Toyota Management Strategique

......................................... 11 Fiche Bilan N°3: Salon VO................................................................................................ 13 RECAPITULATIF ET FICHE BILAN DES MISSIONS DE MANAGEMENT Récapitulatif des missions de management..................................................................... 16 Fiche Bilan N°4: Organisation d'une réunion................................................................. 17 Fiche Bilan N°5: Planning hall

Histoire du management de projet Didier Lagrange octobre 2007 Document sous licence Creative Commons : Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification 2.0 France http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/deed.fr Table des matières Table des matières .............................................................................. 2 Introduction ...................................................................................... 3 Chapitre 1. De l’artisanat à la

Analyse Stratégique I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des

Réflexion LA GESTION STRATÉGIQUE DES COÛTS : PROPOSITION D’UN CADRE D’ANALYSE Yves LEVANT Maître de conférences à l’Université Lille 1 Professeur associé à l’Ecole Supérieure de Commerce de Lille Olivier de LA VILLARMOIS Professeur des Universités à l’IAE de Lille Diplômé d’expertise comptable. Christophe BENAVENT Professeur des Universités à l’Université Paris X Or, l’entreprise n’a pas toujours la possibilité de réaliser cette valeur. Imaginons qu’un segment de consommateurs accepte

d'ici à 2010 en dépassant les 40 milliards d'euros de chiffre d'affaires, contre un peu moins de 30 aujourd'hui. Maintes fois commenté, l'apport de Fujio Mitarai au renouveau du capitalisme nippon a été considérable, au même titre que celui de Toyota. Son approche pourrait se résumer en trois points qu'il partage maintenant avec nombre de ses compatriotes et qui définissent une forme de modèle japonais. 1. Le compromis entre la discipline financière anglo-saxonne et la philosophie japonaise

Le diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne

du jury. Introduction générale Depuis le début des années 80, le management est incontestablement entré dans une phase intense de remise en cause et de recherche d'une nouvelle rationalité, d'un nouveau modèle d'action collective. Signe des temps, dès le début de la décennie, le discours managérial se fait particulièrement critique à l'égard de principes et de pratiques qui constituaient pourtant le socle du management moderne. Plus précisément, celui-ci se focalise sur une forme particulière

HISTORIQUE Le management de la Qualité est une préoccupation de nombreuses têtes pensantes dès la première moitié du 20e siècle. Le premier auteur à discuter des coûts de la Qualité, sans le nommé ainsi, fut Joseph Juran dans son ouvrage “Quality Control handbook”1 publiée en 1951. Cet auteur a mis en pratique puis validé l’hypothèse selon laquelle “plus les coûts de prévention augmentaient plus les coûts des rejets et re-travails diminuaient”. En 1970, la Pensée de Deming redéfinit de manière profonde

 Mr FERDIN LEMAMI, Docteur en Sociologie Economique, Enseignant en Management des Organisations E-mail ; lferdin@yahoo.fr Intitulé du cours : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PLAN INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents

 Un même achat peut permettre de gagner sur  plusieurs  aspects  comme,  par  exemple,  les  taxis bleus (taxis parisiens) qui se sont équipés   de  Prius,  ont  gagné  sur  le  plan  économique  mais  également  en  image  en  s’associant  à  l’image écologique de Toyota.        On  ne  parle  pas  de  surcoût  avec  un  consommateur, car celui‐ci n’agit pas avec une  logique économique pure.    Il  est  cependant  difficile  de  faire  passer  certaines  idées :  bien  sûr  la  valeur  sociale  est  claire mais il faut également que le produit DD