Toyota Management Strategique

préjuger de l’avenir, sur quels axes allez-vous porter vos efforts dans les mois à venir ? Bien avant la crise, nous avions déjà engagé des projets forts : la Bénéteau Academy, qui propose aux concessionnaires des formations produit, marketing, management, etc. Bénéteau a également investi dans un programme de CSI (Customer Satisfaction Index), un suivi qualitatif de la satisfaction de l’ensemble de ses clients. Ces projets auront une importance déterminante dans les années à venir. Ils nous permettront

mondial. Véritable projet d’entreprise, il fédère autour de cibles, de principes et de règles d’action communes l’ensemble des acteurs du système industriel : acheteur/fournisseurs, logisticiens, concepteurs produit-process et fabricants. Démarche de management centrée sur le progrès continu au poste de travail, le SPR mobilise donc les fabricants, mais aussi les principaux acteurs qui contribuent a leur performance finale. La mise en œuvre d’un système de production commun a l’ensemble des usines dans

|____________________________________________________________ ____________ | | |Chaîne de valeur (1985) | |Outils d’analyse stratégique qui permet de repérer, parmi les activités d’une entreprises, celles susceptibles d ‘apporter de la valeur pour le client et un | | | | |avantage concurrentiel pour l’entreprise

et à faire preuve de créatvité. .Ce groupe manifeste des relatons plus amicales et plus chaleureuses, et le départ du leader n’affecte en rien la contnuité du travail. En définitve, ces recherches de Lewin ont démontré la supériorité du mode de management démocratique sur d’autres approches du « commandement ». Cependant, ces conclusions ont été remises en cause par F. Fiedler de l’Insttut de Recherche Sociale de l’université de Michigan, en montrant que la supériorité du leadership démocratque

I [pic] Introduction Ce chapitre a pour objectif de définir le contenu de la stratégie de l’entreprise et de monter l’approche stratégique 1) La décision stratégique et la décision opérationnelle |Type de décision |Opérationnelle |Stratégique | |1-Impact |limité

Organisation et management des entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces

une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique Armor-Lux met le cap sur les services La gestion des actifs immatériels Unilever, quand les marques se démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation Toyota, une longueur d’avance avec la Prius ? La démarche d’ensemble de la stratégie La Poste, une stratégie

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles

qu’elles induisent ou qu’elles permettent, ex. : l’atelier flexible, réduction des temps de transferts. Cette capacité est plutôt l’apanage des petites structures (ex. : PME, Le Sentier), mais peut aussi être utilisée par de grandes entreprises (ex. : Toyota) Pour résumer la polyvalence des employés ou de l’organisation a pour but la variation de l’effectif interne par rapport aux postes de travail, dans un objectif de réactivité aux variations de la demande et d’allocation optimale des ressources