Tourisme Macro Environnement

développement économique : 1) Les progrès indéniables en prenant comme point de référence les années 90. 2) L’effet retard : nous ne verrions pas encore les effets sur la croissance de tous les " chantiers " initiés récemment. 3) Le dynamisme du triptyque " tourisme – immobilier – infrastructures ". Ces trois arguments ne résistent pas à l’analyse, en effet : (a) Le point de référence utilisé pour la comparaison (les années 90) est peu exigeant. Cette décennie, post ajustement structurel, a marqué le point bas

1991 qui, avec la réapparition du choléra, s’est fait interdire d’exportation de ses produits agricoles. Le coût des activités économiques a augmenté suite à des mesures sanitaires, se chiffrant au total pour 1991, à 13 millions de dollars. Le tourisme, ensuite, est le secteur le plus sensible aux problèmes de santé. En reprenant le cas de Pérou, en 1991 les activités touristiques ont affiché une perte de 84 millions de dollars (Petrera et Montoya 1993; Suarez et Bradford 1992). Enfin, la présence

mieux qualifiés. La privatisation marque le passage de l’économie marocaine à une nouvelle étape de développement. L’approche libérale du Maroc est fondée sur la conviction que l’entreprise privée est mieux outillée pour opérer dans un environnement concurrentiel et que l’Etat doit se consacrer en priorité à son rôle d’animateur de l’économie. 1.3.1 Le cadre légal : • Loi n°39-89 autorisant le transfert d’entreprises publiques au secteur privé publiée en 1990: 114 unités à privatiser

les moyens voyageurs trois à dix voyages et les grands voyageurs, plus de dix voyages par an (Direction du Tourisme, 2002). Les cadres et les personnes exerçant une profession intellectuelle supérieure comprennent la plus forte proportion de moyen et grands voyageurs. Non seulement ces Catégories sont plus amenées à voyager à travers leur travail, mais leurs revenus et leur environnement social favorisent les déplacements. Les professions intermédiaires sont aussi très mobiles même si le revenu

14 2. Gouvernance locale 17 3. Gouvernance dans les Entreprises 18 Chapitre III : Limites du Développement durable 20 1. Défis et durabilité énergétique 20 2. Les limites face au tourisme durable 22 3. Les limites du secteur agricole 24 Partie II : Les mesure de performance de l’entreprise 26 Chapitre I : Définition de notion de performance et ses indicateurs 26 1. Définitions de performance 

secteurs différents d’études du marché 10 II. Définition des panels et la méthodologie panel distributeur 10 III. Processus du traitement des données 13 TROISIEME PARTIE : Aperçu et bilan du stage 15 I. Objectifs et Missions du stage 15 II. Environnement du stage 18 III. Réalisation des missions 20 A. L’exécution des missions générales 20 B. La mise en œuvre du projet Cartouches 27 CONCLUSION 32 BIBLIOGRAPHIE 33 ANNEXES 34 INTRODUCTION Le stage constitue un élément indispensable à notre

décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept

PARTICULARISME FRANCAIS Les comparaisons internationales Une structure particulière : le poids de l’Etat dans les Services Le contenu en emploi des croissances française/européenne/américaine Un solde commercial positif mais essentiellement grâce au tourisme Le maintien des distorsions de concurrence Un processus de (dé)régulation encore peu amorcé La Distribution électrique Les transports ferroviaires Les Télécommunications Des freins à l’expression de la demande Des freins à l'émergence de l’offre

investissent si elles anticipent une augmentation durable des débouchés. L’environnement L’environnement de l’investisseur peut être défini comme l’ensemble des facteurs socio-économiques qui influent sur ses décisions. L’investisseur trouve dans son environnement les opportunités qui lui permettent de réaliser plus de profits mais aussi des contraintes ou des menaces dont il doit tenir compte. C’est ainsi que la stabilité sociale, une action de l’Etat pour installer une infrastructure adéquate (route, ports

marchés financiers et l’environnement macro-économique. En effet, la croissance rapide de l’Asie est due directement à des apports du commerce intra-zone. Non seulement limité à des transactions courantes, l’ampleur des transactions financières transfrontalières ont fait en sorte que les marchés financiers en Asie sont devenus de plus en plus interdépendants. Les ministres ont souligné l’importance de relier l’entente entre les autorités responsables des politiques macro-économiques et de la surveillance