Toyota Matrice Bcg

| |recevoir le soutien |d’entreprise) | |financier des autorités |-Les implantations peuvent prendre du temps | |locales (Toyota en France) |et leur coût est peu prévisible | |-Les acquisitions permettent une | | |implantation rapide

définis ici comme ceux qui offrent les produits tout à fait similaires. Ainsi, la Polo de Volkswagen est concurrente de la Clio de Renault. B. La concurrence intersegments L’Espace de Renault, la 806 de Peugeot, l’Evasion de Citroën, la Prévia de Toyota… appartiennent au même segment des grands monospaces. Au sein de ce segment, ils se font une concurrence interproduits mais ils font également concurrence au segment des grandes voitures familiales. C. La concurrence générique De très nombreux produits

faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne de valeur) La matrice BCG des types d’industries Les analystes des ressources et de l’incertitude à partir des années 90 Les

Différents outils peuvent être utilisés pour analyser cette position concurrentielle : - l’identification des effets d’expérience, - la position des différents domaines d’activité stratégique dans le cycle de vie des produits, - les matrices de portefeuille d’activité (matrice BCG, Mac Kinsey, A.D.Little, …) - l’analyse des forces concurrentielles de Porter ou des différents groupes stratégiques, … L’objectif est de mettre en avant la situation de l’entreprise face aux composantes de son micro environnement

et ne pas assurer une démarche commerciale, ils se sont lancé dans une attitude proactive, et ont lancé une démarche de fidélisation de sa clientèle. 8. La matrice SWOT La matrice SWOT, acronym de Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Elle vise à instrumentaliser le modèle LCAG en vue d’identifier les actions à mener. Cette matrice consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses de l’organisation est à même de faire face aux évolutions de l’environnement ou si il est

prendre plusieurs formes, par exemple, la forme d'un symbole, d'un dessin ou d'un signe (bibendum michelin, le coq sportif, le lion de Peugeot, le cheval de Hermés,...). L'emblème peut aussi prendre la forme d'un slogan comme celui de toyota (today tomorrow toyota) ou celui de Nike (just do it)... Avantages, inconvénients et fonctions de la marque : On dénombre 5 avantages de la marque pour l'entreprise : elle permet de différencier le produit par rapport aux produits concurrents

concurrentiel  On peut remarquer que le bénéfice n'a rien à voir avec le CA (ex (extrême): GM qui a le CA le plus élevé se retrouve seul avec un bénéfice négatif. Valeur boursière: on peut acheter 10x Mercedes avec la même somme que 1x Toyota.  Toyota domine avec son processus de production que tous ses concurrents essaient d'imiter. Ressources + compétences supérieures  Prix bas et haute qualité  Les ressources Tangibles (visibles, codifiables) Intangibles (expérience, savoir)

Différents outils peuvent être utilisés pour analyser cette position concurrentielle : - l’identification des effets d’expérience, - la position des différents domaines d’activité stratégique dans le cycle de vie des produits, - les matrices de portefeuille d’activité (matrice BCG, Mac Kinsey, A.D.Little, …) - l’analyse des forces concurrentielles de Porter ou des différents groupes stratégiques, … L’objectif est de mettre en avant la situation de l’entreprise face aux composantes de son micro environnement

buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention de ces buts par les responsables opérationnels. Des consultants développent l’école analytique du positionnement avec des matrices d’optimisation de portefeuille d’activités (BCG, McKinsey, ADL). Ces écoles ont crée des outils d’analyse stratégique. • Troisième époque Dans les années 70 Ansoff propose le concept de gestion stratégique. Le plus important est en 1980 Michael Porteur révolutionne

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une