Toyota Concurrents Strategie

L’unité de mesure est l’heure de travail. Quelles sont les stratégies des entreprises pour échapper à la concurrence ? En CPP les profits des entreprises finissent par attirer de nouvelles entreprises qui pénètrent sur le marché puisqu’il y a libre entré, l’offre augmente, les prix baissent entrainnant une baisse des profits. Comme les entreprises cherchent à maximiser leurs profits, ils vont donc mettre en place des stratégies visant à échapper à la concurrence. La diversité des marchés

LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel

concurrence et à la saturation de la demande sur le marché les entreprises ont adopté plusieurs stratégies. Certaines on investit dans la recherche technologique au niveau national (croissance interne), d’autres se sont unis (croissance externe). Auparavant, le marché était composé de trois éléments, « The Big Three » avec Général Motors en numéro 1, Ford en numéro 2 et Chrysler en numéro 3. Ces stratégies d’alliance permettaient d’éliminer des acteurs sur le marché afin d’effectuer un grand nombre

publicitaires. A travers ses actions, Youtube a prouvé qu’il porte un intérêt considérable à ses utilisateurs, ce qui a permis l’avènement d’une communauté internaute très forte et indépendante. 2) L’ENVIRONNEMENT DE YOUTUBE : SON MARCHE ET SES CONCURRENTS. Le Marché de Youtube : Note de Synthèse YOUTUBE Lors de sa création en 2005, Youtube était présent sur la toile sans créer une grande différence dans le secteur des plateformes de partage de vidéos délivrées gratuitement. Mais en peu de

ailleurs, avec l’explosion des FMN, se développe aussi de plus en plus des échanges intrafirmes c’est à dire des échanges entre des filiales qui ne sont pas dans le même pays ou entre une filiale et la société mère qui ne sont pas le même pays. Ex: Toyota qui échange des pièces de voiture entre deux filiales. c) Le régionalisme La régionalisation c’est une multiplication des accords entre des pays géographiquement proche afin de faciliter leur échange : ALENA (USA, Canada, Mexique), Mercosur

fabriqués en Chine. Tous les types d’industries sont représentés aussi bien les industries lourdes que les technologies les plus avancées. De grandes firmes se sont imposés sur le marché mondiale (ex : la firme taïwanaise Acer ou la firme Japonaise Toyota) 2) Un espace bien ancré dans la mondialisation a) L’Asie Orientale est au cœur du commerce mondial Elle réalise 1/4 des exportations mondiales de marchandises, avec 2 grandes routes maritimes : L’axe pacifique vers les Etats-Unis

l’entreprise mondiale contemporaine 10 Le rôle des systèmes d’information dans l’entreprise contemporaine • • L’interdépendance entre la capacité d’une entreprise à utiliser la technologie de l’information et sa capacité à mettre en œuvre ses stratégies et à atteindre ses buts s’accentue. Les entreprises investissent massivement dans les SI pour atteindre six objectifs stratégiques : – – – – – – © ERPI, 2010. L’excellence opérationnelle La conception de nouveaux produits, services et modèles

décision couvre la définition de la mission de l’entreprise (« what business are we in ? »), la composition du portefeuille de produits, l’identification des segments de marché visés, les choix de processus de production; la définition de la stratégie concurrentielle: domination par les coûts (cost leadership), différenciation (par la qualité, la flexibilité, l’innovation, les délais, ...), concentration de l’activité (focus), ...; Les décisions ainsi mentionnées, même lorsqu’elles ne relèvent

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

principale de Valeo est la première monte. Au niveau des marchés, nous pouvons noter une diminution pour l’Europe, les USA et le Canada et une augmentation pour ce qui est de l’Asie et de l’Amérique du Sud, cela sera détaillé plus bas dans la sous partie stratégie. Pour ce qui est du capital, nous pouvons noter sur le schéma ci-dessous qu’un cabinet d’investissement détient une grande partie de celui-ci. répartition des 78 209 617 actions 5,90% 4,90% 3,10% 19,70% 66,40% Pardus Investment Barclays (UK