Tpe Stratégie Territoriale Renault

multinationales .................................................................................................. 1. Les flux d’investissements directs à l’étranger (IDE) .......................................................................... 2. Les stratégies internationales des FMN et leurs conséquences ...................................................... Dossier documentaire : Les fonds souverains et les IDE dans la mondialisation..................... 89 90 95 98 101 102 104 108 Thème 3 – La

que 4,9 milliards DH. Suite à l’opération accordéon de février 2006, les nouveaux actionnaires ont signé un pacte fixant le partage de leurs responsabilités. Ils ont également adopté un plan de développement arrêtant les lignes directrices de la stratégie de la Banque sur la période 2007-2012. Ce plan dit «Massira» prévoyait d’accorder la priorité au développement du CIH à travers notamment l’extension du réseau et une conquête massive de nouveaux clients particuliers à bancariser. Toutefois, les

approche « d’unité » des entreprises, même si cette approche est rendue relative en raison de la complexité de la disposition visée : prise en compte des objectifs politiques en matière d’écologie et d’environnement, financement des collectivités territoriales… Si la taxation des véhicules automobiles fait donc l’objet de quelques mesures particulières, la volonté du législateur est en effet bien de lui donner le plus large champ commun pour s’appliquer à « l’entreprise », dans ses principales formes

L’auteur Jean-Claude Serres intervient comme consultant, coach et formateur dans les grandes entreprises et dans les programmes collectifs pour accompagner les TPE et PME en organisation industrielle, en R&D système de management et management de l’innovation. Il a conçu et anime les cycles d’apprentissages « Managitude » : management dans l’incertitude, management de l’innovation, management de crise, management de transition, management de soi et de sa relation aux autres. Du même auteur

proximité avec l’ouverture du Centre d’Affaires Meknès et la création des Agences Entreprises Fès et Oujda ; et expertise à travers les synergies mises en place avec les différents sites et filiales du Groupe BNP Paribas, dans le cadre de la stratégie « One Bank for Corporates ». Avec le lancement de nouveaux produits et services innovants, tels que Webdoc ou Proxy Voting, la BMCI a également répondu à des attentes fortes des clients entreprises. MILLIARDS DE DIRHAMS FRAIS DE GESTION CONSOLIDéS

notre cas particulier, il serait intéressant de savoir s‘il existe d‘autres optiques stratégiques pour les laboratoires algériens que de s‘allié avec les big pharmas ?quelles sont les facteurs clé qui conditionnent le succès d‘une alliance ? Quels stratégies doivent adopter les laboratoires pharmaceutiques algériens afin d‘alléger la lourde facture d‘importation de médicament ? -3- Autant de questions auxquelles nous ne pourrions à l‘évidence répondre dans le cadre de ce travail. Pour cela nous

professionnels travaillent en indépendant, au sein d’ateliers de restauration spécialisés. En dépit d’un sensible désengagement de l’État lié aux restrictions budgétaires, les principaux clients restent les institutions publiques et les collectivités territoriales. L’atelier Meriguet-Carrère, spécialisé dans la peinture-décoration, réalise, par exemple, une part importante de son chiffre d’affaires avec les institutions publiques. D’autres professionnels travaillent pour un grand établissement culturel en

professionnels travaillent en indépendant, au sein d’ateliers de restauration spécialisés. En dépit d’un sensible désengagement de l’État lié aux restrictions budgétaires, les principaux clients restent les institutions publiques et les collectivités territoriales. L’atelier Meriguet-Carrère, spécialisé dans la peinture-décoration, réalise, par exemple, une part importante de son chiffre d’affaires avec les institutions publiques. D’autres professionnels travaillent pour un grand établissement culturel en

57 57 58 60 64 64 66 69 2 LE FONCTIONNEMENT D’UNE STRUCTURE DE CONSEIL Le cadre d’exercice de l’activité 1. Le conseil comme activité salariée 2. Le conseil comme activité individuelle autonome 3. La création d’une société Le choix de la stratégie 1. Ajuster la structure de conseil à son environnement 2. Utiliser ses atouts internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas

soutien à certaines activités industrielles, en l’instauration d’un secteur bancaire public, en une promotion des secteurs exportateurs et en une politique forte d’investissements dans la recherche. Aussi, la contradiction apparaît forte entre les stratégies asiatiques décrites cidessus et les politiques économiques issues du Consensus de Washington. C’est ainsi que la pensée orthodoxe néo-classique a, dans ses évolutions récentes, été fortement influencée par le courant institutionnaliste. Des économistes