Toyota Concurrents Strategie

cours Stratégies de l’Entreprise Professeur : HDR Zerouali Ouarati ouafae Enseignant – chercheur ENCG Agadir Année universitaire 2012 - 2013 Sommaire La Stratégie de l’entreprise I- Définitions II- Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les

exceptionnels et restructuration : -3 Mds€, dont -2,5 Mds€ Le Groupe PSA dans le monde (représentation des parts de marché en 2012 pour les Véhicules Utilitaires et véhicules particuliers) La représentation du groupe PSA, par rapport aux concurrents sur un secteur (VP) B. La mission du groupe Les plans stratégiques du groupe ont pour finalité de devenir un leader mondial et soutiennent donc la croissance tout en tenant compte du contexte de la crise financière actuelle :

différemment, et à un prix différent. L’entreprise obtient ainsi une meilleure position concurrentielle sur chacun des segments retenus (Citadines, Berlines, monospaces, 4X4, utilitaires, …). On parle alors d’une stratégie de couverture du marché de l’automobile marocain. Cette stratégie est un réel avantage pour l’entreprise puisqu’elle provoque généralement une augmentation du chiffre d’affaires et consolide la position de l’entreprise sur le marché. En revanche, elle nécessite d’énormes des

Je ne parlerai pas de la concurrence vue que se secteur n’ont connait pas assez (un seul concurrent) mais de la rareté de la marchandise. L’entreprise achète surtout du Sahara marocain, mais avant cela elle a passé plusieurs mois a cherche la mine d’or de sel au Maroc, vue qu’elle a besoin de sel avec le moins possible de taux d’humidité et taux de pureté. Concurrence Comme principal et seul concurrent : Société de sel de Mohammedia Le Sel de la SSM pourrait toucher votre vie de nombreuses

des Programmes et de la Stratégie Automobile Direction Technique et Industrielle Direction Financière et du Développement Stratégique La Direction des Marques se charge de toute l’activité commerciale. Elle gère donc les entités suivantes : - Automobiles Peugeot; - Automobiles Citroën; - Marketing Central; - Services et Pièces; - Réseaux propres; - Véhicules électriques; - Sport Automobile; - Peugeot Motocycles. La Direction des Programmes et de la Stratégie Automobile doit construire

..............................................................................11 III - STRATEGIES D’ALLIANCE A - L’internationalisation de l’entreprise..................................................................................................13 B - Stratégies d’alliances et contrats..........................................................................................................13 1. Stratégies d’alliance.............................................................................

Stratégie Chapitre 1: La démarche stratégique. I- Approche et définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat

groupes stratégiques 1.1.3 Les groupes stratégiques Alpha Romeo, Lancia, Citroën, Rover, Jaguar (3) Peugeot, Renault, Ford, Toyota, Volkswagen, Seat (1) Porsche, BMW (4) Audi, Volvo, Mercedes (2) NB: la constitution des groupes dépend des critères retenus 1.1.3 Les groupes stratégiques – Stratégie de volume (compétitivité coûts / prix) – Stratégie d’ alliances – Renault 11ème mondial avec 4% des PdM – 0,3% de PdM relative par rapport aux 3 leaders 1.1.4 L ’intensité

mondiaux de l’industrie du pneu n’est réellement réussi à s’intégrer sur ce marché. Michelin fait donc partie des grands absents. Ainsi, sur un marché à forte concentration où la concurrence entre les trois leaders mondiaux est forte, quelle est la stratégie d’internationalisation mise en place par Michelin ? Pourquoi Michelin n’est-il pas présent sur le marché indien ? I- Présentation du groupe Michelin A) Présentation générale de l’entreprise ❖ Chiffre d’affaire : 15 590 millions d’euros