Tpe Hard Discount

|l’élevage. Une certaine qualité des produits est assuré avec des labels | | | |qui sont présents sur de nombreuses espèces et garantie une fraîcheur des|De plus en plus de hard discounters exercent une concurrence aux | | |produits. Cela permet un meilleur rendement au sein des l’entreprises |distributeurs.Les prix y sont 20 à 30% moins chers. Ils détiennent | | |concernées.

alimentaire d'origine française. Elle regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens respectant les exigences de l'organisation • Leader price : Rue du Poitou, 91220 Brétigny sur Orge. Leader Price est une enseigne de hard-discount qui offre cinq gammes de produits : Leader Price : Il existe 3400 produits de cette gamme, la principale se basant sur le rapport qualité/prix, Prix Gagnant : Il existe 400 produits de cette gamme axée sur la consommation courante, Leader Bio :

consommation. * Les allemands ont toujours privilégié le prix dans leurs achats alimentaires * La VAD allemande permet de consommer sans bouger L’émergence du hard discount →Le cas de l’Allemagne * Voici les formes de commerce qui sont davantage développées en Allemagne qu’en France : * Premièrement, le hard discount qui connaît un prodigieux succès dans ce pays. Cette distribution massive à bas prix totalise aujourd’hui 40% des ventes du secteur de l’alimentaire. * Ensuite

surface plus modeste (supérettes) en lançant l’enseigne Ecomarché.En 1991, le Groupement des Mousquetaires complète son portefeuille d’enseignes alimentaires avec la création de l’enseigne de proximité Relais des Mousquetaires et avec celle de hard discount alimentaire CDM (le Comptoir des Mousquetaires). CDM est remplacée par Netto en 2001. Diversifications en non alimentaire Le modèle Intermarché est rapidement dupliqué par le Groupement des Mousquetaires au fur et à mesure que de nouveaux marchés

alors que les marques traditionnelles sortent une collection par saison, Zara ajoute de nouvelles collections dans ses magasins toutes les deux ou trois semaines, afin de stimuler ses ventes tout au long de l’année. Même objectif du côté du hard-discount alimentaire, qui s’est développé en cherchant à écouler les plus gros volumes de marchandises en un temps aussi réduit que possible. Le principe jadis adopté par la grande distribution classique à ses débuts, mais qu’elle a aujourd’hui un peu

décidé de réaliser mon travail sur le rayon confiture, pour cela je me suis rendue au sein de trois Grandes et moyennes surfaces ( GMS): -L' hypermarché Auchan de Val d'Europe. - Le supermarché Carrefour Market de Bussy Saint Georges. -Le magasin hard discount Leader Price de Bussy Saint Georges. Ces trois points de ventes ont la même zone de chalandise, en effet, Carrefour Market et Leader Price sont situés dans la même ville, ce sont deux enseignes qui se trouvent l'une en face de l'autre, l'hypermarché

2300 Intermarché en Europe, dont de 1800 en France. Le groupe comprend des enseignes alimentaires : Intermarché (Produits frais en libre service et en rayons traditionnels), Ecomarché (point de vente alimentaire en zone rurale), Netto (Hard-discount), Restaumarché (Restauration) et des enseignes non alimentaire : Bricomarché (Equipement de la maison), Vêti (Habillement) et Roady (Equipement de l’automobile).Les Mousquetaires sont présents en France, en Belgique, en Espagne, en Pologne, au

Boutique - supermarché : 400 à 2500m² → Magasin - hypermarché : > 2500m² → GSS (Grde Surface Spécialisée) Surface alimentaire / surface non-alimentaire Ces unités comm de commerce & de détail sont complétées par le maxi-discompte (maxi discount) correspondant à la vente de gros destinée aux professionnels mais svt peu à peu aux particuliers. Les volumes sont plus importants et le prix réduit. Cela correspond généralement à un positionnement d’entrée de gamme. 2) Unités comm pour les pros

|Forces |Faiblesses | |Localisation |Implantés le Centre-ville |Proche des Hard Discount et des magasins non | | | |Alimentaire de Centre-ville | |Clientèle |Aisés, de centre ville,

PROBLEME N°4 : LES FORMES DE DISTRIBUTION LE SELF-DISCOUNT CHEZ AUCHAN COMME REPONSE AU HARD-DISCOUNT I. Analyse du Problème Il s’agit d’identifier les évolutions de la distribution, entre formats existants et émergents, afin de définir pour Auchan des solutions et des axes de recherche pour sa stratégie de lutte contre la nouvelle et menaçante concurrence du commerce électronique (e-commerce) et du maxi-discompte (hard-discount). II. Cours sur les formes de distribution La distribution