Tpe Hard Discount

supermarchés, le maxi discompte et les magasins de proximité. Présent dans 30 pays, il réalise plus de 54% de son chiffre d’affaires hors de France. Cela représente environ 15000 magasins : Hypermarchés : 1395 Supermarchés: 2949 Hard discount: 6475 Autres (Proximité, Cash and carry): 4813 Dans un réseau intégré l’objectif est de faire cohabiter plusieurs points de vente ensemble pour que le réseau puisse fonctionner correctement. Le siège social applique le management stratégique

LE HARD DISCOUNT Un hard discount ou maxi discompte en français est un magasin libre-service à prédominance alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment de produits restreint (en moyenne de 600 m² pour moins de 1 000 produits). Lancé en 1948 en Allemagne par les frères Albrecht, fondateurs d'Aldi, le maxi discompte connaît un essor depuis la fin des années 1960 en Allemagne avec des enseignes comme Lidl, Norma et Aldi, puis

1er | Carrefour | 16 115,4 | 2ème | Auchan | 13 819 | 3ème | Casino | 9 236 | 3) Forces de Porter pour la grande distribution française Menace des nouveaux entrants : La menace principale pour le groupe Carrefour est l’arrivé de hard-discounter comme Lidl, Leader Price, … De plus, depuis peu il y a l’arrivé des Drive comme chez Casino, Leclerc, Auchan, … Pouvoir de négociation : En effet, le groupe Carrefour a un énorme pouvoir de négociation car il a le pouvoir d’accepter ou refuser

des prix réputés plus bas grâce à une politique d’achats groupés. 2. Typologie de la grande surface : Les diverses formats utilisés par la grande distribution sont : petits libre service, superette, hypermarchés, supermarchés et magasins de « hard discount ».  Petits libres services Ce sont des magasins qui vendent, en libre service sur une surface de vente inférieur à 120 m2, un assortiment presque totalement alimentaire et comprenant environ 1000 références.  Supérette La supérette est

Français faibles consommateurs « La consommation se déplace de plus en plus sur le domicile », a expliqué le responsable. La grande distribution a ainsi moins souffert (-1,1 %). Dans les hyper et super marchés, les ventes sont restées stables. Le hard discount a augmenté son chiffre d’affaires de 2,4 % sur ce secteur tandis que les magasins de proximité sont les grands gagnants (+8,5%). La baisse de la consommation de bière n’est pas nouvelle : en 30 ans, elle a chuté de 30 % en France. Avec 30 litres

les fonctions de gros et de détail (exemples : Carrefour, Auchan). Dans ces réseaux, les magasins appartiennent à une même société. – les grandes surfaces spécialisées (Darty, Décathlon...), qui tendent aujourd’hui à se développer ; – le hard-discount, né en 1988, qui a connu ces dernières années une croissance fulgurante. Ce type de magasins à l’environnement austère propose des produits à des prix très bas (Aldi, Lidl, Leader Price...). B. Le choix d’un circuit

le démarrage de Leroy Merlin Espagne connaît un grand succès. Aujourd’hui Leroy Merlin, devenu la référence sur le marché Espagnol, occupe la première place avec 28 magasins. En 1994, rachat de l’enseigne Belge BRICOMAN, aujourd’hui le concept Discount de Leroy Merlin en France. En 1996, implantation en Pologne. En Italie, Leroy Merlin s’associe avec le groupe Rinascente, et intègre les magasins de la chaîne Bricocenter. En 1998, c’est la première ouverture au Brésil, ou Leroy Merlin compte

L'enseigne devra s'acquitter de 10 000 euros d'amende. Deux responsables écopent de prison avec sursis pour avoir refusé l'embauche d'une femme étrangère. Le tribunal correctionnel de Senlis (Oise) a condamné mercredi deux responsables de l’enseigne hard-discount Lidl à six et quatre mois de prison avec sursis pour avoir refusé d’embaucher une jeune femme étrangère. Le parquet avait requis lors de l’audience, le 16 mai, huit mois de prison avec sursis à l’encontre des deux hommes - le directeur régional

leurs enseignes proposer plus de produits à marques propres. La notoriété des marques de distributeurs se développe, elles sont reconnues par les consommateurs. Les freins au développement des marques des distributeurs Le développement du hard discount pour les produits de base. L'absence d'originalité (de la création de produit au packaging), image et sens inexistants. La diminution du choix (la suppression de marques initiales*). Tous les produits ne se satisfont pas d'une marque de distributeur

XXXX N° Candidat : 031XXXXX Thème national : La fixation du prix Sujet de l’étude : Comment les magasins hard-discount fixent-ils leur prix ? Délimitation du sujet Pour traiter ce sujet, nous nous intéresserons tout d’abord aux techniques utilisées par ces magasins et qui sont ces magasins et ensuite, nous expliquerons les avantages puis les inconvénients des magasins hard-discount. Calendrier Durée Travaux réalisés Mardi 09 octobre 2012 2 H Définition de la problématique, prise connaissance