Toyotisme Et Flexibilité

ce qui réduit les possibilités d’action collective. * L’Individualisation des salaires : Il n’y a pu de réel sentiment d’appartenance à une même classe sociale, la compétition entre salariés a pris le dessus. * L’augmentation de la flexibilité : A titre d’exemple, l’individualisation des horaires réduit là aussi le sentiment d’appartenir à un même collectif de travail. * L’externalisation: Nombreux sont les salariés qui ne sont plus rémunérés par l’entreprise mais plutôt par des sociétés

suffisamment importante pour identifier et analyser des éléments de management stratégique. Elle est depuis sa création pionnière dans l’industrie automobile et se démarque par un système de production et une organisation du travail qui lui sont propres (Toyotisme, dont les principes sont le Just In Time, le Jidoka et la qualité)[1] Il faut distinguer Toyota Industries, le groupe qui sévit dans les secteurs automobile, logistique, industrie textile et Toyota Motor Corporation, qui est la filiale de Toyota

maximiser la polyvalence des machines. Ce système fonctionne à partir de fiches d’instruction qu’on appelle les Kan-Ban qui annonce combien de pièces sont à produire. Le principe commun avec le fordisme est la réduction des temps morts. 3- La flexibilité du travail : Ce système de fiche a été introduit en 1949. Contexte : grande crise financière qui a entrainé une grande grève qui a conduit au licenciement de 1600 ouvriers. On est dans un contexte de guerre de Corée. Toyota doit faire face

 La crise du fordisme à partir des années 1970 est aussi  celle  du  capitalisme  américain.  Triomphant  dans  les  années  1970‐80,  le  modèle  japonais,  combinant  un  fort  volontarisme  de  l’Etat,  un  capitalisme  concentré  et  la  flexibilité  organisationnelle  du  toyotisme,  est  entré  dans  une  crise  profonde  à  partir  de  la  décennie  suivante.  Le  social‐colbertisme  à  la  française  qui  a  accompagné  la  forte  croissance  des  Trente  Glorieuses est remis en cause depuis les années 1980

ainsi été utilisé la première fois lors de la délocalisation de l'usine Hoover de la France vers l'Ecosse, les employeurs ayant licencié des salariés pour créer des emplois ailleurs en limitant le coût de la masse salariale et en améliorant la flexibilité du travail. Mais l'accusation de dumping social porte de plus en plus souvent sur les travailleurs des PED. Pourtant dire que les Chinois menacent l'emploi des Français lorsqu'ils sont payés 20 fois moins n'a pas de sens, il faut raisonner en fonction

moins cher transforme les stratégies d'investissement des entreprises. Il s'agit avant tout d'investissement de productivité permettant de réduire les coûts de production donc les prix de ventes s'insère alors un nouveau modèle de P° basé sur le toyotisme à savoir : C'est la commande qui déclenche la P° de telle manière à éviter des sur-coûts liés soit à des capacités de P° inemployé soit à la constitution de stock difficilement écoulable dès lors ce nouveau modèle de P° transforme les relations

de la division du travail (Smith, Taylor et fordisme, NMOT) B à l’origine de gains de productivité, source de croissance : effets de la productivité ; croissance des Trente Glorieuses, (rôle de l’investissement lié à l’organisation du travail), flexibilité et compétitivité (prix et structurelle) aujourd’hui ; l’innovation (organisationnelle) au cœur de la croissance (Schumpeter) II l’organisation du travail rencontre des limites freinant la croissance A la crise du modèle fordiste (sociale - cf

de la division du travail (Smith, Taylor et fordisme, NMOT) B à l’origine de gains de productivité, source de croissance : effets de la productivité ; croissance des Trente Glorieuses, (rôle de l’investissement lié à l’organisation du travail), flexibilité et compétitivité (prix et structurelle) aujourd’hui ; l’innovation (organisationnelle) au cœur de la croissance (Schumpeter) II l’organisation du travail rencontre des limites freinant la croissance A la crise du modèle fordiste (sociale - cf Marx

organisationnel serait alors celui d’une organisation par processus. On y retrouverait le point aveugle d’un couplage possible entre l’apprentissage organisationnel et le changement organisationnel ou encore entre l’apprentissage organisationnel et la flexibilité. Généralités sur l’apprentissage organisationnel L’apprentissage organisationnel va privilégier le niveau organisationnel (au regard d’outputs codifiables et codifiés) et celui du groupe (par la mise en œuvre de routine codifiées ou non) sur

entreprenariale pour s'assurer que son entreprise va fonctionner. Quels sont les critères de ces créateurs d'entreprises: motivation , ambition , curiosité, indépendance , goût pour le risque mais aussi beaucoup d'adaptabilité et de polyvalence, flexibilité . Quand on est créateur d'entreprise doit maîtriser toutes les facettes de métiers de l'entreprise. L'autre enjeu dans la création de l'entreprise : trouver l'apport financier ; il y'a l'apport personnel , les banques ou les business angels. Mais