Traçabilité agroalimentaire

NON L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : Adresse : Activité : Porte-parole de l’agro-alimentaire Département ou service : Affaires Sociales LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : , basée à Paris, promeut et valorise le secteur agroalimentaire tant sur les aspects économiques, les métiers, l’emploi, les valeurs liées à l’alimentation que sur les efforts réalisés par les professions et les entreprises en matière de nutrition, de développement. Pour ce faire elle réalise des notes, des

"LU" joue sur l'aspect authentique, en ajoutant le terme "véritable" devant le nom de son biscuit, afin de se différencier de ses concurrents. "Kraft Food" fût créé en 1923 par Thomas H. McInnerney. Cette multinationale américaine du secteur agroalimentaire, était à l'origine spécialisée dans les crèmes glacées. Aujourd'hui, ses spécialités sont les biscuits et le chocolat. Sa filiale principale est Mondelēz International ; Kraft en possède un peu partout dans le monde bien que son siège principal

Effectué par : • • • • • Badr FAILA Mohamed EL BAZ Mehdi BOUCHTI Taha BACHAR Rachid TASSERA SOMMAIRE : 1 Quelque chiffre sur le secteur agroalimentaires..................................................................2 1.1 Les exportations................................................................................................................2 Les importations.....................................................................................................................3 Commentaire

LE SECTEUR AGROALIMENTAIRE AU MAROC SEPTEMBRE 2011 Beatriz Cerezo Monje Rosalva Espino Ramírez Cristina Silvera Roig INDEX 1. RESUME ET CONCLUSIONS PRINCIPALES 1.1. L’AGRICULTURE DANS LA REGION DE SOUSS MASSA DRÂA 1.2. LA PÊCHE DANS LA REGION DE DE SOUSS MASSA DRÂA 2. PROGRAMMES 2.1. PLAN MAROC VERT 2.1.1. PLAN MAROC VERT A SOUSS MASSA DRÂA: PLAN AGRICOLE RÉGIONAL DU SOUSS MASSA DRÂA 2.2. PACTE POUR L’EMERGENCE INDUSTRIEL 3. ACCORDS COMMERCIAUX 4. ANALYSE DE L’OFFRE 4.1. ANALYSE DE L’OFFRE

Consignes : 2-Les industries agroalimentaire française ce concentrent et s’internationalisent. Qu'entendez vous par ces deux notions ? 3-Quels sont les facteurs qui expliquent la localisation des IAA françaises ? 4-Quelles sont les principales IAA françaises ? Quelles sont leurs production et leurs chiffres d'affaires ? Les IAA 2- Entre une IAA françaises qui se concentrent et une s’internationalisent : - La concentration d'une entreprise ce réalise quand l'on diminue le nombre de

multinationales à adopter une stratégie de plus en plus globale. Les entreprises du marché agroalimentaire ont ainsi dû faire face à de nombreux bouleversements, les menant à mettre en place différentes stratégies pour pouvoir répondre au mieux aux nouvelles habitudes de consommation de la population qui accorde une importance croissante à la qualité des produits. Nestlé, multinationale spécialisée dans le secteur agroalimentaire que nous allons étudier a également dû réadapter sa stratégie afin de prendre

MIKO Il nous est demandé de présenter une entreprise à forte notoriété, j’ai choisi de parler du leader français de la crème glacée : MIKO. On ne peut que remarquer son poids dans le secteur agroalimentaire français lorsque l’on voit l’importance de ces objets publicitaires dans les terrasses les bars, les restaurants et les cinémas. En effet : Qui ne connait pas Miko ? Cette entreprise m’a également intéressée en raison de son histoire : comment la vente de glaces d’un petit commerçant a-t-elle

 Section 1 : Présentation du secteur agroalimentaire au Maroc Jusqu’à la fin du 19ème siècle, presque toutes les matières grasses consommées dans l’alimentation et parfois dans l’industrie, étaient d’origine animale : lait de vache (beurre), saindoux de cochon et lard de baleine. Mais en raison de l’accroissement considérable de la population au 20ème siècle et des nouvelles utilisations des oléagineuxs, la demande dépasserait de beaucoup l’offre si l’on

Période de crise entrainant une chute du PIB avec une hausse du chômage et donc une baisse du pouvoir d'achat des Français. Hausse de la TVA prévue en janvier 2014 à 10% (vs 7% en 2013). Méfiance des consommateurs face à l'image négative du secteur agroalimentaire et ses nombreux scandales alimentaires. Météo capricieuse. Face à cette période de mutation, tirer son épingle du jeu en proposant de nouvelles initiatitives est nécessaire Recentrage des enseignes sur le coeur de métier​ avec ​ cessation​ d'une

La France souffre d’un cruel manque de compétitivité. La production continue de perdre du terrain face à ses concurrents. Dans les secteurs qui sont habituellement nos points forts, notre compétitivité s'érode. Ainsi, les excédents du secteur agroalimentaire ne cessent de se réduire, avec une concurrence de plus en plus féroce sur le vin et le lait notamment. Autant dire que le déficit commercial français n'est pas près de se résorber. L’émergence des PME de taille internationale peine en France