Trading Haute Frequence

dans des actifs industriels et financiers. 12 août 2009 : AREVA a renforcé sa capacité à apporter de la valeur aux clients sur le marché particulièrement dynamique de l’éolien offshore grâce à l’acquisition de PN Rotor, fabricant allemand de pales de haute technologie. 10 septembre 2009 : CEZUS a pris une participation de 33 % du capital du fabricant de tubes japonais Zircoproducts. Cette alliance permettra à AREVA de renforcer considérablement ses parts de marché au Japon tout en développant des synergies

travail, espace, terres fertiles, matières premières, etc.). À l’inverse, le pays doit abandonner les secteurs productifs gourmands en facteurs rares. Cette préconisation conduit à distinguer les industries de main-d’œuvre et les industries de haute technologie par exemple, ou encore les modèles d’agriculture intensive ou extensive. Il s’agit ici, au fond, d’une version renouvelée de la théorie des avantages comparatifs mais, alors que Ricardo privilégiait le critère de la productivité du travail

États-Unis en 1821, une première compagnie gazière a été créée en 1858 et une première fracturation hydraulique a été réalisée à la fin des années 1940. Les opérations de fracturation hydraulique, consistant à fracturer la roche avec un fluide sous haute pression pour libérer le gaz ou l'huile, étaient très peu rentables jusqu’à la maîtrise par Devon en 2002 de la technique de forage horizontal, des essais vraiment concluants en 2005 permettant à la production de décoller aux États Unis en 2007. Elle

MINISTÉRIELLES ET MINISTÈRES, ORGANISMES ET BUREAUX ASSOCIÉS ................................................................................................................. 217 ANNEXE V : DIAGRAMME DU SYSTÈME DE GESTION DE LA PERFORMANCE AUPRÈS DE LA HAUTE FONCTION PUBLIQUE ................................................................................................................ 221 VUE D’ENSEMBLE .................................................................................................

souhaitons conserver une grande liberté, que ce soit pour réduire les investissements en R&D ou pour les faire croître très rapidement. Les ressources embauchées agissent comme un filtre « passe-bas ». Elles ne laissent passer que les mouvements de basse fréquence. Autrement dit, les décisions vives, par lesquelles nous souhaitons constituer des équipes rapidement pour, peut-être, les réduire avec la même rapidité plus tard, sont impossibles à réaliser avec des équipes recrutées. 26 Chapitre 2 – Les

2 Commissaires aux comptes 351 9.3 Documents accessibles au public 352 9.4 Tables de concordance 353 PROFIL DU GROUPE L'ESSENTIEL Fort de ses 66 289 collaboratrices et collaborateurs dans le monde, Safran est un groupe international de haute technologie, équipementier de premier rang en aéronautique et espace (propulsion et équipements), défense et sécurité. Il détient des positions de leader mondial sur ses marchés, qui ont notamment en commun des barrières d’entrée technologiques et

critique cités par F.Jakobiak : la nécessité de veiller constamment aux possibilités de diversification, l’obligation égale de respect de l’environnement pour toute nouvelle installation industrielle, une étude de sûreté qui nécessite de l’information de haute qualité. 37 Section II : La collecte de l’information Une fois les besoins en information sont définis, l’étape de la recherche et de la collecte peut commencer. La littérature relative à l’intelligence économique distingue deux types de sources

renforcement de la dimension financière dans les programmes y compris dans les MBA. Sans doute la période de tension actuelle modèrera les ardeurs, mais il n’en reste pas moins que nombre de Business Schools sont en passe de devenir des Écoles de Haute Finance, et un peu moins des institutions d’enseignement de management généraliste ou entrepreneurial. Il importe donc avant de réfléchir à un projet de MBA de bien identifier le positionnement de l’institution et ses expertises spécifiques.

un renforcement de la dimension financière dans les programmes y compris dans les MBA. Sans doute la période de tension actuelle modèrera les ardeurs, mais il n’en reste pas moins que nombre de Business Schools sont en passe de devenir des Écoles de Haute Finance, et un peu moins des institutions d’enseignement de management généraliste ou entrepreneurial. Il importe donc avant de réfléchir à un projet de MBA de bien identifier le positionnement de l’institution et ses expertises spécifiques. EN RÉSUMÉ

comportementales. On a aussi constaté que les utilisateurs de cartes sont de plus gros acheteurs dans l’enseigne. Et l’on peut proposer à chaque client, en le connaissant mieux, des offres ciblées. On peut analyser les comportements de récence, fréquence et montant des achats (RFM), et ainsi proposer des avantages spécifiques à tel segment de clients, ou offrir des prix plus bas à certains, selon leur comportement antérieur. La carte permet de cumuler des points pour encourager tel type d’achat,