Tpe Packaging

Sur 10 projets 3 en moyenne font faillite. Le but est de miser au bon moment sur un projet qui nous semble bon. II) L’émergence du crowdfunding Nous sommes dans un contexte où les PME (Petites et Moyennes Entreprises : 10 à 250 salariés) et TPE (Très Petites Entreprises : 10 salariés ou moins) sont au cœur de l’économie et de l’emploi. Pour se lancer ou se développer, ces PME ont besoin de capitaux, qu’elles vont souvent chercher auprès des banques dans un premier temps. Cependant, et c’est

pour mission : La préparation des tableaux de bord journaliers (CA. Marges brutes & trésorerie) ; -Le rapprochement quotidien des recettes (informatiques et réelles) analyse des écarts contrôle journalier des marges système suivi des encaissements TPE (Interbank & wafamonétique) ; -Le suivi des bon NOT et bon AFRIQUIA (station) ; -La réparation du tableau mensuel de CA et de marges brutes ; -La correction des litiges sur GOLD (contrôle facture) ; -Le contrôle et validation des transferts de stock

TPE: Comment l’entreprise Apple à su se démarquer de ses concurrents ? Janin Yves Du Passage Alexandre Raszkiewicz Jérémy ! 1 ! 2 Sommaire l. Des débuts difficiles , mais au final , une grande réussite La rencontre des deux créateurs d’Apple : Steve Jobs et Steve Wozniak Les débuts de l’entreprise Les réussites et les échecs Conclusion Les logos différents logos depuis la création de l’entreprise II. Apple , le nouveau géant de la musique numérique Une nouvelle politique commerciale

Enseigne concernée : Les Jardins de Nana Adresse et coordonnées : 3 Rue Française 75001 PARIS Téléphone : 01- 45- 08- 18- 02 Maitre d’apprentissage : Johanna Allimi   Caractéristiques structurelles : Forme juridique : Entreprise individuelle Taille : TPE très petite entreprise  (moins de 10 salariés) Domaine d’activité : Esthétique, cosmétique Type de clientèle : féminin/ masculin : mixte, en majorité féminine    3 Localisation : L’institut les jardins de nana est situé à Paris dans le 1er

Eurovanille est spécialisée dans la vanille naturelle depuis la culture jusqu’a sa distribution. Elle a 6000 clients en Europe et 150 grossistes à travers le monde. En trente ans, l’entreprise a aussi développé un savoir-faire dans la conception de mini-packagings. Poudre de vanille en sachet individuel Fini les sachets de sucre vanillé entamés qui traînent dans les tiroirs ! Les cuisiniers avertis peuvent maintenant trouver en grande surface de la poudre de vanille 100% naturelle, sans additif et conditionnée

(références !) ou groupe d’entreprise dans un secteur déterminé, certifiables ou non IFS- International Food Standard (distributeurs France, Allemagne,Hollande) BRC- British Retail Consortium (Anglo-saxon) BRCIOP- British Retail Consortium Institut ok Packaging DS 3027 (Danemark) SQF- Safe Quality Food (Americano-Australien) * Obligations réglementaires légales élaborées par : L’international (HACCP- Codex alimentarius) Le national Local Norme : Document établi par un consensus et approuvé

| |[pic]Secteurs d'activité | |TPE, PME. | |

Le secteur semble figé sur ses principes. De plus, on constate une véritable aversion des distributeurs pour la nouveauté alors que les consommateurs ne rechigneraient pas à tester de nouveaux produits qui sortent des conventions en matière de packaging (design des étiquettes, des bouteilles, les couleurs, les formes etc.). Pour expliquer les tendances de consommation actuelles et futures, il faut selon Patrick Dixon dans son ouvrage Futurewise faire la distinction entre les « pre-millenialist

Introduction : Avant tout, notre TPE s'inscrit dans le thème de « la consommation », c'est pourquoi nous avons choisi plus précisément le sujet de « la publicité ». Au fil de nos recherches, nous avons trouvé de multiples définitions de la publicité. Par exemple, En 1879, selon l’académie française, la publicité se définissait telle que des «Annonces dans les journaux, les affiches ou les prospectus », alors que notre dictionnaire actuel, le petit Larousse a une définition de la publicité

de communication, j’interrogerai des clients par le biais d’un questionnaire (cf annexe II questionnaire). Le but de ce questionnaire n’est pas de savoir sur quel élément du produit agir, étant donné que je n’ai pas de pouvoir sur le prix et le packaging, mais plutôt, de savoir quelles connaissances ont les clients sur les vins de cépages, la notoriété de « Chantovent » et également les axes de communication sur lesquels s’appuyer. Je poserai ces questionnaires à une centaine de personnes en hyper