correspond déjà à 20 % des poissons consommés en Europe. Une difficulté voire impossibilité à concurrencer les zones les plus productives du fait du respect des contraintes écologiques (Asie, Amérique Latine) C. Les secteurs de l'énergie Découverte de pétrole en mer du Nord pour le RU, les Pays Bas et la Norvège (Région de la Viking Graben) Du gaz en mer de Norvège, mer des Barents et dans le bassin anglo-hollandais Ces

différentes raisons. On y trouve : _les mouvements de travailleurs transfrontaliers (45 millions en 1965 à 150 en 2002) _les réfugiés (20 millions)  _les touristes (25 en 1950 à 750 millions en 2002). Les régions de départ sont situées en Afrique, en Asie et en Amérique latine. Les flux se dirigent essentiellement vers les pays de la Triade. Exemples : la frontière entre les Etats-Unis et le Mexique ; Europe sur son versant méditerranéen… 1. Les acteurs du monde actuel a. Au nombre de

diplomatique, renforcement de sa puissance économique par la création d'une zone de libre-échange avec le Canada et le Mexique ( ALENA ). → Les UE : 7% de la population mondiale, 27% des richesses mondiales en 2003, 45% des échanges en comptant le commerce intra-européen. 1Ère puissance commerciale et 1ère zone touristique mais manque de cohésion politique, fragmentée en 25 États. → le Japon : 2% de la population mondiale, 15% des richesses mondiales en 2003, 7,5% des échanges. Poids économique et financier

concurrents, les évolutions technologiques, les réseaux de distribution et les compétences. Il s’agit donc de rentes spécifiques qui nécessitent une stratégie spécifique. Voici les neuf DAS que nous avons déterminés : • les poids lourds • le tourisme et les camionnettes • le génie civil • l’aviation • les deux roues • le matériel agricole • les produits dérivés • les éditions de voyage • les services multimédia II- DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU GROUPE MICHELIN Chaque

inachevée: baisse mais bcp de natalité, pop très jeune,faible éspérance de vie 49ans Afr du sud, 40ans Angola. → TM infantile élevé, 40-100%: ravage du SIDA en Afr australe. 2-Alimentaires: → Sous alimentations → Malnutrition *Cpdt amélioration Asie, « Révo verte »,La Révolution verte est une politique de transformation des agricultures des PED ou des PMA, fondée principalement sur l'intensification et l'utilisation de variétés de céréalesà hauts potentiels de rendements. 3-Sanitaires: →

CHAPITRE I : L’ANALYSE DU FAIT TOURISTIQUE Historique : Le voyage, variante clé du tourisme, qui signifie le déplacement des personnes d’un espace géographique à un autre, a toujours existé. Hors, pour être qualifié de touriste, un voyageur doit être motivé par la recherche de l’agrément et des loisirs. Depuis l’antiquité grecque et romaine, se déplacer pour des séjours d’agrément en direction des stations thermales réservés essentiellement aux riches qui possédaient en plus des résidences

le SIEH (Société d’Investissement et d’Exploitation Hôtelière) avec un premier hôtel à Lille. Quarante ans plus tard, le groupe Accor, né en 1983 de la prise de contrôle de la SIEH par le groupe Jacques Borel International, est leader européen du tourisme et leader mondial des services avec un chiffre d’affaires opérationnel consolidé en 2009 de 7065 millions d’euros. Accor est présent dans plus de 100 pays avec des milliers de collaborateurs, et deux grands métiers distincts : * l’hôtellerie

à l’Europe rhénane (nord de l’Italie, France, Benelux, Allemagne) et, au-delà, au Royaume-Uni. ➢ Activités industrielles, denses et diversifiées. ➢ Localisation d’activités de haute technologie. ➢ Bénéfices du tourisme. ➢ Richesse et qualité de la ressource humaine (éducation et formation). ➢ Intégration aux marchés mondiaux. Les indicateurs du développement invitent à rapprocher de cet espace Israël, Chypre, l’île de Malte, le littoral

s'intéresse au Japon, à la Chine littorale incluant Hong-Kong et aux 3 dragons restants, elle ne s'attache donc qu'à une petite partie de l'Orient asiatique, mais cette partie joue un rôle croissant à l'échelle mondiale et un rôle essentiel à l'échelle régionale. Quels sont les facteurs de puissance ? Comment s'organise l'espace ? I. Un atout majeur : la population. 1. Le premier foyer de peuplement de la planète. L'Asie orientale dans son ensemble comprend 1,4 Milliards d'habitants : soit 23%