Toyotisme Et Flexibilité

Au lieu d’appliquer le fordisme comme ses concurrentes, la firme japonaise avait développé une organisation particulière de la production qui la rendait plus efficace et donc plus performante. On a donc appelé ces nouvelles méthodes de travail le toyotisme. Il s’est ensuite généralisé au sein de l’appareil productif, notamment dans les branches des industries exportatrices, tandis que son efficacité prenait valeur de modèle aux yeux des partenaires occidentaux, remettant en cause le modèle américain

travail influence la croissance mais que celle-ci aussi fait évoluer le travail · Le problème de l’emploi dans les pays développés et le lien avec la croissance · Connaître les effets des dernières méthodes de lutte contre le sous-emploi : la flexibilité · Savoir relativiser les effets du PT sur l’emploi. I. Le travail source de croissance économique : les effets de l’organisation du travail sur la productivité et la croissance. A. L’évolution de l’organisation du travail depuis un siècle

diversité et en qualité des produits, une concurrence internationale exacerbée réclament une flexibilité , une polyvalence des machines et des hommes incompatibles avec les rigidités et la spécialisation qui le caractérisent . Les échecs du tayloro-fordisme ont conduit partout à l’adoption de NFOT. Les succès de Toyota, qui les a très tôt mis en œuvre, ont amené certains à parler de toyotisme . ➢ Flexibilité des machines et des hommes, robotisation et polyvalence multifonctionnelle , mobilisation

> Travail et emploi Séquence 3-SE01 63 © Cned – Académie en ligne Chapitre 1 > Organisation du travail et croissance A ..................................... 67 Du taylorisme au toyotisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance Les principes d’organisation du taylorisme et du fordisme La crise du fordisme Le système Toyota B Nouvelles formes d’organisation et conditions de travail Les principes « toyotistes » Les effets de cette nouvelle organisation

les années 1980, les grandes puissances industrielles et développées reprennent, avec quelques modifications, ce toyotisme, et créent ainsi les NFOT (Nouvelles Formes d'Organisation du Travail). Au coeur de ces NFOT réside le concept de flexibilité, intégré au processus productif dans le but d'améliorer la réactivité de la production. Dans un premier temps, nous verrons que la flexibilité a apporté plusieurs avantages tels que la réactivité ou une plus grande compatibilité de la production à la demande

du tayloro-fordisme : la production est piloté pas l’amont  l’offre commande la production, standardisation des produits (une seule gamme de produit à la fois)  qualité moyenne avec de nombreux coulage, organisation rigide du travail  peu de flexibilité car peu de formation. A permis d’augmenter la productivité grâce au la séparation verticale et horizontale du travail ainsi qu’a la standardisation. - OST : organisation scientifique du travail (définir) -Diminution de ces techniques annoncées

important. Mais les effets de cette forme d’organisation du travail se sont estompés dans les années 1970 et depuis les entreprises cherchent à obtenir un redémarrage des gains de productivité en adoptant une nouvelle organisation du travail : le toyotisme. Mais cette forme d’organisation du travail d’origine japonaise qualifiée dans un premier temps de post-taylorienne, n’a pas engendré tous les effets attendus et la réalité de l’organisation du travail fait davantage penser à un néo-taylorisme.

fait succès et qui ont inspiré de nombreuses entreprises. Diapo 2 Tout d’abord nous verrons le fordisme, apparu au début du XXème siècle aux Etats-Unis avec Henry Ford, succède au Taylorisme. Et puis dans un deuxième temps, nous verrons le toyotisme, apparu au Japon dans les années 70-80, axé sur de nouvelles notions telle que la qualité, le juste à temps et l’amélioration continue. Ces modèles sont tous deux issus du secteur automobile mais chacun a vu le jour dans un contexte social bien

la chaine) B Une production coûteuse (flux tendus ⇒↑ du coût des transports + coût social de la flexibilité 3.Après avoir présenté l'évolution de l'organisation du travail depuis les années 1960, vous analyserez les effets de cette évolution sur l'emploi I Les principales transformations A Du taylorisme au post –taylorisme : crise sociale du modèle fordo taylorien, demande diversifiée. Le toyotisme par exemple pratique les 5 zéros, les flux tendus et les cercles de qualité. B. En fait plutôt néo-taylorisme

mettre en évidence leurs conséquences sociales Mobilisation des connaissances de cours pour traiter le sujet croissance économique nouvelles forme d’organisation du travail toyotisme, contrat de travail qualification Division du travail emploi salaire compétitivité prix/produit précarité flexibilité Mobilisation des savoir-faire pour traiter le sujet Savoir retirer des informations contenues dans un texte en relation avec le plan proposé (par ex. document n°1 : les arguments