Tpe Supermarché

maintenant ils sont complètement saouls et prennent mon chat pour Barbe Noire. Deuxième jour : Le capitaine Jack Sparrow m'accompagna faire les courses tandis que Gibbs et Mr Cotton restèrent à la maison. Le capitaine demanda à chaque client du supermarché s'ils voulaient faire parti de son équipage mais ils se sont tous enfuis en courant. Rentré à la maison, ils ont encore bu toutes les bouteilles de Rhum que je venais d'acheter. Troisième jour : J'ai décidé d'emmener ce cher jack et ses compagnons

m²), vendant à la fois des produits alimentaires et non alimentaires. Il se caractérise par un taux de marge réduit, des prix modérés et possède une structure de coût optimisée par rapport à d'autres formes de commerces de taille plus réduite (supermarchés, supérettes, épiceries, ...). Pour l'Insee, l'hypermarché doit réaliser plus d'un tiers de son chiffre d'affaires dans l'alimentaire Implanté sur un niveau, et généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste assortiment

distribution alimentaire Rewe. E.Leclerc va racheter au géant allemand de la distribution alimentaire Rewe une chaîne de 25 magasins "Billa" en Pologne, Dans les années 60, les magasins LECLERC s’agrandissent et adoptent la nouvelle formule du supermarché. En 1964, un an après l'ouverture du tout premier hypermarché Carrefour à Sainte Geneviève des bois, le magasin de Landerneau devient le premier hypermarché de l'enseigne. En 1969, 75 magasins indépendants, sous l'implusion de Jean-Pierre Le-Roch

Levallois-Perret  France Lars Olofsson Blue Capital 10,69% Autocontrôle 2,82% Blue Partners 2,15% Salariés 1,05% Groupe Arnault 0,71% Autres actionnaires 82,28% Halley Participations 0,57% [2] (2009) Grande Distribution Carrefour, Champion, Ed, Dia, Shopi, Supermarchés GB, Carrefour Voyages, toutes les enseignes. 490042 (2007) www.carrefour.com [3] Direction Actionnaires Activité(s) Filiale(s) Effectif Site Web Capitalisation Fonds propres Dette Chiffre d'affaires Résultat net 22,64 Mds € (21 Aout

un package de restructuration * Rester mais sous certaines conditions (ils jouent la carte de la sécurité, c’est un emploi garanti) Quelles ont été les solutions proposées au repositionnement de Di ? 1) Repositionnement en tant que « supermarché » de beauté : il y a beaucoup trop de concurrence dans la grande distribution ! (Colruyt, Carrefour etc !) 2) Repositionnement en tant que « spécialiste de la beauté », magasin de niche : il faudrait trop réduire les assortiments et gammes de

des magasins harddiscount par commune Quelle situation dans l’Aisne ? 2006 : LES MAGASINS HARD-DISCOUNT SUPPLANTENT LES SUPERMARCHÉS TRADITIONNELS ! 127 Grandes Surfaces Alimentaires (GSA)* 188 311 m² (+5% en un an) L’Aisne recense 57 magasins harddiscount pour une surface de vente totale de 37 969 m². (mai 2006) 15 hypermarchés 85 120 m² 103 supermarchés 100 412 m² 9 supérettes 2 779 m² (en nombre) * : à partir de 299 m² 52 traditionnels 64 237 m² 51 Hard D. 36 175

fusionne avec PROMODES(1999). Il est 2éme mondial derrière le groupe américain Wal-Mart. a) Formats majeurs : * Hypermarché, représente le cœur du métier historique du groupe, supérieur à 3000 m² pour atteindre jusqu’à 23 000 m². * Supermarché, magasin de taille inférieur à l’hypermarché moins de 2000 m² pour la plupart. * Maxi discount, produits à bas prix comme DIA, ED. * Proximité, supérettes et petits magasins souvent franchisés à des commerçants indépendants de 50 à 900 m²

le Maroc a procédé par la libéralisation de l’économie nationale, ce qui a induit un taux d’inflation moyen entre 3 et 7 %. Par ailleurs, le désengagement des pouvoirs publics a entrainé l’émergence d’autres formes de distribution telle que les supermarchés et les coopératives de consommation. Cette situation a favorisé l’agrandissement de certains commerces de détail pour donner des petites ou moyennes surfaces de vente de multiples articles. Hors, dans les années 90 on a assisté à la création

le sont moins, seront les thèmes que nous aborderons lors du Forum des magasins de proximité du 12 octobre. Si votre avenir vous intéresse, il est encore temps de vous inscrire… pages 7 à 17 Reportages : • Supermarché Coccinelle St Didier en Velay (Haute Loire) : « Le supermarché du coin ». • CocciMarket Nordausques (Pas de Calais). « Occuper le terrain ». • CocciMarket Ste Marie La Mer (Pyrénées Orientales). « Réimplanter pour faire face ». pages Dossier : 19 à 23 • St Michel Biscuits

l’entreprise : Forme juridique : SAS Raison sociale : Intermarché VABIEN Enseigne : Intermarché Surface de vente : 980M² Dirigeant : Mr Frédéric BLANGILLES Capital : 22 millions d’euros Date de création : 7 Mars 1983 Activité : Supermarché à prédominance alimentaire Nombre de salariés : 30 Adresse : Rue de la Castille 12110 Aubin Téléphone : 05.65.63.10.18 B/ L’OFFRE COMMERCIALE DE MON UC Produit : Nous proposons un large choix de produits de type alimentaire et non