Traitement Comptable De Fusion Des Société En Tunisie

[pic] Résumé [pic] Le présent projet porte sur la gestion de la production dans l’unité de fabrication partenariats Electroménager à SAGEM TUNISIE, une entreprise spécialisée dans la fabrication des cartes électroniques. Pour aborder ce projet on a commencé par la modélisation du processus de fabrication en utilisant la méthodologie GRAI en vue d’identifier les disfonctionnements du système de production et pour fixer un plan d’actions. Puis on a effectué une planification

une conférence prestigieuse qui se déroule à Harvard et où de grands penseurs des sciences de gestion, comme Karl Weick, reconnaissent l’importance des systèmes d’information et leur dimension stratégique, bien au-delà de leur nécessité pour le traitement administratif de la production. Sur offrent la possibilité de se relier d’une part à ses clients et d’autre part, à des fournisseurs stratégiques et beaucoup plus loin, c’est-à-dire toucher des marchés lointains. Je dirais que l’intérêt d’une

Société Anonyme Marocaine de l’Industrie du Raffinage NOTE D’INFORMATION Emission d’un emprunt obligataire Montant global de l’émission : 800 000 000 Dh Tranche A cotée Tranche B non cotée Plafond de la tranche A : 800 000 000 Dh Plafond de la tranche B : 800 000 000 Dh Nombre maximum de titres : 8 000 obligations cotées Nombre maximum de titres : 8 000 obligations non cotées Valeur nominale : 100 000 Dh Taux nominal : 5,90 % Prime à l’émission : 150 points de base Maturité : 7 ans

investissement : 9 CHAPITRE III : Les spécificités du capital risque 11 1 .Quelles sont les caractéristiques du capital-risque? 12 2.1.1 Les investisseurs : 13 2.1.2 Les organismes de placement en capital risque (OPCR) 13 2.1.3 Les sociétés de gestion 13 3 Les bénéficiaires 14 4 Le Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) 14 5 L’Association Marocaine des investisseurs en Capital (AMIC). 14 • Moussahama : 14 • Faisal Finance Maroc : 14 • ASMA Invest : 15

convergence au Secrétariat de l'Organisation des Nations Unies pour toutes les questions relatives à l'investissement étranger direct (IED) et aux sociétés transnationales. Par le passé, le programme concernant les sociétés transnationales était exécuté par le Centre des Nations Unies sur les sociétés transnationales (1975-1992), puis par la Division des sociétés transnationales et de la gestion du Département du développement économique et social de l'ONU (1992-1993). Le programme a été transféré à la

de la bourse Mise en place du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) 1993 Création des sociétés de bourse Création des Organismes de Placement collectif en valeurs mobilières (OPCVM) 12 Différents axes de la réforme Réforme des marchés de capitaux Mise en place du système Règlement / Livraison simultané Informatisation de toute la chaîne de traitement des ordres 1996 Création d’un fonds de garantie clientèle et mise en place de la garantie de bonne fin des

dans une activité à l’étranger quand on dépasse 10% de capital dans cette activité dans laquelle on a investi. Si 75% des IDE et échanges au sein de l’UE. - Restructurations en cours : automobile, sidérurgie, chimie, habillement, meuble - FUSA (Fusion et Acquisition) et délocalisations : deviennent pays consommateurs - Fort déséquilibre entre anciens et nouveaux membres - Elargissement vers pourtour méditerranéen - Europe à plusieurs vitesses : In et out Zone Euro L’élargissement de l’UE

Banque Centrale de Tunisie RAPPORT ANNUEL 2008 Juin 2009 Monsieur le Président de la République, J’ai l’honneur de vous présenter le cinquantième rapport annuel de la Banque Centrale de Tunisie qui analyse les principales évolutions économiques et financières, aux plans international et national et présente les états financiers et les résultats de la Banque, enregistrés au cours de l’exercice 2008. Monsieur le Président, L’année 2008 a coïncidé avec la célébration du cinquantenaire

........................ 43 b. La restructuration financière. ....................................................................... 43 c. Les mesures d’accompagnement.................................................................. 44 2.2 Le traitement des difficultés de l’entreprise. ............................................... 45 a. Les procédures de prévention. ............................................................................................. 45 1. RECAPITULATIF .............

stabilité financière tant au sein de ce pays qu'à l'échelle internationale. Ainsi, avec les évolutions qui marquent le secteur bancaire et qui se caractérisent notamment par la rapidité de renouvellement des processus, l'automatisation accélérée des traitements ainsi que par la technicité et la diversité croissante des produits, les risques auxquels les banques sont confrontées sont devenus plus nombreux, plus significatifs et plus complexes. Une simple faillite d’une banque peut en effet entraîner des