Tpe Consommation Et Gaspillage

TPE année 2008-2009 Lycée Stanislas 1es1 CARREFOUR, DE LA CONSTRUCTION D’UN EMPIRE [pic] Antoine DE LA VILLEON Alexandre DUPONT DE DINECHIN Thibaut ROISIN Paul-Henri VALLADE CARREFOUR, DE LA CONSTRUCTION D’UN EMPIRE En quoi la politique expansionniste et innovatrice du groupe lui confère-t-elle le deuxième rang mondial ? Les entreprises et leurs stratégies territoriales

moins générales ou restrictives que ce serait lancer un débat purement académique. Néanmoins, il nous paraît nécessaire de circonscrire la fonction marketing, afin que les plans marketing élaborés dans les entreprises, en particulier les PME ou TPE, soient pertinents et rentables. © Groupe Eyrolles En synthétisant quelques approches et en échappant aux définitions trop générales1, on pourrait d’abord écrire que le marketing est « l’ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre

ressources utilisées pour la production de grandes quantités de biens ou de services de bonne qualité et à un moindre coût. Les tenants du lean recherchent la performance par l'amélioration continue et l'amélioration continue par l'élimination des gaspillages. L'école de gestion lean trouve ses sources au Japon ; sa forme la plus élaborée est aujourd'hui le Toyota Production System. Adaptable à tous les secteurs économiques, le lean est actuellement principalement implanté dans l'industrie (et avant

Sommaire 0 Démarche de l’étude 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Synthèse Situation et performance économique Aménagement du territoire Emploi, social et formation Qualité et développement responsable Comportements d’achat et modes de consommation De l’importance de l’innovation dans le secteur Organisation de la filière Conclusion Annexes 5 9 37 44 54 61 71 78 85 88 5 Synthèse Le poids économique que représente la filière de la restauration commerciale dans l’économie française

ou moins générales ou restrictives que ce serait lancer un débat purement académique. Néanmoins, il nous paraît nécessaire de circonscrire la fonction marketing, afin que les plans marketing élaborés dans les entreprises, en particulier les PME ou TPE, soient pertinents et rentables. En synthétisant quelques approches et en échappant aux définitions trop générales1, on pourrait d’abord écrire que le marketing est « l’ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses produits à ses clients

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

travail pratique étudiant qui porte sur la création d’une épicerie avec pour capital cent mille francs CFA. 4 Information à disposition Projet / Offre: Monter une épicerie du nom de « On a tout ! » ➢ Epicerie : Magasin où on vend des produits de consommation courante et des produits d’alimentation qui se conservent. Budget : 100.000 Fcfa Espace : 30 m2 Cible : Ménage en situation de précarité Contrainte : ➢ Accès difficile en saison de pluies ➢ Faible pouvoir d’achat des populations Atout

7 L’entreprise en tant qu’unité de répartition La richesse créée par l’entreprise correspond à la différence entre les recettes perçues sur les ventes (chiffre d’affaires ou production vendues) et les dépenses engagées pour acheter les consommations intermédiaires nécessaires à cette production. Cette richesse créée est appelée valeur ajoutée de l’entreprise. Cette valeur ajoutée sert par la suite à rémunérer l’ensemble des agents économiques ayant participé à l’activité de production de l’entreprise

(TVA encaissement-décaissement et double gestion), ce qui séduit particulièrement les PME. Un autre éditeur spécialisé des petites et moyennes entreprises : Sage C’est le logiciel de référence au niveau des dirigeants des petites PME, voire des TPE. Leurs produits modulaires, peu coûteux mais présentent peut-être moins d’intégrabilité, moins de couverture de lactivité. L’éditeur se concentre uniquement vers les PME. Iln’est pas novice dans le secteur et se présente, en général, comme la

ligne de production dans le cadre de l’initiative Inmaa (…). De même, elle a procédé à la création d’un service ordonnancement « pour donner des délais aux clients et un service d’amélioration continue qui cherche les niches à améliorer et les gaspillages à éviter ». Cette démarche a permis, une augmentation des niveaux de production de 15 à 20% pour certains produits, une augmentation de la productivité de 10% et des gains substantiels. L’implémentation d’un tableau de bord de suivi de la production