Tows Auchan

l’ensemble du Groupe Auchan. Mutuelle familiale obligatoire, prévoyance, remise sur achats de 10 % et avantages proposés par les comités d’entreprise complètent le dispositif. Une entreprise citoyenne L'enseigne Les engagements RH Une entreprise citoyenne L'essentiel sur AuchanSuper 6 chiffres clefs 2008 illustrant les actions développement durable de Simply : 12 800 tonnes de déchets triés et valorisés 20 000 palettes transportées par ferroutage 750 produits Auchan étiquetés en Braille

personnes (environ 350 sociétés clientes) utilisent quotidiennement nos 1200 0 outils pour recruter, manager, développer et fidéliser les compétences de leurs collaborateurs. Parmi nos utilisateurs : Gaz de France, Groupe Les Mousquetaires, Groupe Auchan (ATAC), VVF Vacances, Mousquetaires, Quick…). Depuis 2002, nous contribuons à révolutionner le paysage du recrutement et de la gestion des talents en mettant à dispositions des opérationnels et des professionnels RH des outils fiables et des solutions

Ainsi, on a pu assister à quelques rapprochement : Certains groupes ont fait le choix de la coopération entre banquier et assureur. notamment le groupe d’assurance MAAF a conclu des partenariats avec les Banques Populaires et la Banque Accord (groupe Auchan). Les réseaux bancaires qui souhaitent orienter eux-même la création et la nature des produits d’assurance qu’ils proposent à leur clientèle, créent ou acquièrent à cet effet, une filiale d’assurance, la banque prenant elle-même la qualité d’agent

Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On va utiliser 3 outils stratégiques : PESTEL/ Forces de Porter / FCS/ Opportunités et menaces 1 ) PESTEL Le modèle

une amende de 1 500 € par produit périmé proposé à la venteStatistique de l’entreprise etude de marché La grande distribution a beaucoup évolué ces dernières années. Les enseignes historiques comme Casino, E.Leclerc, Carrefour, Système U, ou encore Auchan, qui ont longtemps ferraillé à qui serait le plus grand, se positionnent désormais sur d’autres valeurs.etude de marché - La zone de chalandise  Le marché étudié est celui de la grande distribution sur la zone de Rosny sous bois et de sa périphérie

4 page 5 page 6 page 6 page 7 page 8 page 7 page 10 page 12 page 12 page 12 page 12 page 13 page 13 page14 page 14 page 14 page 14 page 14 II.II- Les clients page 14 II.III- Les fournisseurs page 15 III-Diagnostic (TOWS) page 16 Problématique page 17 -Objectif -Stratégie Conclusion Annexe1 Annexe2 Annexe3 Annexe4 Annexe5 2 Annexe6 Avant-propos La présente monographie a été élaborée dans le contexte d’un travail universitaire par des étudiants

.................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ..........................................................................................................................................................  21   b.   Matrice  TOWS  :  .................................................................................................................................................................  22   5.   Déclaration  de  mission  ............................

 aérienne   Direction Générale Stratégie Corporate-level DAS Longs et Moyens Courriers DAS Courts Courriers DAS Fret Stratégie Business-level Le  diagnos;c  stratégique  business   level  :  Le  modèle  TOWS   Analyse externe Menaces et Opportunités Analyse interne Faiblesses et Forces Facteurs clés de succès Options stratégiques possibles Choix du dirigeant Avantage concurrentiel Le  diagnos;c  corporate  level  :

monde, trois à cinq fois plus grand que les supermarchés de l’époque. Cohérent avec l’essor de la société de consommation, la diffusion large de l’automobile et l’urbanisation croissante de la population, ce format de distribution, bientôt imité par Auchan, Leclerc ou Casino, connut un succès extraordinaire. Rien qu’en France, le nombre d’hypermarchés passa ainsi de deux en 1965 à 254 en 1975, 579 en 1985, 1 038 en 1995 et près de 1 420 en 2007. Dans les années 1960 et 1970, à côté d’une croissance

monde, trois à cinq fois plus grand que les supermarchés de l’époque. Cohérent avec l’essor de la société de consommation, la diffusion large de l’automobile et l’urbanisation croissante de la population, ce format de distribution – bientôt imité par Auchan, Leclerc ou Casino – connut un succès extraordinaire. Rien qu’en France, le nombre d’hypermarchés passa ainsi de deux en 1965 à 1 038 en 1995 et 1 526 en 2009. Dans les années 1960 et 1970, à côté d’une croissance interne soutenue, l’expansion de