Tpe Hard Discount

distribution des vins est de plus en plus importante puisqu’elle représente actuellement plus de 90% des ventes au détail. D’autre part, même si elle a diminué en 2009, la part de marché des discounters reste très importante, puisque le hard discount (Aldi+Lidl = 29% des ventes de détail) et le soft discounter Colruyt, représentent, à eux trois, plus de la moitié des ventes de vins. Certaines enseignes, pour des raisons stratégiques et de concurrence entre enseignes, font des choix qui sont défavorables

enseigne de maxidiscompte sous le sigle CDM (pour « Comptoir des marchandises »), afin de contrer l'arrivée des maxidiscompteurs allemands en France[1].En 2001, CDM devient Netto, en utilisant quasiment le même logo que Netto Marken-Discount[1], chaîne de soft-discount allemande ayant appartenu aux Mousquetaires de 1997 à 2005[4]. Le 25 septembre 2006, Netto ouvre son 400e point de vente à Anglet (Pyrénées-Atlantiques)[5].Début 2008, Netto, qui possédait ses propres structures au sein des Mousquetaires

premier semestre de 2008, ont ralenti leurs dépenses. Malgré certains efforts de communication réalisée par les hypermarchés et supermarchés, les hard discounts gardent un avantage certain. Les hard discounts sont largement fréquentés grâce à leurs proximités mais aussi grâce à leurs pris bas. Le contexte économique étant favorable aux hard discounts ( Lidlet Aldi ), il ne l’est pas pour tous comme pour Leader Price et Ed qui ont perdu de nombreux clients , à cause de l’attractivité de leurs

Centres commerciaux : 34% Hypers et supermarchés de la périphérie : 30% VPC : 28% Le but de Carrefour est ainsi d’attirer tout type de personne, de tout âge, ayant des revenus variés, grâce à ses hypermarchés, supermarchés, discounts. C’est pourquoi Carrefour à une clientèle variée. Les fournisseurs de Carrefour Au-delà des prix des marchandises, la qualité des partenaires est un point majeur pour Carrefour. Tout d’abord le groupe s’assure d’un approvisionnement local

magasins s’embourgeoisent. Ils perdent leur caractère discount et lance après la crise de 29, les magasins populaires plus adaptés à la nouvelle donne économiques aux villes moyennes • Il s’agit d’un concept de magasins à prix uniques transposé des EUA • Le Printemps ouvre Prisunic • Les Galerie Lafayette créent Monoprix 1949-1969 De Leclerc au supermarché • 1949 débuts de l’expérience Leclerc à Landerneau : Le discount alimentaire. • 1958 Grande surface et

la formule de Hard-Discount. Comment analyser ce phénomène ?   1   Table des matières   Introduction ............................................................................... 3   I) Enjeux majeurs de la nouvelle stratégie des hypermarchés 4 A) Contexte ........................................................................ 4 B) La nouvelle stratégie des hypermarchés. ..................... 5 C) Etude de cas Auchan avec son espace self discount. . 8  

prix les plus bas, hors HD (Hard Discount), ce qui explique le taux de PDM puisque Leclerc reste une enseigne ancienne et de valeur sûre qui plait aux Français et qui existe depuis longtemps avec des points de vente construits et plus élaborés que les HD. Voyons maintenant les chiffres relatant du taux de fidélité. Avec 30,8 %, l’enseigne est largement devant ses concurrents puisque depuis 2004, le taux a augmenté de 1,8 % et ce malgré la progression des Hard Discounts. On peut notamment mettre

261 franchisees in Algeria, Egypt, Tunisia, Slovakia, Japan, …). All in all, Carrefour is present in 31 countries and employs 490,000 persons in the world. {draw:frame} It has different stores: 1208 hypermarkets, 2882 supermarkets, 6160 hard discount stores, 4726 convenience stores, 166 cash and carry and e-commerce. Carrefour is a limited company with a board of directors, its registered office is situated in Levallois-Perret in France and the director is for now Lars Oloffson. The majority

producteurs ? 4 D) L’image des MDD 4 E) Le poids des MDD 5 A) Les innovations 6 B) Leur place 7 1) Dans les rayons des GSA 7 C) Type de consommateurs 10 III. Limites 11 A) Problème de fidélisation 11 B) La concurrence 11 1) Hard-discount 11 2) Marque nationale 11 L’assortiment constitue un enjeu majeur dans la relation entre l’industrie et le commerce. Si, pendant longtemps, les distributeurs se sont confinés à leur rôle de commerçants de grandes marques, il n’en est plus

allez-vous le chercher? *Pour le répondant, les Modalités de réponses sont présentées dans un ordre aléatoire. en grande surface en magasin spécialisé en magasin de vente par correspondance en parfumerie en pharmacie en hard-discount (ex : Lidl, Norma...) autres Q8.Vous en achetez? toutes les semaines tous les 15 jours une fois par mois tous les 2 mois 4 fois par an jamais *Filtres de redirection associés à la page : • Si le répondant achète