Tourisme Macro Environnement

l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs (opportunités) ou négatifs (menaces). D’où : mise en place d’un système d’information marketing (SIM)

L’environnement culturel englobe toutes les personnes avec lesquelles vous commercez : vos clients et les clients de vos clients. Il comprend chaque consommateur susceptible d’être la source de la demande finale de tous vos produits et services. Cet environnement présente certaines caractéristiques : * Il est facile à observer * Il est facile à mesurer * Il évolue lentement * Il est difficile à anticiper L’impact sur votre entreprise de l’environnement socioculturel se fait ressentir via

Diagnostique Externe :PESTEL  Afin d’analyser au mieux l’environnement futur de nos marchés, nous avons décidé d’établir un diagnostique externe pour chacune des catégories « Restaurants » et « Hôtels ». Ces analyses du macro-environnement de notre entreprise nous ont en partie permit d’identifier les potentielles opportunités et menaces de nos futurs marchés. |RESTAURATION |Opportunités |Menaces

l’ouvrage. Cet ouvrage contient: • en 1ère partie, la généralité introduisant la société et ses organigrammes, stratégies, ressources et activités • en 2ème partie, le diagnostic de la société et son environnement • en 3ème partie, les propositions d’action avec les résultats attendu et les recommandations correspondantes CHAPITRE PREMIER: PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Ce chapitre nous présente

sortie de crise reste ainsi lourdement compromise[1]. C’est dans ce paysage mouvementé que le Maroc a commencé à sentir les premiers effets de la crise mondiale, principalement par le biais du secteur réel. Les exportations, les recettes du tourisme, les envois de fonds et les investissements directs étrangers (IDE) ont tous baissé, en raison surtout du ralentissement économique de l’Europe. Cependant, grâce à une position de départ solide, attribuable en grande partie à l’éventail de réformes

RSZZ……………………………………….. 3.3- Activités et emplois …………………………………………..…………………… 3.4- L’image de la région de RSZZ…………………………………………………… 3.5- Compétitivité et accès aux marchés……………………………………………. 3.6- Migrations et insertion sociale et professionnelle…………………………….. 3.7- Environnement, gestion des espaces et des ressources naturelles…..….. 3.8- Evolution des technologies……………………………………………………… CONCLUSION……………………………………………………………………………………….. 84 91 93 98 103 105 111 115 126 127 128 III DEUXIEME PARTIE …………………………………………………

une garantie bas de gamme qui couvre seulement le moteur, la boîte de vitesse et le pont. ETENDUE : 6, 12 ou 24 mois. Celle-ci est dite moyenne gamme. Elle couvre plus de pièces comme les moteurs de vitres, le turbo, l’électronique… G.T (Grand tourisme) : 6, 12 ou 24 mois. C’est la meilleure garantie que nous proposons, elle est équivalente à la garantie constructeur. Elle couvre toutes les pièces sauf le poste radio. Bien sur, nous devons offrir une garantie avec les véhicules qui ne sont plus

achats Segmentation stratégique et ‘Il est plus important de faire ce qui est stratégiquement adéquat que ce qui est immédiatement rentable’ Année universitaire 2010/2011SOMMAIRE Introduction I- La segmentation stratégique en B to B : L’analyse de macro-segmentation : A. Finalité et spécificités de la segmentation stratégique en B to B 1) Concept et finalité 2) Spécificités B. Modalités de la segmentation stratégique en B to B 1) Par découpage 2) Par regroupement C. Démarche de mise en œuvre

de 2009, reconnait 6 grands domaines culturels : héritage culturel et naturel, art de la scène et festivités, arts visuels et artisanat, livre et presse, audio visuel et média interactif, design et service créatif. 
 Deux domaines périphériques : tourisme, sport et loisirs
 Un domaine culturel transversal : domaine culture immatérielle, éducation formation archivage préservation, équipement et matériaux. On voit que l’UNSECO brasse large sur les activités retenues. Elle a une définition très large

préserver son écosystème d‘où la création de Parcs Nationaux et de Parcs Naturels Régionaux. Un parc naturel étant un espace délimité sur lequel s’applique une réglementation publique destinée à garantir la protection de ses paysages et de son environnement naturel. La France compte ainsi 7 Parcs Nationaux couvrant à peu près 0,8% du territoire national : la Vanoise (1963) Parc de haute montagne dans les Alpes du Nord, Port-Cros (1963) Parc insulaire et marin, les Pyrénées (1967) Parc de haute montagne