Toyotisme Fordisme Comparaison

La flexibilité dans le Taylorisme et le Toyotisme… Ammor Mohamed Lechippey Alexandre Ribot Johanna Rolland Nicolas TD 3204 Jigoro Kano, l’inventeur du judo, cite : « Sous le poids de la neige, la branche ne se brise pas, elle se plie »  Il met ainsi en exergue la voix de la souplesse. PLAN I] Rappel historique A) Tableau récapitulatif Taylorisme-Toyotisme B) Notion de flexibilité

spécialisé, c’est-à-dire, pour les pays industrialisés, la période 1920-1970 environ. En France, même si les premières tentatives remontent au début du siècle, la généralisation du taylorisme et l’avènement du mode de régulation fordiste (cf. fiche « le fordisme ») sont postérieurs à la seconde guerre mondiale. Si l’on adopte néanmoins cette acception élargie, la crise du modèle de la grande industrie et l’avènement d’un nouveau système technique ne marquent pas la fin du taylorisme, mais s’inscrivent au

tellement croissante dans nos existences que l’on en devient dépendant… Or « dépendant » est différent de « libre ». En effet, il suffit de constater la soumission de l’ouvrier qui travaille à la chaîne dans les idéologies du fordisme, du taylorisme ou encore plus récemment du toyotisme. Le bourgeois qui possède les moyens de production extorque le travail de l’ouvrier, sa force productive. Le travail est aliénation… Ainsi l’accroissement des progrès techniques, des moyens de productions et des procédés

et dans la croissance€; ●€La lecture des textes doit viser à en relier les idées principales au sujet€; ●€L’analyse du document 3 doit permettre de mettre en lumière des liens de causalité€; ●€L’étude du document 4 passe notamment par la comparaison entre colonnes (UE€/€États-Unis et 1990- 1995€/€1995-2001) et par quelques calculs rapides pour mettre les évolutions en évidence. III - ELEMENTS DE RÉPONSE AU TRAVAIL PRÉPARATOIRE 1. Le document montre la distinction entre plusieurs types

PNB par habitant croît à un rythme annuel de 3,9%, soit une multiplication par plus de 2,4 durant ces 23 ans. Le processus d’industrialisation, ancien, franchit un nouveau seuil, imposant ses valeurs et ses modes d’organisation et de consommation (fordisme) à toutes les sociétés. Dans une partie importante du monde, une vaste gamme de produits, notamment manufacturés, devient accessible à de larges couches de la population : on parle de « société de consommation ». Le Tiers-Monde est partie prenante

etc.) générant, par le fait même qu'ils existent, des comportements du calcul. 1. Michel Callon: les dispositifs de calcul (économiques) Les équipements, les dispositifs permettant de faire des calculs économiques. (ex:Internet, via sites de comparaisons par ex, nous fait devenir de plus en plus des homo oeconomicus.) Cf. Marie-France Garcia: le marchand au cadran, crée en 1979. C'est un marché fictif qui cherche à représenter les offres et les demandes qui normalement ne peuvent pas se représenter

d’inventer (organisation du travail) et d’innover. Il y a innovation quand l’invention fait l’objet d’un processus de production. 2) Sa mesure On peut utiliser plusieurs indicateurs : - En niveau ( FBCF en volume ) Cependant, pour les comparaisons internationales, la mesure en volume n’est pas utilisée, car celle-ci ne tient pas compte de la richesse du pays. - Taux d’investissement : ( FBCF /V.A brute ) x100 Ce calcul est assez révélateur de l'effort fourni par un pays pour investir

plus, la menace d’un renvoi en cas de baisse de productivité pèse constamment. L'efficacité dans la production est alors au centre du système, tel que c'était le cas dans les usines Ford. Toutefois, le rapprochement de ce système organisationnel au fordisme peut être discuté, car d'importantes différences sont notables. En particulier, du temps de Ford, le salaire était relativement élevé, et ce par stratégie organisationnelle. En témoignent les travailleurs qui, attirés par les fameux 5 dollars par

décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont jusqu’à l’aval. Par exemple : Zara. Si on fait moins appel à l’extérieur alors la valeur ajoutée est plus élevée. (Car on a moins de consommations intermédiaires.) * Comparaison aux autres entreprises. La valeur ajoutée doit être comparée à celle des autres entreprises. (Sans oublier de regarder sa propre évolution.) / !\ La valeur ajoutée n’est pas assimilable aux bénéfices de l’entreprise. / !\ Cas de l’entreprise

exigences et contraintes de l’entreprise. 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 72 Méthode heuristique et graphique Avantages: - méthode facile à comprendre - ne nécessite pas de contraintes sur le type de coûts - permet la comparaison économique de plusieurs plans 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 73 Méthode heuristique et graphique Désavantages: - nécessite un grand nombre d’essais - ne permet pas de connaître l’écart entre les coûts totaux des plans